https://robinshen.com/updates/公開精選新收錄通知；原貼文日期與文章性質逐篇保留。zh-TWhttps://robinshen.com/articles/incremental-5a5352b81574cd80/https://robinshen.com/articles/incremental-5a5352b81574cd80/創業與策略第 20 次更新收錄｜原貼文日期 2020-11-24｜中文節錄整理（非逐字全譯，差異見來源補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-04 本文為中文節錄整理，原貼文標示「得到／李翔知識內參」，中文譯者未標。Jessica Livingston本人〈Grow the Puzzle Around You〉列9點；本文將原第1、2點合為一點，略去第5、6點，保留第3、4、7、8、9點及拼圖比喻結語。不是九點全文翻譯，也不是Robin本人提出的六條建議。 引用範圍與限制：保留原貼文全文；中文編排、節錄與原文差異見上述補註，不補入原貼文未轉載段落。 Jessica Livingston本人文章 https://foundersatwork.posthaven.com/grow-the-puzzle-around-you/ Y Combinator演講逐字稿（2018-07-11） https://www.ycombinator.com/blog/jessica-livingston-shares-9-things-she-learned-from-founding-yc 本文整理Jessica Livingston談創業者特質與創業起步的建議，從發揮長處、傾聽用戶、選擇互補合夥人，到保持小規模嘗試。原貼文是六點中文節錄，不是原演講的完整九點。https://robinshen.com/articles/incremental-76b82758a7c5dbe0/https://robinshen.com/articles/incremental-76b82758a7c5dbe0/管理與組織第 20 次更新收錄｜原貼文日期 2021-04-05｜中文節錄整理（非逐字全譯，差異見來源補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-04 本文為Paul Graham〈What You’ll Wish You’d Known〉（2005年1月）的中文重組摘要，譯寫者未標；原文沒有13點編號，且是為高中準備、實際未發表的講稿。第5點中文以Bill Gates、Steve Jobs為例，原文是Shakespeare、Einstein；第8點原文說發明相對論對Einstein而言「可能感覺」比一般人上課學它更不像工作，並非實測他的研究工時比別人少。第4點的完整英文格言不是該原文的逐字引語。本頁保留原貼文，不作忠實全譯或經驗定律。 引用範圍與限制：保留原貼文全文；中文編排、節錄與原文差異見上述補註，不補入原貼文未轉載段落。 Paul Graham本人原文 https://www.paulgraham.com/hs.html 本文將Paul Graham給年輕人的建議整理為13點：先探索興趣，不急著固定人生目標；選擇能擴大未來選項的工作，以好奇心投入項目。中文版本有例子替換與意譯差異，應與原文對讀。https://robinshen.com/articles/incremental-c963531d9d5ce91f/https://robinshen.com/articles/incremental-c963531d9d5ce91f/創業與策略第 20 次更新收錄｜原貼文日期 2020-07-02｜轉載節錄（任鑫；混沌學園） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文節錄與來源對照；個別敘事與觀點的限制見正文補註。 https://www.hundun.cn/articles/6f71449f9da3aa21.html https://www.hundun.cn/articles/6f71449f9da3aa21.html https://www.christenseninstitute.org/book/competing-against-luck/ https://www.christenseninstitute.org/book/competing-against-luck/ https://www.christenseninstitute.org/theory/jobs-to-be-done/ https://www.christenseninstitute.org/theory/jobs-to-be-done/ 產品創新先找機會，再談功能。本文從時代、社會與使用者變化出發，說明如何用任務、期待和限制條件，辨識供需之間仍未被滿足的空間。https://robinshen.com/articles/incremental-8c385d82446ae296/https://robinshen.com/articles/incremental-8c385d82446ae296/管理與組織第 20 次更新收錄｜原貼文日期 2021-09-08｜聽書摘要（得到聽書；Rework） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文節錄與來源對照；個別敘事與觀點的限制見正文補註。 https://signalvnoise.com/posts/2196-rework-is-now-in-stores https://signalvnoise.com/posts/2196-rework-is-now-in-stores https://news.wttw.com/sites/default/files/article/file-attachments/Rework%20by%20Jason%20Fried%20and%20David%20Heinemeier%20Hansson.pdf https://news.wttw.com/sites/default/files/article/file-attachments/Rework%20by%20Jason%20Fried%20and%20David%20Heinemeier%20Hansson.pdf https://cpcglobal.org/publications/Rework.pdf https://cpcglobal.org/publications/Rework.pdf 這篇摘要以37signals的經營經驗，反思計畫、會議、工作狂與規章制度的成本。作者主張把注意力放在有效工作，而不是忙碌的表象；適用範圍仍須依組織情境判斷。https://robinshen.com/articles/incremental-79767d3255b2272f/https://robinshen.com/articles/incremental-79767d3255b2272f/創業與策略第 20 次更新收錄｜原貼文日期 2021-11-08｜書摘整理（Reid Hoffman、Chris Yeh；閃電擴張） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文節錄與來源對照；個別敘事與觀點的限制見正文補註。 https://assets.airbnb.com/press/press-releases/Airbnb_PressRelease_SeriesB_07252011.pdf https://assets.airbnb.com/press/press-releases/Airbnb_PressRelease_SeriesB_07252011.pdf https://assets.airbnb.com/press/press-releases/Airbnb_1M_Nights_Booked_Print.pdf https://assets.airbnb.com/press/press-releases/Airbnb_1M_Nights_Booked_Print.pdf https://techcrunch.com/2012/06/19/airbnb-10-million-bookings-global/ https://techcrunch.com/2012/06/19/airbnb-10-million-bookings-global/ https://techcrunch.com/2011/06/01/airbnb-buys-german-clone-accoleo-opens-first-european-office-in-hamburg/ https://techcrunch.com/2011/06/01/airbnb-buys-german-clone-accoleo-opens-first-european-office-in-hamburg/ 面對Wimdu競爭及以股權收購的提議，Airbnb選擇自行擴張。這篇書摘討論速度、文化整合風險與資源投入的取捨；相關引語與規模描述保留書中敘事層級。https://robinshen.com/articles/incremental-2664a609d939df34/https://robinshen.com/articles/incremental-2664a609d939df34/管理與組織第 20 次更新收錄｜原貼文日期 2020-07-06｜訪談節錄（紅杉匯；Kate Ryder） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文節錄與來源對照；個別敘事與觀點的限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/itWyhBK4faZBavQQLHDaGA https://mp.weixin.qq.com/s/itWyhBK4faZBavQQLHDaGA https://sequoiacap.com/article/seven-questions-with-kate-ryder/ https://sequoiacap.com/article/seven-questions-with-kate-ryder/ Maven創辦人Kate Ryder談創業信念、記者經歷、面試及回饋方式。這些經驗強調向專家請教、理解候選人的自我認識，以及在清楚目標之下保留設計探索空間。https://robinshen.com/articles/incremental-aa71e6b60cddd2b0/https://robinshen.com/articles/incremental-aa71e6b60cddd2b0/創業與策略第 20 次更新收錄｜原貼文日期 2020-08-23｜轉載節錄（王戴明；ToB老人家） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文節錄與來源對照；個別敘事與觀點的限制見正文補註。 https://www.woshipm.com/pmd/4150811.html https://www.woshipm.com/pmd/4150811.html 產品經理要相信使用者確實遇到問題，卻不必照單接受使用者提出的解法。本文主張追問業務邏輯與工作限制，培養窮盡疑問及極致要求兩種習慣。https://robinshen.com/articles/incremental-a6e7746481bf02c0/https://robinshen.com/articles/incremental-a6e7746481bf02c0/管理與組織第 20 次更新收錄｜原貼文日期 2020-09-18｜訪談節錄（符績勳口述；朱丹整理） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文節錄與來源對照；個別敘事與觀點的限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/FQFigOtNuMlR-leqWeeRGw https://mp.weixin.qq.com/s/FQFigOtNuMlR-leqWeeRGw 企業跨越不同階段，不能只靠財務和績效考核。符績勳談文化、放權、復盤與學習，也從當時中國企業端服務市場出發，說明產業鏈整合的作用。https://robinshen.com/articles/incremental-2ee6f63ee75e3c88/https://robinshen.com/articles/incremental-2ee6f63ee75e3c88/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2021-12-17｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 本補註未附來源連結。 本文為《最重要的事只有一件》的聽書摘要。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-e5daa00611f4215b/https://robinshen.com/articles/incremental-e5daa00611f4215b/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2021-03-14｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 本補註未附來源連結。 本文涉及《Dark Horse》的書籍觀點與案例。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-231a0d93ffc2cf99/https://robinshen.com/articles/incremental-231a0d93ffc2cf99/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2021-07-11｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 本補註未附來源連結。 本文為Victoria Kurichenko文章的中文轉述，所取得36氪版本譯者為喜湯。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-d5465ccbcbad554c/https://robinshen.com/articles/incremental-d5465ccbcbad554c/創業與策略第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2021-03-09｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 本補註未附來源連結。 本文標示張瀟雨商業經典案例課，未取得該課程全文。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-585f70997e45a8ca/https://robinshen.com/articles/incremental-585f70997e45a8ca/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2021-06-07｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 本補註未附來源連結。 本文是原貼文時點的Netflix文化整理，不是目前政策說明。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-d6be61c6f3e481bf/https://robinshen.com/articles/incremental-d6be61c6f3e481bf/創業與策略第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-07-04｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://www.hundun.cn/articles/6f71449f9da3aa21.html https://www.hundun.cn/articles/6f71449f9da3aa21.html 本文可對照任鑫產品方法論課程的混沌學園節錄。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-93bb4eaf4c442b81/https://robinshen.com/articles/incremental-93bb4eaf4c442b81/創業與策略第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-07-11｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/rZrUh7Kg1AF7Au_hGVPZUw https://mp.weixin.qq.com/s/rZrUh7Kg1AF7Au_hGVPZUw 原文由江南春口述、葉開甫編輯，來源正和島，包含分眾媒體的行銷主張。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-8bfcc063613faa2d/https://robinshen.com/articles/incremental-8bfcc063613faa2d/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-07-13｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/RBZbtjkUYeWgwWf3aZvCgw https://mp.weixin.qq.com/s/RBZbtjkUYeWgwWf3aZvCgw 本文為陳春花談不確定性的演講節錄。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-454ebe12522536ea/https://robinshen.com/articles/incremental-454ebe12522536ea/創業與策略第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-07-22｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 本補註未附來源連結。 本文可對照大師輕鬆讀的Lawrence Ingrassia書籍中文摘要，非英文原書逐字翻譯。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-9d8dad665bcfece5/https://robinshen.com/articles/incremental-9d8dad665bcfece5/創業與策略第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-08-19｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/HrdqzpGM9QCvWwis7cA9cg https://mp.weixin.qq.com/s/HrdqzpGM9QCvWwis7cA9cg 本文為王強在真格訓練營的談話節錄，來源含機構活動與資源介紹。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-2fecf75c1cc56466/https://robinshen.com/articles/incremental-2fecf75c1cc56466/創業與策略第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2021-02-26｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 本補註未附來源連結。 本文標示課程來源，但未取得原課程全文。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-de531ac9e8297ae7/https://robinshen.com/articles/incremental-de531ac9e8297ae7/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-07-16｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/xL_0bVoZrVudMdjyFKF2lA https://mp.weixin.qq.com/s/xL_0bVoZrVudMdjyFKF2lA 來源為馮唐口述、三三編輯、蜻蜓FM供稿、正和島刊載的文章。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-eec11d5a2bb33174/https://robinshen.com/articles/incremental-eec11d5a2bb33174/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-07-18｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://www.wiley.com/en-us/Trump+Never+Give+Up%3A+How+I+Turned+My+Biggest+Challenges+into+Success-p-9780470190845 https://www.wiley.com/en-us/Trump+Never+Give+Up%3A+How+I+Turned+My+Biggest+Challenges+into+Success-p-9780470190845 本文為《Trump Never Give Up》的中文摘要，出版社列Donald J. Trump及Meredith McIver。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-b59a168b1d9b37c4/https://robinshen.com/articles/incremental-b59a168b1d9b37c4/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-08-09｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://fooledbyrandomness.com/prologue.pdf https://fooledbyrandomness.com/prologue.pdf https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/nassim-nicholas-taleb-on-accepting-uncertainty-embracing-volatility/ https://knowledge.wharton.upenn.edu/article/nassim-nicholas-taleb-on-accepting-uncertainty-embracing-volatility/ 本文是《反脆弱》的中文摘要。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-78ea8d5182e6e373/https://robinshen.com/articles/incremental-78ea8d5182e6e373/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-08-20｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://thewaltdisneycompany.com/leadership/robert-a-iger/ https://thewaltdisneycompany.com/leadership/robert-a-iger/ 本文末標老齊的讀書圈，是《The Ride of a Lifetime》的中文摘要，不是Iger逐字引語。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-c4407a35b8aedf69/https://robinshen.com/articles/incremental-c4407a35b8aedf69/趨勢與新科技第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-08-05｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/MxbbHxFWEX4hF6q1BvsDtw https://mp.weixin.qq.com/s/MxbbHxFWEX4hF6q1BvsDtw https://www.spacex.com/launches/starship-sn5 https://www.spacex.com/launches/starship-sn5 https://www.nasaspaceflight.com/2020/09/starship-sn6s-hop-sn7-1-prepares-pop/ https://www.nasaspaceflight.com/2020/09/starship-sn6s-hop-sn7-1-prepares-pop/ 原微信與SpaceX資料支持SN5於2020年8月4日在德州完成150米、單具Raptor試飛落地。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-6b8859d49b520f90/https://robinshen.com/articles/incremental-6b8859d49b520f90/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-08-27｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/bCwXQeQ1ymQHFrpLqObwQg https://mp.weixin.qq.com/s/bCwXQeQ1ymQHFrpLqObwQg https://the1thing.com/book/ https://the1thing.com/book/ 本文為《The ONE Thing》相關中文節錄。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-4365b6f954f65631/https://robinshen.com/articles/incremental-4365b6f954f65631/創業與策略第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-09-06｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/kklyCmmqH4c7Q8RGua9ZrA https://mp.weixin.qq.com/s/kklyCmmqH4c7Q8RGua9ZrA 原微信署文為巴九靈、吳曉波頻道，不能當作吳曉波逐字口述。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-d5b4e9e312be1624/https://robinshen.com/articles/incremental-d5b4e9e312be1624/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-09-25｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/BpvoRILWICXOBkyrhcU4TQ https://mp.weixin.qq.com/s/BpvoRILWICXOBkyrhcU4TQ 原微信署陳春花，由潘婷朗讀。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-91fc5323be004abf/https://robinshen.com/articles/incremental-91fc5323be004abf/創投與投資第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-10-09｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://mp.weixin.qq.com/s/ZnKpiNW4a7Uj-7uI39R5fQ https://mp.weixin.qq.com/s/ZnKpiNW4a7Uj-7uI39R5fQ 貼文標春澗資本、陳慶森，所附微信目前顯示帳號遷移，未取得可核對的同文原稿。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-4d3be9b588403ee0/https://robinshen.com/articles/incremental-4d3be9b588403ee0/創業與策略第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-10-17｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 本補註未附來源連結。 貼文標吳軍、矽谷來信，未取得同文原稿。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-89af1c4169394f3a/https://robinshen.com/articles/incremental-89af1c4169394f3a/趨勢與新科技第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-11-05｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://geekdaxue.co/read/woniu666@tools_and_notes/google_method_002 https://geekdaxue.co/read/woniu666@tools_and_notes/google_method_002 貼文標吳軍、得到；只取得第三方筆記的部分概念，未取得原課程全文。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-d550ccdf4f0e365e/https://robinshen.com/articles/incremental-d550ccdf4f0e365e/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-11-06｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://www.sevenbank.co.jp/english/corp/company/history.html https://www.sevenbank.co.jp/english/corp/company/history.html 貼文標寧向東管理學課，只取得第三方課程週記，未取得原稿。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-946f9ca0f3d014e8/https://robinshen.com/articles/incremental-946f9ca0f3d014e8/創業與策略第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-11-09｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 本補註未附來源連結。 原文含Robin明示羅賓小弟備註，其餘標吳軍/得到，未取得同文原稿。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-dede12c2a7839b7e/https://robinshen.com/articles/incremental-dede12c2a7839b7e/管理與組織第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-11-11｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 https://www.onekbit.com/ViewBlog/blog/BID20190912100176 https://www.onekbit.com/ViewBlog/blog/BID20190912100176 貼文標吳軍/得到，只取得第三方筆記同段內容。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-3ffef460bdb76baa/https://robinshen.com/articles/incremental-3ffef460bdb76baa/創業與策略第 19 次更新收錄｜原貼文日期 2020-11-13｜原貼文整理（來源與核對限制見補註） 來源與查核補註 補註日期 2026-11-02 來源與查核限制見正文補註；保留原文不代表已證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文全文保留；引語、敘事及數字的來源限制見正文補註。 本補註未附來源連結。 貼文標吳伯凡每週商業評論，未取得同文原稿。本文保留原貼文全文，相關來源、數字與引句限制見正文補註。https://robinshen.com/articles/incremental-c9ed4c9f04ca2fd9/https://robinshen.com/articles/incremental-c9ed4c9f04ca2fd9/管理與組織第 18 次更新收錄｜原貼文日期 2022-09-20｜轉載整理（HBR；Botelho、Powell、Kincaid、Wang） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-31 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文保留；僅套用經審閱同意的譯意與拼字修訂。 https://cae1.hec.ca/wp-content/uploads/2021/11/What-sets-successful-CEOs-Apart.pdf https://cae1.hec.ca/wp-content/uploads/2021/11/What-sets-successful-CEOs-Apart.pdf 文章把CEO表現連結到可練習的行為，而非魅力或學歷：快速堅定決策、讓利害關係人投入、主動適應、穩定兌現承諾。適合用來檢視領導者自己的工作方式。https://robinshen.com/articles/incremental-4b60426eba8bc9ae/https://robinshen.com/articles/incremental-4b60426eba8bc9ae/創業與策略第 18 次更新收錄｜原貼文日期 2021-05-09｜Jessica Livingston演講中文轉載（YC官方2016年講稿；譯者未標示） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-31 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文保留；僅套用經審閱同意的譯意與拼字修訂。 https://www.ycombinator.com/blog/how-not-to-fail https://www.ycombinator.com/blog/how-not-to-fail 從產品、用戶與專注出發，談成長指標、資金跑道、招聘與後續融資。原轉貼文有幾段關鍵譯意偏移，建議把這些段落具體修正後收錄。https://robinshen.com/articles/incremental-997bba2f8abfde9a/https://robinshen.com/articles/incremental-997bba2f8abfde9a/創業與策略第 18 次更新收錄｜原貼文日期 2020-10-23｜轉載評論（貼文附微信來源；原作者身分與原始出處尚待確認實） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-31 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文保留；僅套用經審閱同意的譯意與拼字修訂。 https://apnews.com/article/virus-outbreak-jeffrey-katzenberg-meg-whitman-16d51752e9d80ac8dc45e7641213a690 https://apnews.com/article/virus-outbreak-jeffrey-katzenberg-meg-whitman-16d51752e9d80ac8dc45e7641213a690 https://www.theverge.com/2020/7/8/21318060/quibi-subscriber-count-free-trial-paying-users-conversion-rate https://www.theverge.com/2020/7/8/21318060/quibi-subscriber-count-free-trial-paying-users-conversion-rate https://variety.com/2020/tv/news/quibi-earns-10-emmy-nominations-in-rare-bright-spot-for-struggling-streamer-1234718202/ https://variety.com/2020/tv/news/quibi-earns-10-emmy-nominations-in-rare-bright-spot-for-struggling-streamer-1234718202/ https://variety.com/2020/tv/news/quibi-first-emmys-wins-1234774206/ https://variety.com/2020/tv/news/quibi-first-emmys-wins-1234774206/ 藉Quibi的短命歷程提醒創辦人，明星團隊與資金不能取代對使用情境和付費意願的理解。原文保留；對第三方估計與公司回應，兩邊並列，依原文轉述，未獨立查證的調查另註。https://robinshen.com/articles/incremental-995f518b42e8b91f/https://robinshen.com/articles/incremental-995f518b42e8b91f/管理與組織第 18 次更新收錄｜原貼文日期 2021-05-11｜Cheryl Strauss Einhorn文章中文轉載（HBR；譯者未標示） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-31 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文保留；僅套用經審閱同意的譯意與拼字修訂。 https://hbr.org/2021/04/11-myths-about-decision-making https://hbr.org/2021/04/11-myths-about-decision-making https://www.physicianleaders.org/pages/articles/11-myths-about-decision-making https://www.physicianleaders.org/pages/articles/11-myths-about-decision-making https://www.nature.com/articles/nature12295 https://www.nature.com/articles/nature12295 反思求快、相信直覺、只找支持自己的資料等決策習慣。策略性暫停不是拖延，而是補齊問題定義、反證和利害關係人的觀點。https://robinshen.com/articles/incremental-3183b026a4155437/https://robinshen.com/articles/incremental-3183b026a4155437/管理與組織第 18 次更新收錄｜原貼文日期 2022-06-13｜Reeves、O’Dea、Carlsson-Szlezak文章中文轉載（HBR；譯者未標示） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-31 來源層級、核對範圍與未核實處見正文查核補註；來源對照不等於證實所有主張。 引用範圍與限制：原貼文保留；僅套用經審閱同意的譯意與拼字修訂。 https://hbr.org/2022/03/make-resilience-your-companys-strategic-advantage?deliveryName=DM239229 https://hbr.org/2022/03/make-resilience-your-companys-strategic-advantage?deliveryName=DM239229 https://www.infoexchangeja.com/blog/it-resilience-disaster-recovery/make-resilience-your-companys-strategic-advantage/ https://www.infoexchangeja.com/blog/it-resilience-disaster-recovery/make-resilience-your-companys-strategic-advantage/ https://www.bcg.com/publications/2020/how-to-become-an-all-weather-resilient-company https://www.bcg.com/publications/2020/how-to-become-an-all-weather-resilient-company 應變力不只是危機期間維持供應鏈，也包括恢復關鍵功能與在新環境成長。文章討論短期效率與長期韌性的取捨，提出衡量與制度化的方法。https://robinshen.com/articles/incremental-51cacbd4876cd0bf/https://robinshen.com/articles/incremental-51cacbd4876cd0bf/創業與策略第 17 次更新收錄｜原貼文日期 2026-03-04｜#得到頭條20260304（得到頭條課程稿）＋羅賓小弟結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-30 查核補註列出已對照的來源；補註不代表原文內容已獲證實，其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註、編註或標明的拼字更正處不同。 https://tuningjohn.com/book/selling/ https://tuningjohn.com/book/selling/ https://sobrief.com/books/how-i-raised-myself-from-failure-to-success-in-selling https://sobrief.com/books/how-i-raised-myself-from-failure-to-success-in-selling https://www.theglobeandmail.com/report-on-business/careers/leadership-lab/yes-its-ok-it-took-me-5127-attempts-to-make-a-bagless-vaccuum/article19992476/ https://www.theglobeandmail.com/report-on-business/careers/leadership-lab/yes-its-ok-it-took-me-5127-attempts-to-make-a-bagless-vaccuum/article19992476/ https://ci.nii.ac.jp/ncid/BA04689051 https://ci.nii.ac.jp/ncid/BA04689051 以橫向思維為主題，談三個要點：理性放棄比固執堅持重要（挖井理論，舉Bettger分析自己的拜訪紀錄後放棄第三次以後的客戶）；數量比質量重要（強迫自己想10個點子，舉Dyson做了5,127個原型）；適度混亂比井井有條重要（加限制、找局外人、對意外保持開放）。羅賓小弟結語：保持好奇心、開放態度與敏銳度。https://robinshen.com/articles/incremental-e30befd9052090d9/https://robinshen.com/articles/incremental-e30befd9052090d9/趨勢與新科技第 17 次更新收錄｜原貼文日期 2026-03-02｜#寧向東管理學課（課程稿）＋羅賓小弟引用愛因斯坦的話 來源與查核補註 補註日期 2026-10-30 查核補註列出已對照的來源；補註不代表原文內容已獲證實，其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註、編註或標明的拼字更正處不同。 https://quoteinvestigator.com/2013/01/01/einstein-imagination/ https://quoteinvestigator.com/2013/01/01/einstein-imagination/ 課程稿引Seligman的觀點，認為人的獨特智能不在學習與知識加工，而在計劃、憧憬與創造未來，因此應稱為「期望人」。內容涵蓋默認模式網路、對決定論的批評、以說服力定義更好的圖靈測試、時間觀與幸福感、創新是「新異＋有用」，並以AlphaGo說明人與AI的分工。羅賓小弟引愛因斯坦：想像力比知識重要。https://robinshen.com/articles/incremental-6046f77cff609384/https://robinshen.com/articles/incremental-6046f77cff609384/創投與投資第 17 次更新收錄｜原貼文日期 2022-06-23｜羅賓小弟評論＋#BillionDollarLoser #得到聽書（書摘轉載） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-30 查核補註列出已對照的來源；補註不代表原文內容已獲證實，其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註、編註或標明的拼字更正處不同。 https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1533523/000119312519220499/d781982ds1.htm https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1533523/000119312519220499/d781982ds1.htm https://www.businessinsider.com/wework-s-1-prospectus-ipo-revenue-cash-flow-2019-8 https://www.businessinsider.com/wework-s-1-prospectus-ipo-revenue-cash-flow-2019-8 羅賓小弟先寫兩點：創業家要會講完整的故事，創投同業要學會分辨故事可信度，不要盲目買單。其後轉載《Billion Dollar Loser》書摘：風投被WeWork的「顛覆15兆美元辦公房地產」故事與FOMO吸引，用極速擴張回報投資人，再被孫正義加碼推動，最後提醒越高歌猛進越要警醒。https://robinshen.com/articles/incremental-4ec7894555f6a3da/https://robinshen.com/articles/incremental-4ec7894555f6a3da/管理與組織第 17 次更新收錄｜原貼文日期 2022-11-05｜#得到頭條20221104（內容為前亞馬遜中國副總裁張思宏的分享） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-30 查核補註列出已對照的來源；補註不代表原文內容已獲證實，其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註、編註或標明的拼字更正處不同。 https://www.tmtpost.com/4511960.html https://www.tmtpost.com/4511960.html 介紹亞馬遜客服的「按燈制度」：一線客服遇到同類問題被重複投訴，可以直接把商品或促銷下架，直到問題解決；制度借自豐田的生產線按燈。文中以貝佐斯聽客服電話的故事與張思宏在成都的見聞說明，並提到不良按燈率上限，以及主管不該靠加審批來控制，而應從招聘、培訓、系統解決。結論：只有良好的意願沒用，建立機制才有用。https://robinshen.com/articles/incremental-3f492aa049988f3a/https://robinshen.com/articles/incremental-3f492aa049988f3a/創業與策略第 17 次更新收錄｜原貼文日期 2020-11-08｜#得到 #吳軍 #矽谷來信谷歌方法論（吳軍的專欄內容） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-30 查核補註列出已對照的來源；補註不代表原文內容已獲證實，其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註、編註或標明的拼字更正處不同。 本補註未附來源連結。 專欄文章指出創辦人常把專長變成劣勢，小公司創辦人只需做好三件事：一、招人，找到合適的人再放手，避免事必躬親；二、當剎車而不是引擎，確保做的是該做的事，不要業務分散；三、在早期確立價值觀與企業文化，且一家公司只能有一種核心基因。https://robinshen.com/articles/incremental-26e32927ddfef857/https://robinshen.com/articles/incremental-26e32927ddfef857/創業與策略第 17 次更新收錄｜原貼文日期 2022-02-07｜羅賓小弟評論＋#得到頭條（轉述倫敦商學院Julian Birkinshaw《哈佛商業評論》文章） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-30 查核補註列出已對照的來源；補註不代表原文內容已獲證實，其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註、編註或標明的拼字更正處不同。 https://hbr.org/2022/01/how-incumbents-survive-and-thrive https://hbr.org/2022/01/how-incumbents-survive-and-thrive https://hbr.org/data-visuals/2022/01/four-ways-to-respond-to-disruption https://hbr.org/data-visuals/2022/01/four-ways-to-respond-to-disruption 得到頭條轉述Birkinshaw：與印象不同，1995到2020年的榜單上許多大公司仍在，只有TMT與零售洗牌較大。龍頭面對顛覆者有四種策略：正面對決、雙倍投入、撤退加阻撓、離開。羅賓小弟評論：龍頭進攻新領域成功率不高，所以新創要把巨頭拉到自己創的賽道上，而不是在巨頭佈好的賽道上彎道超車。https://robinshen.com/articles/incremental-53966e22671dbe13/https://robinshen.com/articles/incremental-53966e22671dbe13/管理與組織第 17 次更新收錄｜原貼文日期 2021-07-27｜羅賓小弟三點＋#哈佛商業評論微信公眾號（Tony Schwartz作品中文轉載） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-30 查核補註列出已對照的來源；補註不代表原文內容已獲證實，其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註、編註或標明的拼字更正處不同。 https://www.reuters.com/sports/olympics/athletics-bhutans-marathon-runner-gets-standing-ovation-last-place-finish-2024-08-11/ https://www.reuters.com/sports/olympics/athletics-bhutans-marathon-runner-gets-standing-ovation-last-place-finish-2024-08-11/ https://www.olympics.com/en/news/marathon-man-akhwari-demonstrates-superhuman-spirit https://www.olympics.com/en/news/marathon-man-akhwari-demonstrates-superhuman-spirit 羅賓小弟先寫三點：不論結果都要完成人生的比賽；真正的對手是自己；堅持到最後會看到不同的風景。轉載內容先講1968年馬拉松選手Akhwari帶傷跑完全程，再轉載Tony Schwartz的HBR文章：「贏者通吃」的思維有局限，贏家的快樂短暫，他提出贏家的四個特徵，包括持續努力、不怕失敗、並回饋社會。https://robinshen.com/articles/incremental-e2f4fc7588359fc1/https://robinshen.com/articles/incremental-e2f4fc7588359fc1/創業與策略第 17 次更新收錄｜原貼文日期 2023-08-20｜#高成長思維（內容整理）＋羅賓小弟結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-30 查核補註列出已對照的來源；補註不代表原文內容已獲證實，其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註、編註或標明的拼字更正處不同。 https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1288776/000119312506206884/d8k.htm https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1288776/000119312506206884/d8k.htm https://techcrunch.com/2011/10/30/the-entire-1-65b-acquisition-of-youtube-took-a-week-was-negotiated-at-dennys/ https://techcrunch.com/2011/10/30/the-entire-1-65b-acquisition-of-youtube-took-a-week-was-negotiated-at-dennys/ 整理Google的快速決策文化：Schmidt主張買下小公司比自己做更快；以固定的週會節奏讓決策快速落地；並以16.5億美元收購YouTube為例，包含Wojcicki看到Google Video落後、向創辦人簡報的經過。羅賓小弟結語：速度有時候最重要，但台灣好像缺少這種急迫感。https://robinshen.com/articles/incremental-ad71a7a6cd556ac1/https://robinshen.com/articles/incremental-ad71a7a6cd556ac1/創投與投資第 16 次更新收錄｜原貼文日期 2025-06-04｜轉載整理（貼文未標示出處；內容對應《試錯策略》節選，貼文標籤#錢商）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-29 原貼文文字完整保留；查核更正與出處寫在查核補註，補註不代表原文內容已獲證實。 引用範圍與限制：原貼文文字逐字保留，不改寫、不刪節；更正只出現在查核補註或編註。 https://www.suncolor.com.tw/Article.aspx?id=1638 https://www.suncolor.com.tw/Article.aspx?id=1638 https://doi.org/10.1257/jep.2.1.191 https://doi.org/10.1257/jep.2.1.191 https://news.tvbs.com.tw/politics/733073 https://news.tvbs.com.tw/politics/733073 https://www.bicycleretailer.com/international/2017/06/05/giant-shoots-down-sales-rumor-traced-bike-share-moguls-remark https://www.bicycleretailer.com/international/2017/06/05/giant-shoots-down-sales-rumor-traced-bike-share-moguls-remark 以存錢罐競拍的故事說明「贏家的詛咒」：出價最高的人往往高估價值，贏了競拍卻虧錢。文中連結創投的FOMO，指出投資人越焦慮、市場越熱、競爭者越多或時間越短，越容易高估新創價值。羅賓小弟的結語提醒創投留意這個現象，也提出創業家可以反過來思考如何營造時間緊迫與競爭的氣氛。https://robinshen.com/articles/incremental-cedc43ba5c91300b/https://robinshen.com/articles/incremental-cedc43ba5c91300b/創業與策略第 16 次更新收錄｜原貼文日期 2025-11-23｜轉載整理（貼文未標示出處與作者） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-29 原貼文文字完整保留；查核更正與出處寫在查核補註，補註不代表原文內容已獲證實。 引用範圍與限制：原貼文文字逐字保留，不改寫、不刪節；更正只出現在查核補註或編註。 https://www.nestle.com/about/history/nestle-company-history https://www.nestle.com/about/history/nestle-company-history https://www.nescafe.com/coffee-culture/knowledge/nescafe-history https://www.nescafe.com/coffee-culture/knowledge/nescafe-history https://www.nestle.com/ask-nestle/our-company/answers/nature-of-nestles-relationship-with-loreal https://www.nestle.com/ask-nestle/our-company/answers/nature-of-nestles-relationship-with-loreal https://www.loreal-finance.com/eng/2024-universal-registration-document/en/article/389/ https://www.loreal-finance.com/eng/2024-universal-registration-document/en/article/389/ 以雀巢為例，說明企業增長會撞上由市場規模等剛性約束形成的「邊界牆」。文中主張雀巢1921年因奶粉市場飽和首度虧損，之後以發明即溶咖啡突圍，並一路開發或收購多家公司，到達增長邊界就出售。其後以系統動力學的調節迴路解釋什麼是邊界牆。https://robinshen.com/articles/incremental-f3336e7127a75e7f/https://robinshen.com/articles/incremental-f3336e7127a75e7f/管理與組織第 16 次更新收錄｜原貼文日期 2026-01-22｜轉載整理（貼文標籤#像運動員一樣思考；作者與原出處未標示）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-29 原貼文文字完整保留；查核更正與出處寫在查核補註，補註不代表原文內容已獲證實。 引用範圍與限制：原貼文文字逐字保留，不改寫、不刪節；更正只出現在查核補註或編註。 https://doi.org/10.1348/135910702169420 https://doi.org/10.1348/135910702169420 https://doi.org/10.1002/ejsp.674 https://doi.org/10.1002/ejsp.674 說明運動員如何把需要意志力的事變成不需要意志力的事，提出三個策略：用開放式目標降低啟動成本、用「如果…那麼…」的執行意圖預先設定行動、以「維護系統」取代「完成目標」的身份思維。文中引用健身研究與習慣養成研究作為佐證，這些引用的細節見補註。https://robinshen.com/articles/incremental-b8150dd3e7a44499/https://robinshen.com/articles/incremental-b8150dd3e7a44499/創業與策略第 16 次更新收錄｜原貼文日期 2026-07-08｜轉載整理（貼文標籤#慢創業；作者與原出處未標示）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-29 原貼文文字完整保留；查核更正與出處寫在查核補註，補註不代表原文內容已獲證實。 引用範圍與限制：原貼文文字逐字保留，不改寫、不刪節；更正只出現在查核補註或編註。 本補註未附來源連結。 以第一人稱談科研人員轉為創業者的差異：科研像探路、創業像修路；科研可站在全人類的知識上做加值，創業的核心環節要自己從零建立。文中提出找真問題、學會拒絕大案子與榮譽的誘惑、與少數優質客戶一起成長。羅賓小弟的結語認為科研創業需要更新許多觀念與能力，並可借助創投平台對接市場、技術、管理與資金。https://robinshen.com/articles/incremental-7b0252e33dd72feb/https://robinshen.com/articles/incremental-7b0252e33dd72feb/管理與組織第 16 次更新收錄｜原貼文日期 2026-05-01｜轉載整理（推薦序節錄，貼文標示楊斌）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-29 原貼文文字完整保留；查核更正與出處寫在查核補註，補註不代表原文內容已獲證實。 引用範圍與限制：原貼文文字逐字保留，不改寫、不刪節；更正只出現在查核補註或編註。 https://www.modernweekly.com/lead/42907 https://www.modernweekly.com/lead/42907 https://www.36kr.com/p/3705811301740933 https://www.36kr.com/p/3705811301740933 https://www.cheerspublishing.com/item/detail/2021486099572916224 https://www.cheerspublishing.com/item/detail/2021486099572916224 節錄清華大學經管學院教授楊斌為《哈薩比斯：谷歌AI之腦》所寫的推薦序，用目的（使命）、念力與品位三個關鍵詞說明什麼在驅動DeepMind創辦人哈薩比斯。結尾指出三者互相關聯，並提醒目的不必是宏大敘事。羅賓小弟的結語推薦讀這本書，在AI焦慮的時代回到本心。https://robinshen.com/articles/incremental-606a1f14603a64e1/https://robinshen.com/articles/incremental-606a1f14603a64e1/創業與策略第 15 次更新收錄｜原貼文日期 2026-09-08｜轉載整理（貼文標示#得到聽書；Phelps《Dynamism》解讀）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-29 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.imf.org/en/publications/fandd/issues/2024/09/point-of-view-mass-flourishing-and-economic-dynamism-edmund-phelps https://www.imf.org/en/publications/fandd/issues/2024/09/point-of-view-mass-flourishing-and-economic-dynamism-edmund-phelps http://ijs.cssn.cn/xsyj/bkwz/202301/t20230118_5583729.shtml http://ijs.cssn.cn/xsyj/bkwz/202301/t20230118_5583729.shtml https://www.asme.org/about-asme/engineering-history/landmarks/233-model-t https://www.asme.org/about-asme/engineering-history/landmarks/233-model-t https://guides.loc.gov/this-month-in-business-history/October/Ford https://guides.loc.gov/this-month-in-business-history/October/Ford https://fas.columbia.edu/news/memoriam-professor-emeritus-edmund-phelps https://fas.columbia.edu/news/memoriam-professor-emeritus-edmund-phelps https://econ.columbia.edu/in-memory-of-edmund-ned-phelps/ https://econ.columbia.edu/in-memory-of-edmund-ned-phelps/ 轉貼得到聽書對Phelps《Dynamism》的解讀：經濟繁榮的根源是人民創新的欲望與能力（「活力」），來自個人主義、冒險與自我表達的現代價值觀。文中以美國對比德法義與日本的低欲望社會，並用福特T型車說明創新也創造新的需求。羅賓小弟的結語擔心台灣陷入低欲望，也提醒年輕人價值觀。https://robinshen.com/articles/incremental-d1542262a03c4e58/https://robinshen.com/articles/incremental-d1542262a03c4e58/創業與策略第 15 次更新收錄｜原貼文日期 2026-09-30｜轉載整理（貼文標示北京清華大學經管學院教授楊斌）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-29 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://sem.tsinghua.edu.cn/info/1202/33263.htm https://sem.tsinghua.edu.cn/info/1202/33263.htm 轉貼清華大學經管學院教授楊斌的文章：AI時代檢驗好大學的簡單標準，是它培育多少創業。創業教育是「具身」「具心」學習的載體，應由教練、導師、創業家、投資人等「教師＋」帶領，並搭配「課堂＋」的課外實踐與企業真實挑戰。大學不應只看培養多少獨角獸，而要守住育人本質。羅賓小弟的結語認為最好的大學，是創業教育與創業生態系最完整的大學。https://robinshen.com/articles/incremental-f929a0f21510623b/https://robinshen.com/articles/incremental-f929a0f21510623b/創業與策略第 15 次更新收錄｜原貼文日期 2026-08-20｜轉載整理（貼文標示#得到頭條20260820；作者未標示）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-29 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.robothot.com/2080.html https://www.robothot.com/2080.html https://www.yicai.com/news/102765655.html https://www.yicai.com/news/102765655.html https://news.qq.com/rain/a/20240705A0488700 https://news.qq.com/rain/a/20240705A0488700 https://www.unitree.com/operate/h1/ https://www.unitree.com/operate/h1/ https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_33816672 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_33816672 http://www.chinanews.com.cn/cj/2026/08-19/10680543.shtml http://www.chinanews.com.cn/cj/2026/08-19/10680543.shtml https://news.cnyes.com/news/id/6377369 https://news.cnyes.com/news/id/6377369 轉貼得到頭條對宇樹科技創辦人王興興的三點啟發：先做出「一個」完整的東西才能暴露系統問題；條件變了就重新判斷，堅持的是判斷標準而不是舊結論；預測未來之前先規定怎麼驗收（兩個80%）。羅賓小弟的結語補充王興興的持股與身價。https://robinshen.com/articles/incremental-888852481bcaae07/https://robinshen.com/articles/incremental-888852481bcaae07/管理與組織第 15 次更新收錄｜原貼文日期 2025-02-28｜轉載整理（貼文標示#得到李翔知識內參；Jim Collins序言中文轉述）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-29 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.jimcollins.com/article_topics/articles/Ten-Lessons-I-Learned-from-Peter-Drucker.html https://www.jimcollins.com/article_topics/articles/Ten-Lessons-I-Learned-from-Peter-Drucker.html 轉述Jim Collins為《The Effective Executive》寫的十點心得：自我管理、做擅長的事、找適合的工作方式、管理時間、準備會議、建立決策原則、找到獨特貢獻、停掉不會重新開始的事、精簡組織、專注於有用而非成功。羅賓小弟的結語強調創造獨特價值，而不是研究如何成功。https://robinshen.com/articles/incremental-e5ec63dd28bb048e/https://robinshen.com/articles/incremental-e5ec63dd28bb048e/創業與策略第 15 次更新收錄｜原貼文日期 2026-06-23｜轉載整理（貼文標示#得到聽書吾輩如神；作者未標示）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-29 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.nasa.gov/history/the-decision-to-go-to-the-moon/ https://www.nasa.gov/history/the-decision-to-go-to-the-moon/ https://www.rice.edu/jfk-speech https://www.rice.edu/jfk-speech https://www.nasa.gov/history/may-5-1961-alan-shepard-becomes-the-first-american-in-space/ https://www.nasa.gov/history/may-5-1961-alan-shepard-becomes-the-first-american-in-space/ https://www.nasa.gov/history/apollos-lunar-module-bridged-technological-leap-to-the-moon/ https://www.nasa.gov/history/apollos-lunar-module-bridged-technological-leap-to-the-moon/ https://ocw.mit.edu/courses/sts-471j-engineering-apollo-the-moon-project-as-a-complex-system-spring-2007/ffd0887f372f6c432b11d396d9b1ae51_1_4_9_mit_role.pdf https://ocw.mit.edu/courses/sts-471j-engineering-apollo-the-moon-project-as-a-complex-system-spring-2007/ffd0887f372f6c432b11d396d9b1ae51_1_4_9_mit_role.pdf https://www.businessinsider.com/elon-musk-first-principles-2015-1 https://www.businessinsider.com/elon-musk-first-principles-2015-1 https://www.smithsonianmag.com/air-space-magazine/spacex-takes-revolutionary-step-toward-reusable-rockets-180957609/ https://www.smithsonianmag.com/air-space-magazine/spacex-takes-revolutionary-step-toward-reusable-rockets-180957609/ https://deepmind.google/blog/alphafold-reveals-the-structure-of-the-protein-universe/ https://deepmind.google/blog/alphafold-reveals-the-structure-of-the-protein-universe/ https://doi.org/10.1107/s2053273322098928 https://doi.org/10.1107/s2053273322098928 https://www.penguinrandomhouse.com/books/710816/10x-is-easier-than-2x-by-dan-sullivan-founder-of-strategic-coach-with-dr-benjamin-hardy/ https://www.penguinrandomhouse.com/books/710816/10x-is-easier-than-2x-by-dan-sullivan-founder-of-strategic-coach-with-dr-benjamin-hardy/ 轉貼得到聽書的解讀：登月心態是在理論可能的邊界內把目標設得足夠高，迫使人放棄局部優化、轉向系統重構。文中以甘迺迪的登月目標、Musk的第一性原理與火箭回收、DeepMind的AlphaFold為例，並提到「10倍增長比2倍更容易」的觀點。羅賓小弟的結語：瞄準月亮至少能上屋頂。https://robinshen.com/articles/incremental-f16381b837e7c3f3/https://robinshen.com/articles/incremental-f16381b837e7c3f3/創業與策略第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2022-09-24｜轉載整理（貼文標示#矽谷新發現；摘要Paul Buchheit文章）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 http://paulbuchheit.blogspot.com/2009/10/applied-philosophy-aka-hacking.html http://paulbuchheit.blogspot.com/2009/10/applied-philosophy-aka-hacking.html https://review.firstround.com/80-of-your-culture-is-your-founder/ https://review.firstround.com/80-of-your-culture-is-your-founder/ https://quoteinvestigator.com/2018/11/07/no-evil/ https://quoteinvestigator.com/2018/11/07/no-evil/ 整理 Gmail 主要開發者 Paul Buchheit 於 2009 年發表的「Applied Philosophy, a.k.a. Hacking」：複雜系統都有「預期規則」與「現實規則」，駭客思維是找出兩者的落差，用捷徑與改變規則創造便利。羅賓小弟在文末推薦 Paul Graham《駭客與畫家》，並寫下自己對矽谷創業精神的看法。https://robinshen.com/articles/incremental-1e023d13dc51afd2/https://robinshen.com/articles/incremental-1e023d13dc51afd2/趨勢與新科技第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2023-09-25｜轉載整理（貼文標示#得到聽書；Tim Urban馬斯克系列摘要）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://waitbutwhy.com/2015/11/the-cook-and-the-chef-musks-secret-sauce.html https://waitbutwhy.com/2015/11/the-cook-and-the-chef-musks-secret-sauce.html https://waitbutwhy.com/2015/05/elon-musk-introduction.html https://waitbutwhy.com/2015/05/elon-musk-introduction.html https://asia.stanford.edu/wp-content/uploads/ee402s-04022009-tesla.pdf https://asia.stanford.edu/wp-content/uploads/ee402s-04022009-tesla.pdf 摘要 Tim Urban 對馬斯克的觀察：多數人照菜譜（既有做法）做事，馬斯克像大廚，從基本原理重新設計。以特斯拉為例，說明局外人與重新看產品的價值。文末羅賓小弟補充 Urban 與馬斯克的背景。https://robinshen.com/articles/incremental-a7a24e64cf89b7b9/https://robinshen.com/articles/incremental-a7a24e64cf89b7b9/管理與組織第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2023-07-10｜轉載整理（貼文標示#得到頭條20230710；作者未標示）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1197082_1527.html https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1197082_1527.html https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1197122_1527.html https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1197122_1527.html https://www.tdb.co.jp/report/economic/1o1nr445se1/ https://www.tdb.co.jp/report/economic/1o1nr445se1/ https://www.santafe.edu/news-center/news/sfi-scientists-find-predictive-rule-company-mortality https://www.santafe.edu/news-center/news/sfi-scientists-find-predictive-rule-company-mortality https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/zeisei/tokurei/houjin_keigen.html https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/zeisei/tokurei/houjin_keigen.html https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/taxanswer/hojin/5759.htm https://www.nta.go.jp/taxes/shiraberu/taxanswer/hojin/5759.htm https://www.kongogumi.co.jp/profile.html https://www.kongogumi.co.jp/profile.html https://www.guinnessworldrecords.com/world-records/oldest-hotel https://www.guinnessworldrecords.com/world-records/oldest-hotel https://compalyze.co.jp/company/4090001015027 https://compalyze.co.jp/company/4090001015027 整理日本百年企業特別多的原因：家族傳承、堅守本業、小規模經營與以貿易夥伴為信用憑證。以金剛組、慶雲館為例，結論是信用是企業長期存活的軟實力。羅賓小弟寫下「出來行走江湖務必在意信譽」。https://robinshen.com/articles/incremental-94773f9b02f7d634/https://robinshen.com/articles/incremental-94773f9b02f7d634/資本市場與公司治理第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2022-03-13｜轉載整理（貼文標示#得到頭條；作者未標示）＋Robin開頭與插話 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://investor.luckincoffee.com/news-releases/news-release-details/luckin-coffee-inc-announces-unaudited-first-half-2021-financial https://investor.luckincoffee.com/news-releases/news-release-details/luckin-coffee-inc-announces-unaudited-first-half-2021-financial https://finance.sina.com.cn/tech/2021-10-21/doc-iktzscyy1015347.shtml https://finance.sina.com.cn/tech/2021-10-21/doc-iktzscyy1015347.shtml https://investor.luckincoffee.com/news-releases/news-release-details/luckin-coffee-inc-announces-unaudited-third-quarter-2021 https://investor.luckincoffee.com/news-releases/news-release-details/luckin-coffee-inc-announces-unaudited-third-quarter-2021 https://www.jiemian.com/article/5572962.html https://www.jiemian.com/article/5572962.html https://www.lkcoffee.com/faq/franchising/settlement-fee-distribution https://www.lkcoffee.com/faq/franchising/settlement-fee-distribution https://www.jiemian.com/article/7272849.html https://www.jiemian.com/article/7272849.html https://www.bbtnews.com.cn/2021/0818/407625.shtml https://www.bbtnews.com.cn/2021/0818/407625.shtml https://ir.nasdaq.com/news-releases/news-release-details/nasdaq-welcomes-luckin-coffee-inc-nasdaq-lk-nasdaq-stock-market https://ir.nasdaq.com/news-releases/news-release-details/nasdaq-welcomes-luckin-coffee-inc-nasdaq-lk-nasdaq-stock-market 羅賓小弟開頭把瑞幸當成教科書級案例。後文為得到頭條整理：瑞幸造假退市後完成債務重組，靠產品「奶咖化」、開放加盟與精細化營銷自救。https://robinshen.com/articles/incremental-9cdc3cb03a5a9097/https://robinshen.com/articles/incremental-9cdc3cb03a5a9097/創業與策略第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2024-02-19｜轉載整理（貼文標示天下雜誌791期；作者未標示）＋Robin補充 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://commonreader.wustl.edu/leonardos-relentless-curiosity/ https://commonreader.wustl.edu/leonardos-relentless-curiosity/ https://www.commonwealthclub.org/events/archive/transcript/walter-isaacson-talks-steve-jobs https://www.commonwealthclub.org/events/archive/transcript/walter-isaacson-talks-steve-jobs https://press.princeton.edu/ideas/the-final-days-of-albert-einstein https://press.princeton.edu/ideas/the-final-days-of-albert-einstein https://catdir.loc.gov/catdir/enhancements/fy0745/2006051264-s.html https://catdir.loc.gov/catdir/enhancements/fy0745/2006051264-s.html https://english.elpais.com/usa/2023-09-11/walter-isaacson-biographer-elon-musk-has-multiple-personalities-at-times-hell-be-funny-others-he-gets-into-demon-mode.html https://english.elpais.com/usa/2023-09-11/walter-isaacson-biographer-elon-musk-has-multiple-personalities-at-times-hell-be-funny-others-he-gets-into-demon-mode.html https://www.newyorker.com/magazine/2023/09/18/elon-musk-walter-isaacson-book-review https://www.newyorker.com/magazine/2023/09/18/elon-musk-walter-isaacson-book-review https://ir.tesla.com/press-release/tesla-vehicle-production-deliveries-and-date-financial-results-webcast-fourth-quarter-2023 https://ir.tesla.com/press-release/tesla-vehicle-production-deliveries-and-date-financial-results-webcast-fourth-quarter-2023 整理 Walter Isaacson 從達文西、愛因斯坦、賈伯斯、馬斯克歸納的三個特質：好奇心、熱情與使命。羅賓小弟補充第四項：想像力，並說每個孩子都有好奇心與想像力，可惜常被環境扼殺。https://robinshen.com/articles/incremental-2a71fa3813d8996a/https://robinshen.com/articles/incremental-2a71fa3813d8996a/管理與組織第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2023-11-10｜轉載整理（貼文標示#萬維鋼精英日課5）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1996-08-25-sp-37663-story.html https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1996-08-25-sp-37663-story.html https://www.espn.com/new-york/mlb/news/story?id=5215645 https://www.espn.com/new-york/mlb/news/story?id=5215645 https://www.mlb.com/player/r-a-dickey-285079 https://www.mlb.com/player/r-a-dickey-285079 https://archive.nytimes.com/bats.blogs.nytimes.com/2012/01/05/in-the-presence-of-the-mountain/index.html https://archive.nytimes.com/bats.blogs.nytimes.com/2012/01/05/in-the-presence-of-the-mountain/index.html 從簽約金被砍、右肘缺韌帶，到靠指節球重返大聯盟、登上吉力馬札羅並拿下賽揚獎，說明在先天限制下，換方法、找「腳手架」與更高目標能提高上限。羅賓小弟寫「只要不放棄，永遠還有機會」。https://robinshen.com/articles/incremental-d519bb3e6a3ad4b2/https://robinshen.com/articles/incremental-d519bb3e6a3ad4b2/管理與組織第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2022-07-07｜轉載整理（貼文標示#得到聽書，俞軍產品方法論；作者未標示）＋Robin括號句 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.nytimes.com/2010/12/02/fashion/02SKINDEEP.html https://www.nytimes.com/2010/12/02/fashion/02SKINDEEP.html https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Neil_Mcelroy%27s_1931_Brand_Man_Memo.pdf https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Neil_Mcelroy%27s_1931_Brand_Man_Memo.pdf https://cacm.acm.org/practice/evolution-of-the-product-manager/ https://cacm.acm.org/practice/evolution-of-the-product-manager/ 說明產品經理一職起於 P&G 的品牌管理制度，之後隨軟體與網際網路時代，核心能力由品牌營銷變為項目管理，再到需求洞察。羅賓小弟補一句：專案經理逐漸被產品經理取代，但英文縮寫同為 PM。https://robinshen.com/articles/incremental-a49344179882a80d/https://robinshen.com/articles/incremental-a49344179882a80d/趨勢與新科技第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2023-01-26｜轉載整理（貼文標示#得到頭條20230117，彭天放）＋Robin開頭 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.nature.com/articles/s41586-023-06291-2 https://www.nature.com/articles/s41586-023-06291-2 https://lambda.ai/blog/demystifying-gpt-3 https://lambda.ai/blog/demystifying-gpt-3 https://rethinkpriorities.org/research-area/the-replication-and-emulation-of-gpt-3/ https://rethinkpriorities.org/research-area/the-replication-and-emulation-of-gpt-3/ https://techcrunch.com/2022/12/15/try-riffusion-an-ai-model-that-composes-music-by-visualizing-it/ https://techcrunch.com/2022/12/15/try-riffusion-an-ai-model-that-composes-music-by-visualizing-it/ https://www.science.org/content/article/breakthrough-2022 https://www.science.org/content/article/breakthrough-2022 https://baai.ac.cn/en/research https://baai.ac.cn/en/research https://arxiv.org/html/2110.03888 https://arxiv.org/html/2110.03888 羅賓小弟認為 AI 新創不會再開發底層平台，而是像 SaaS 一樣在大平台上長出貼近產業的服務。後文轉貼整理：大模型帶來新機會，MaaS 模式把訓練分成兩段，由巨頭做基礎模型，新玩家做產業打磨，並以 Riffusion 與 Med-PaLM 為例。https://robinshen.com/articles/incremental-e7b653c714d6fc12/https://robinshen.com/articles/incremental-e7b653c714d6fc12/創業與策略第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2020-12-20｜轉載整理（貼文標示#得到 #張瀟雨商業經典案例課；作者未標示）＋Robin開頭 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000119312512161812/d329990dex991.htm https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1018724/000119312512161812/d329990dex991.htm https://press.aboutamazon.com/2006/3/amazon-web-services-launches https://press.aboutamazon.com/2006/3/amazon-web-services-launches https://aws.amazon.com/about-aws/our-origins/ https://aws.amazon.com/about-aws/our-origins/ https://press.aboutamazon.com/2017/3/aws-announces-amazon-connect https://press.aboutamazon.com/2017/3/aws-announces-amazon-connect https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/news-insights/articles/2021/2/covid-19-continues-to-drive-demand-for-cloud-platforms-in-q4-20-62492696 https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/news-insights/articles/2021/2/covid-19-continues-to-drive-demand-for-cloud-platforms-in-q4-20-62492696 羅賓小弟開頭提出：核心功能要對外成為平台需兩個條件，核心能力獨步全球與平台中立，並以台積電、三星、Intel 為例。後文為課程摘要：Amazon 把物流、雲端與出版能力接口化，內部團隊像創業團隊一樣迭代。https://robinshen.com/articles/incremental-725fcdd619a9dc02/https://robinshen.com/articles/incremental-725fcdd619a9dc02/趨勢與新科技第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2022-08-06｜陸奇為《Hackers & Painters》中文版所寫的序＋Robin開頭 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.wired.com/1998/06/yahoo-buys-portal-puzzle-piece/ https://www.wired.com/1998/06/yahoo-buys-portal-puzzle-piece/ https://paulgraham.com/hackpaint.html https://paulgraham.com/hackpaint.html https://www.ycombinator.com/blog/sam-altman-for-president/ https://www.ycombinator.com/blog/sam-altman-for-president/ https://techcrunch.com/2014/02/21/sam-altman-taking-over-as-president-of-y-combinator-replacing-paul-graham-at-the-helm/ https://techcrunch.com/2014/02/21/sam-altman-taking-over-as-president-of-y-combinator-replacing-paul-graham-at-the-helm/ https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Graham_(programmer) https://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Graham_(programmer) https://book.douban.com/subject/35889905/ https://book.douban.com/subject/35889905/ https://www.ycombinator.com/blog/yc-china-qi-lu/ https://www.ycombinator.com/blog/yc-china-qi-lu/ 羅賓小弟開頭說這本書闡述無視規則、積極打破規範的駭客精神，也是創業核心。其後轉貼陸奇的推薦序：駭客精神是動手、創造性地解決與人有關的問題，並介紹書中值得細讀的章節。序文是陸奇的話，不是羅賓小弟的話。https://robinshen.com/articles/incremental-9328988da7aa34f8/https://robinshen.com/articles/incremental-9328988da7aa34f8/創業與策略第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2020-11-29｜轉載整理（貼文標示#得到 #吳伯凡每周商業評論；作者未標示）＋Robin開頭與插話 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.ibscdc.org/executive-interviews/Q&A_with_Dr_Curtis_R_Carlson.htm https://www.ibscdc.org/executive-interviews/Q&A_with_Dr_Curtis_R_Carlson.htm https://doi.org/10.1109/emr.2019.2932321 https://doi.org/10.1109/emr.2019.2932321 羅賓小弟說自己從小的創業夢想是開漫畫店，點出創業常被常識或情懷驅動而低估代價。後文轉貼吳伯凡的分析：先問價值主張，再用 NABC（需求、做法、單位成本效益、競爭）掃描創業構想。https://robinshen.com/articles/incremental-4525c0dce45999b9/https://robinshen.com/articles/incremental-4525c0dce45999b9/創業與策略第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2024-02-28｜轉載整理（貼文標示#得到頭條20240227；作者未標示）＋Robin文末 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.mss.org.cn/rewardinfo_98.html https://www.mss.org.cn/rewardinfo_98.html http://ft.newdu.com/Management/MM/Sell/200910/6786.html http://ft.newdu.com/Management/MM/Sell/200910/6786.html https://www.econlib.org/library/Enc/Entrepreneurship.html https://www.econlib.org/library/Enc/Entrepreneurship.html https://www.routledge.com/A-History-of-Entrepreneurship/Hebert-Link/p/book/9780415632416 https://www.routledge.com/A-History-of-Entrepreneurship/Hebert-Link/p/book/9780415632416 整理張維迎對企業家精神的觀察：上限思維、改變約束條件（以娃哈哈聯銷體為例，把約束吸收進合作規則，讓所有人都有錢賺）。文末羅賓小弟寫自己對「志向遠大與好高騖遠」的看法。https://robinshen.com/articles/incremental-3bc48c71692d4973/https://robinshen.com/articles/incremental-3bc48c71692d4973/創業與策略第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2020-12-27｜轉載整理（貼文標示#得到 #張瀟雨經典商業案例課；作者未標示）＋Robin開頭 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www1.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2021/0419/9722564/sehk21040600248.pdf https://www1.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/2021/0419/9722564/sehk21040600248.pdf https://www.reuters.com/article/technology/china-online-travel-firm-ctrip-in-tie-up-with-rival-qunar-idUSKCN0SK15J/ https://www.reuters.com/article/technology/china-online-travel-firm-ctrip-in-tie-up-with-rival-qunar-idUSKCN0SK15J/ 羅賓小弟先說自己偏好創業前確認需求存在，並提醒思考「你不做世界會不會有差」。後文為課程摘要：以去哪兒與攜程的例子說明，要把需求往更抽象的層次理解，並每半年向上抽象一次。https://robinshen.com/articles/incremental-6a5c309e4c643981/https://robinshen.com/articles/incremental-6a5c309e4c643981/創業與策略第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2024-03-16｜轉載整理（貼文標示#得到聽書 #章魚書場；作者未標示）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://allears.net/2012/01/31/walt-and-the-promise-of-progress-city-site-design/ https://allears.net/2012/01/31/walt-and-the-promise-of-progress-city-site-design/ https://waltsfolly.com/2021/03/15/everybodys-hometown/ https://waltsfolly.com/2021/03/15/everybodys-hometown/ https://www.bbc.com/travel/article/20111017-the-secret-world-of-disneyland https://www.bbc.com/travel/article/20111017-the-secret-world-of-disneyland https://www.latimes.com/travel/la-tr-d-disneyland-opening-day-20150712-story.html https://www.latimes.com/travel/la-tr-d-disneyland-opening-day-20150712-story.html https://www.latimes.com/travel/themeparks/la-trb-disneyland-hatbox-ghost-abominable-snowman-20150504-story.html https://www.latimes.com/travel/themeparks/la-trb-disneyland-hatbox-ghost-abominable-snowman-20150504-story.html 轉貼得到聽書對Walt Disney打造迪士尼樂園的整理：從遊客的視角設計入口、動線與第一印象，並希望樂園能持續生長。羅賓小弟的結語是：做產品要從用戶視角出發，用戶不買單是自己的問題。https://robinshen.com/articles/incremental-0774c0fc2bcacaff/https://robinshen.com/articles/incremental-0774c0fc2bcacaff/創業與策略第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2025-02-18｜轉載整理（貼文標示#得到頭條20250218，吳伯凡；作者未標示）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.yamaha.com/en/about/history/innovation/ https://www.yamaha.com/en/about/history/innovation/ https://www.yamaha.com/en/about/history/logo/ https://www.yamaha.com/en/about/history/logo/ https://hub.yamaha.com/pianos/p-history/a-brief-history-of-yamaha-pianos/ https://hub.yamaha.com/pianos/p-history/a-brief-history-of-yamaha-pianos/ https://global.yamaha-motor.com/stories/history/stories/0001.html https://global.yamaha-motor.com/stories/history/stories/0001.html https://global.yamaha-motor.com/design_technology/technology/spread/001/ https://global.yamaha-motor.com/design_technology/technology/spread/001/ https://global.yamaha-motor.com/about/business/boats/ https://global.yamaha-motor.com/about/business/boats/ https://global.yamaha-motor.com/showroom/cp/collection/am_lfa/ https://global.yamaha-motor.com/showroom/cp/collection/am_lfa/ https://www.yamaha.com/en/about/experience/innovation-road/collection/detail/0016/ https://www.yamaha.com/en/about/experience/innovation-road/collection/detail/0016/ https://www.yamaha.com/en/about/history/innovation/episode-18/ https://www.yamaha.com/en/about/history/innovation/episode-18/ https://www.yamaha.com/en/stories/the-key/003-01/ https://www.yamaha.com/en/stories/the-key/003-01/ https://en.wikipedia.org/wiki/Berkshire_Hathaway https://en.wikipedia.org/wiki/Berkshire_Hathaway https://berkshirehathaway.com/news/oct2599.html https://berkshirehathaway.com/news/oct2599.html https://www.nytimes.com/1989/03/16/business/coke-says-buffett-has-6.3-stake.html https://www.nytimes.com/1989/03/16/business/coke-says-buffett-has-6.3-stake.html https://www.newtonproject.ox.ac.uk/view/texts/normalized/OTHE00088 https://www.newtonproject.ox.ac.uk/view/texts/normalized/OTHE00088 https://mathshistory.st-andrews.ac.uk/Biographies/Newton/quotations/ https://mathshistory.st-andrews.ac.uk/Biographies/Newton/quotations/ https://www.mitsubishi.com/en/profile/history/outline/ https://www.mitsubishi.com/en/profile/history/outline/ https://www.mhi.com/company/overview/history.html https://www.mhi.com/company/overview/history.html 轉貼得到頭條整理的YAMAHA發展史：從修風琴、做鋼琴到各類樂器，再因木工、機械與電子技術延伸出傢俱、摩托車、遊艇、路由器與VOCALOID。吳伯凡稱之為「藤蔓式創新」，並以「濃霧中找山頂」比喻職涯探索。羅賓小弟補充：創業宜先聚焦，YAMAHA的做法有時代性，不宜完全效法。https://robinshen.com/articles/incremental-1b95baef78ab0a1d/https://robinshen.com/articles/incremental-1b95baef78ab0a1d/管理與組織第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2025-05-30｜轉載整理（貼文標示#得到聽書；作者未標示）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://hbr.org/2010/07/how-will-you-measure-your-life https://hbr.org/2010/07/how-will-you-measure-your-life https://www.cnbc.com/2012/05/23/building-a-strategy-for-your-career.html https://www.cnbc.com/2012/05/23/building-a-strategy-for-your-career.html https://www.forbes.com/sites/danschawbel/2012/06/05/how-will-you-measure-your-life/ https://www.forbes.com/sites/danschawbel/2012/06/05/how-will-you-measure-your-life/ 轉貼得到聽書對Christensen《你要如何衡量你的人生》的整理：找到工作的三個問題，包括什麼真正激勵你、如何平衡周密戰略與應急戰略、你投入的資源是否與目標一致。羅賓小弟的結語是：多數人隨波逐流，為短期利益錯置資源，回頭才發現離初心越來越遠。https://robinshen.com/articles/incremental-2e31d75732d585a7/https://robinshen.com/articles/incremental-2e31d75732d585a7/創業與策略第 14 次更新收錄｜原貼文日期 2026-02-14｜轉載整理（貼文標示#得到聽書愛迪生傳；作者未標示）＋Robin結語 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.energy.gov/articles/history-light-bulb https://www.energy.gov/articles/history-light-bulb https://doi.org/10.5962/bhl.title.35078 https://doi.org/10.5962/bhl.title.35078 https://edison.rutgers.edu/life-of-edison/biographical-essays/lighting/the-carbon-filament-lamp https://edison.rutgers.edu/life-of-edison/biographical-essays/lighting/the-carbon-filament-lamp https://edison.rutgers.edu/life-of-edison/biographical-essays/wwi/edison-and-pre-world-war-1-chemical-plants https://edison.rutgers.edu/life-of-edison/biographical-essays/wwi/edison-and-pre-world-war-1-chemical-plants https://www.nytimes.com/2008/05/02/technology/02kodak.html https://www.nytimes.com/2008/05/02/technology/02kodak.html https://spectrum.ieee.org/digital-photography-the-power-of-pixels https://spectrum.ieee.org/digital-photography-the-power-of-pixels 轉貼得到聽書對愛迪生創新方法的整理：從需求與技術都成熟的方向切入、研究計劃服務於完整的商業版圖、看準後立刻行動、肯花功夫做大量試驗。羅賓小弟用一句話總結：創新要從需求出發、有技術基礎、有商業計畫、立即行動並肯下笨功夫。https://robinshen.com/articles/incremental-105d9757310694c7/https://robinshen.com/articles/incremental-105d9757310694c7/管理與組織第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-01-30｜轉載整理（貼文標示#得到 #吳伯凡每周商業評論；作者未標示） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.cnbc.com/amp/2019/04/25/microsoft-hits-1-trillion-market-cap-for-the-first-time-on-earnings.html https://www.cnbc.com/amp/2019/04/25/microsoft-hits-1-trillion-market-cap-for-the-first-time-on-earnings.html https://www.cbsnews.com/news/microsoft-1-trillion-market-value-reached-today/ https://www.cbsnews.com/news/microsoft-1-trillion-market-value-reached-today/ https://www.businessinsider.com/microsoft-ceo-satya-nadella-used-iphone-2015-9 https://www.businessinsider.com/microsoft-ceo-satya-nadella-used-iphone-2015-9 https://www.geekwire.com/2015/microsoft-ceo-satya-nadella-keeps-playing-nice-with-bay-area-tech-scene-at-salesforce-conference/ https://www.geekwire.com/2015/microsoft-ceo-satya-nadella-keeps-playing-nice-with-bay-area-tech-scene-at-salesforce-conference/ 以微軟從2005年起遭遇的障礙、2014年換上Nadella後三年內重回高點為例，談「不要輕易對一家公司下結論」。課程把微軟的刷新分成三層：產品（從PC到無所不在的計算）、制度與管理、文化，並認為最難的是文化，核心是Nadella從弱勢經歷中養成的同理心，及由此帶來的合作姿態。https://robinshen.com/articles/incremental-c118caa81743873e/https://robinshen.com/articles/incremental-c118caa81743873e/管理與組織第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-01-31｜轉載整理（貼文標示#得到 #張瀟雨商業經典案例課；作者未標示） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://news.microsoft.com/source/2000/07/18/microsoft-announces-record-fiscal-year-revenue-and-income/ https://news.microsoft.com/source/2000/07/18/microsoft-announces-record-fiscal-year-revenue-and-income/ https://www.microsoft.com/investor/reports/ar13/financial-highlights/index.html https://www.microsoft.com/investor/reports/ar13/financial-highlights/index.html https://www.microsoft.com/en-us/investor/earnings/fy-2014-q4/press-release-webcast https://www.microsoft.com/en-us/investor/earnings/fy-2014-q4/press-release-webcast https://archive.nytimes.com/www.nytimes.com/interactive/2013/08/24/business/Microsoft-Then-and-Now.html https://archive.nytimes.com/www.nytimes.com/interactive/2013/08/24/business/Microsoft-Then-and-Now.html 講Ballmer任內微軟財務維持強勢，卻錯過智慧型手機。課程的論點是：壟斷企業久了會把自己當成行業本身，看不到市場現實；2013年「One Microsoft」備忘錄通篇是「我們」而沒有客戶，反映的就是以Windows為中心的壟斷思維。壟斷企業不必取捨，所以也不會做取捨。https://robinshen.com/articles/incremental-9eaa002f12431d5a/https://robinshen.com/articles/incremental-9eaa002f12431d5a/管理與組織第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-02-02｜轉載整理（貼文標示#得到 #張瀟雨商業經典案例課；作者未標示） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://news.microsoft.com/source/2014/04/03/microsoft-showcases-latest-updates-to-windows-opportunities-for-developers/ https://news.microsoft.com/source/2014/04/03/microsoft-showcases-latest-updates-to-windows-opportunities-for-developers/ https://blogs.windows.com/windowsexperience/2014/04/02/thoughts-on-day-1-of-build-2014/ https://blogs.windows.com/windowsexperience/2014/04/02/thoughts-on-day-1-of-build-2014/ https://www.theverge.com/2014/4/2/5574146/microsoft-making-windows-free-on-devices-with-screens-under-nine https://www.theverge.com/2014/4/2/5574146/microsoft-making-windows-free-on-devices-with-screens-under-nine https://fortune.com/2021/12/21/microsoft-cultural-transformation-book-excerpt-satya-nadella/ https://fortune.com/2021/12/21/microsoft-cultural-transformation-book-excerpt-satya-nadella/ https://www.businessinsider.com/satya-nadella-microsoft-nonviolent-communication-feelings-2018-11 https://www.businessinsider.com/satya-nadella-microsoft-nonviolent-communication-feelings-2018-11 https://www.wsj.com/articles/microsofts-satya-nadella-makes-peace-with-silicon-valley-1423072674 https://www.wsj.com/articles/microsofts-satya-nadella-makes-peace-with-silicon-valley-1423072674 https://www.boxinvestorrelations.com/news-and-media/news/press-release-details/2015/Box-Joins-Microsoft-Cloud-Storage-Program-to-Power-Openness-in-the-Enterprise/default.aspx https://www.boxinvestorrelations.com/news-and-media/news/press-release-details/2015/Box-Joins-Microsoft-Cloud-Storage-Program-to-Power-Openness-in-the-Enterprise/default.aspx 把大企業轉型比喻成給航空母艦換引擎。微軟的舊引擎是Windows，Nadella的做法是：對小型行動裝置免收授權費、讓Office等產品在iOS和Android上免費且優先優化，以及重塑文化，取消內部比拚的績效排名、強調團隊成功、走訪矽谷、要求高層讀《非暴力溝通》。結論是：願意低頭看市場現實、以客戶為中心，是最難的一步。https://robinshen.com/articles/incremental-df2cc8c984df6cfd/https://robinshen.com/articles/incremental-df2cc8c984df6cfd/管理與組織第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-02-03｜轉載整理（貼文標示#得到 #張瀟雨商業經典案例課；含Gerstner自傳引文；作者未標示） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1992-01-18-mn-272-story.html https://www.latimes.com/archives/la-xpm-1992-01-18-mn-272-story.html https://www.nytimes.com/1993/01/20/business/ibm-posts-5.46-billion-loss-for-4th-quarter-1992-s-deficit-biggest-us-business.html https://www.nytimes.com/1993/01/20/business/ibm-posts-5.46-billion-loss-for-4th-quarter-1992-s-deficit-biggest-us-business.html https://www.upi.com/Archives/1993/01/19/IBM-posts-worst-year-ever/3920727419600/ https://www.upi.com/Archives/1993/01/19/IBM-posts-worst-year-ever/3920727419600/ https://www.upi.com/Archives/1993/03/26/IBM-names-RJR-Nabiscos-Gerstner-as-new-CEO/9467733122000/ https://www.upi.com/Archives/1993/03/26/IBM-names-RJR-Nabiscos-Gerstner-as-new-CEO/9467733122000/ https://www.spokesman.com/stories/1996/nov/16/the-ticker-a-look-back-at-the-past-week-on-wall/ https://www.spokesman.com/stories/1996/nov/16/the-ticker-a-look-back-at-the-past-week-on-wall/ https://stratechery.com/2017/microsofts-monopoly-hangover/ https://stratechery.com/2017/microsofts-monopoly-hangover/ https://www.washingtonpost.com/archive/business/1993/09/14/ibm-chief-acts-against-unit-breakup/dc668d23-ed12-4574-a038-5369fc44f624/ https://www.washingtonpost.com/archive/business/1993/09/14/ibm-chief-acts-against-unit-breakup/dc668d23-ed12-4574-a038-5369fc44f624/ https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/51143/000091205702033728/a2088257zex-99_1.txt https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/51143/000091205702033728/a2088257zex-99_1.txt 1990年代初IBM陷入低谷，1993年Gerstner接任。課程點出三個決策：不拆分IBM、把「整合解決複雜問題」當作大公司的優勢；把服務做成獨立事業，並允許推薦競爭對手的產品；再用走訪客戶、撤銷管理委員會、成立行銷部、績效改以外部競爭為導向，打破封閉的官僚文化。作者並拿來與後來的微軟比較。https://robinshen.com/articles/incremental-e28e289fbbf0871a/https://robinshen.com/articles/incremental-e28e289fbbf0871a/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2020-12-23｜轉載整理（貼文標示#得到 #吳伯凡商業評論；作者未標示） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/829224/000089102000002203/0000891020-00-002203.txt https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/829224/000089102000002203/0000891020-00-002203.txt https://www.fool.com/specials/2004/02/02/foolcom-starbucks-starry-statistics-spec.aspx https://www.fool.com/specials/2004/02/02/foolcom-starbucks-starry-statistics-spec.aspx https://www-file.huawei.com/-/media/CORPORATE/PDF/annual-report/annual_report_2019_cn.pdf https://www-file.huawei.com/-/media/CORPORATE/PDF/annual-report/annual_report_2019_cn.pdf https://en.wikipedia.org/wiki/Computing-Tabulating-Recording_Company https://en.wikipedia.org/wiki/Computing-Tabulating-Recording_Company https://www.ibm.com/history/ctr-and-ibm https://www.ibm.com/history/ctr-and-ibm 「出圈」不是走出圈子，而是圈外的人被你的獨特而具普遍性的價值吸引過來。課程用川菜、IBM、華為、Swatch、太陽馬戲團舉例，再用星巴克的「第三空間」、同心圓客群結構、嚴格的客戶篩選（不准抽煙、不賣熱食）與《湯姆歷險記》刷柵欄的故事，說明障礙也能成為引力。最後把擴大市場分成兩種引力：意義的引力和價格的引力。https://robinshen.com/articles/incremental-46e5674f029eab77/https://robinshen.com/articles/incremental-46e5674f029eab77/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-08-04｜Paul Graham《How to Work Hard》中譯（36氪神譯局 蒂克偉譯）＋轉貼者前言 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。數字已與英文原文逐項對照。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://paulgraham.com/hwh.html https://paulgraham.com/hwh.html 把「努力」拆成可練習的東西：Graham認為做出傑出成果，需要的是長期、專注、持續的努力，而不是天賦或偶爾衝刺。他拿Gates、Messi、Wodehouse與年輕時的Collison舉例，並指出多數人看不見優秀者背後的訓練量。文章最有用的地方是區分「看起來忙」與「真正在逼近難題」。https://robinshen.com/articles/incremental-59faaa07142268a1/https://robinshen.com/articles/incremental-59faaa07142268a1/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-04-24｜Robin導言＋Paul Graham《How People Get Rich Now》（Google機器翻譯，非Robin翻譯） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。數字已與英文原文逐項對照。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://paulgraham.com/richnow.html https://paulgraham.com/richnow.html 用《福布斯》1982與2020兩份前100大富豪名單對比：繼承財富占比從60人降到27人，新財富多來自創辦公司，尤其科技公司；再用1892年的百萬富翁名單說明「靠創業致富」是常態，1960年前後的寡占經濟才是例外。最後說明創業成本下降、公司成長變快，使創辦人更容易致富。文章前有Robin的一句導言；中文為Google機器翻譯，譯文修正見查核補註。https://robinshen.com/articles/incremental-db6488ccb2ed52b5/https://robinshen.com/articles/incremental-db6488ccb2ed52b5/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2022-11-16｜Robin小結＋Katie Haun與Fred Wilson 2022-11-15文章（Google機器翻譯，非Robin翻譯） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://avc.com/2022/11/taking-a-long-term-view-of-web3/ https://avc.com/2022/11/taking-a-long-term-view-of-web3/ Robin先寫出自己的判斷：短暫的炒作會過去，創造出的價值會留下來。後面附上Katie Haun與Fred Wilson在2022年11月FTX事件後的文章，主張看新科技要用以十年計的眼光：每次泡沫之後留下的是基礎建設與應用。兩位作者在文中自行揭露與Coinbase等公司有關係。https://robinshen.com/articles/incremental-02ba63316e867068/https://robinshen.com/articles/incremental-02ba63316e867068/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-09-09｜Robin導言＋Bo Burlingham《小，是我故意的》增訂版前言（吳玉譯，早安財經） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.books.com.tw/products/0010750055 https://www.books.com.tw/products/0010750055 這是柏林罕（Bo Burlingham）《小，是我故意的》10週年增訂版的前言。作者質疑「企業不成長就會死」只適用於上市公司與創投公司，並以14家刻意不擴張卻很傑出的私人公司為例（Zingerman’s、Anchor Brewing、Clif Bar等），說明他們換來的是控制權與時間。前言之前有Robin的兩句導言。https://robinshen.com/articles/incremental-481986a571a8cff6/https://robinshen.com/articles/incremental-481986a571a8cff6/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2020-08-22｜轉載（內容與遠望資本程浩2020年文章相符；貼文未署名） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.woshipm.com/pmd/4106612.html https://www.woshipm.com/pmd/4106612.html https://www.infoq.cn/article/xlc7kw6xtaf6hyl3pz6i https://www.infoq.cn/article/xlc7kw6xtaf6hyl3pz6i https://mp.weixin.qq.com/s/p6IiW8OCfXMEiuCOFfr6Gw https://mp.weixin.qq.com/s/p6IiW8OCfXMEiuCOFfr6Gw https://www.zoom.com/en/blog/reflecting-looking-ahead/ https://www.zoom.com/en/blog/reflecting-looking-ahead/ https://www.reuters.com/article/us-zoom-video-commn-encryption/zoom-says-it-has-300-million-daily-meeting-participants-not-users-idUSKBN22C1T4/ https://www.reuters.com/article/us-zoom-video-commn-encryption/zoom-says-it-has-300-million-daily-meeting-participants-not-users-idUSKBN22C1T4/ 給從To C轉做To B的人的九點提醒：賣出只是開始（續約與客戶成功）；不要憑臆想判斷需求；決策者與使用者常是不同人；用標準化產品滿足碎片化需求；To B創辦人要懂銷售；To B看價值不看價格；組織能力；先做大B還是小B；以及Zoom式「To B做成To C」的例外。https://robinshen.com/articles/incremental-974b5b746fc969f9/https://robinshen.com/articles/incremental-974b5b746fc969f9/管理與組織第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2020-10-22｜轉載整理（貼文標題標示周航；內文未署名，第一人稱為講者自述） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 本補註未附來源連結。 以易到的經驗談創業團隊在不同階段怎麼找人：創辦人先要找到能長期並肩的人（長心），再搭骨架，再長肉。重點是不同階段用人標準不同，合夥人的組合方式也有不同類型。數字（如成功率的百分比）是講者自己的估計。https://robinshen.com/articles/incremental-88b1479da0d31dfb/https://robinshen.com/articles/incremental-88b1479da0d31dfb/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-05-03｜傅盛自述（貼文署名傅盛；轉載） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 本補註未附來源連結。 傅盛用自己的經歷談創業者怎麼避免迷失方向：太自由，所以更需要把重心收斂、把一件事做到極致，以及不要被「上一個成功」綁住。文中含他與雷軍等人的對話回憶，以及他對阿里等公司的看法。https://robinshen.com/articles/incremental-459a681c859b5ba4/https://robinshen.com/articles/incremental-459a681c859b5ba4/管理與組織第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-07-05｜Elye《10 Admirable Attributes of a Great Technical Lead》中譯（譯者Jane） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://betterprogramming.pub/10-admirable-attributes-of-a-great-technical-lead-251d13a8843b https://betterprogramming.pub/10-admirable-attributes-of-a-great-technical-lead-251d13a8843b 給技術主管的10項實務特質，包含對產品的責任、傾聽、授權與培養他人、承認錯誤與保持技術判斷。引用Jobs、Edison、Linus等人的句子為原作者所引。https://robinshen.com/articles/incremental-b0aac5e4d41d7d45/https://robinshen.com/articles/incremental-b0aac5e4d41d7d45/管理與組織第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2023-09-12｜Robin導言＋Amazon官方領導力準則（英文原文） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.amazon.jobs/content/en/our-workplace/leadership-principles https://www.amazon.jobs/content/en/our-workplace/leadership-principles Robin的導言提到Amazon員工把這些準則用在工作與生活；後面貼出Amazon官方16條領導力準則的英文原文，從Customer Obsession到Success and Scale Bring Broad Responsibility。https://robinshen.com/articles/incremental-2aa4e265982cb4e6/https://robinshen.com/articles/incremental-2aa4e265982cb4e6/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2020-07-07｜轉載（貼文附微信原文連結；作者未署名） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://libguides.cmog.org/corning_incorporated/houghton https://libguides.cmog.org/corning_incorporated/houghton https://libguides.cmog.org/corning_incorporated/brooklyn_flint_glass https://libguides.cmog.org/corning_incorporated/brooklyn_flint_glass https://americanhistory.si.edu/explore/exhibitions/on-the-water/online/maritime-nation/shipwrecks/sea-ran-mountains-high https://americanhistory.si.edu/explore/exhibitions/on-the-water/online/maritime-nation/shipwrecks/sea-ran-mountains-high https://www.industryweek.com/the-economy/article/21945644/innovation-keeps-corning-in-a-glass-by-itself https://www.industryweek.com/the-economy/article/21945644/innovation-keeps-corning-in-a-glass-by-itself https://www.forbes.com/2002/06/19/0617corning.html https://www.forbes.com/2002/06/19/0617corning.html https://exa.ai/library/markets/stocks/GLW?date=2002-10-08 https://exa.ai/library/markets/stocks/GLW?date=2002-10-08 https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/24741/000002474113000003/exhibit99.htm https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/24741/000002474113000003/exhibit99.htm 以康寧公司為例：從19世紀的玻璃廠開始，一路為愛迪生的燈泡玻璃、光纖、Gorilla Glass提供材料，主張一項技術不會消失，只是等待真正適合它的時機。主線是長期研發、在等待中累積能力。https://robinshen.com/articles/incremental-084f6602e608b664/https://robinshen.com/articles/incremental-084f6602e608b664/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2022-09-16｜36氪神譯局翻譯文章（貼文未標示原作者） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.bls.gov/bdm/entrepreneurship/bdm_chart3.htm https://www.bls.gov/bdm/entrepreneurship/bdm_chart3.htm https://www.econlib.org/library/Topics/Details/comparativeadvantage.html https://www.econlib.org/library/Topics/Details/comparativeadvantage.html 列出創業者容易掉進的七種思考偏誤（如雙曲貼現、比較優勢等），每種用日常例子說明，提醒在決策前先問自己是否被這些模型影響。屬於實務型的決策檢查清單。https://robinshen.com/articles/incremental-6df33b60e9aed4bd/https://robinshen.com/articles/incremental-6df33b60e9aed4bd/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-11-06｜書摘音頻文字（貼文標示#得到聽書 #我就是風口；未註明文字作者或書名） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.virgin.com/about-virgin/timeline https://www.virgin.com/about-virgin/timeline https://www.virgin.com/branson-family/richard-branson-blog/making-most-marketing https://www.virgin.com/branson-family/richard-branson-blog/making-most-marketing 從Branson的經歷看他怎麼進入航空、電信等被大公司把持的行業：找出巨頭對客戶不友善的地方，用清楚的承諾與敢玩的行銷切入。以英航「按摩」廣告、Virgin Mobile透明手機等為例。https://robinshen.com/articles/incremental-f1b67677b3984e7d/https://robinshen.com/articles/incremental-f1b67677b3984e7d/趨勢與新科技第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2025-01-29｜萬維鋼文章（貼文標題標示）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.deepseek.com/en/news/deepseek-r1/ https://www.deepseek.com/en/news/deepseek-r1/ https://venturebeat.com/business/deepseek-r1-is-a-boon-for-enterprises-making-ai-apps-cheaper-easier-to-build-and-more-innovative https://venturebeat.com/business/deepseek-r1-is-a-boon-for-enterprises-making-ai-apps-cheaper-easier-to-build-and-more-innovative https://www.linkedin.com/posts/drjimfan_we-are-living-in-a-timeline-where-a-non-us-activity-7287125475280265217-dUT3 https://www.linkedin.com/posts/drjimfan_we-are-living-in-a-timeline-where-a-non-us-activity-7287125475280265217-dUT3 https://openai.com/index/announcing-the-stargate-project/ https://openai.com/index/announcing-the-stargate-project/ https://github.com/deepseek-ai/DeepSeek-R1 https://github.com/deepseek-ai/DeepSeek-R1 https://www.iss.europa.eu/publications/briefs/challenging-us-dominance-chinas-deepseek-model-and-pluralisation-ai-development https://www.iss.europa.eu/publications/briefs/challenging-us-dominance-chinas-deepseek-model-and-pluralisation-ai-development https://www.deeplearning.ai/the-batch/how-deepseek-r1-and-kimi-k1-5-use-reinforcement-learning-to-improve-reasoning https://www.deeplearning.ai/the-batch/how-deepseek-r1-and-kimi-k1-5-use-reinforcement-learning-to-improve-reasoning https://arxiv.org/html/2501.12948v1 https://arxiv.org/html/2501.12948v1 https://openai.com/index/accelerating-life-sciences-research-with-retro-biosciences/ https://openai.com/index/accelerating-life-sciences-research-with-retro-biosciences/ https://www.technologyreview.com/2025/01/17/1110086/openai-has-created-an-ai-model-for-longevity-science/ https://www.technologyreview.com/2025/01/17/1110086/openai-has-created-an-ai-model-for-longevity-science/ 萬維鋼談DeepSeek R1（2025年1月）：接近o1水平、價格極低、權重公開，並說明它對OpenAI封閉路線的對比與意義。文末附Robin對開源與封閉路線的評論。這是2025年1月的時間點觀點。https://robinshen.com/articles/incremental-304a6952e9b23c03/https://robinshen.com/articles/incremental-304a6952e9b23c03/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-05-12｜轉載整理（貼文標示#得到 #張瀟雨商業經典案例課；作者未標示） 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://web.archive.org/web/20040111083922/www.netflix.com/Static?id=1020 https://web.archive.org/web/20040111083922/www.netflix.com/Static?id=1020 https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1085734/000119312504163042/d425.htm https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1085734/000119312504163042/d425.htm https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1085734/000119312505063510/d10k.htm https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1085734/000119312505063510/d10k.htm https://www.cnbc.com/2017/05/23/netflix-ceo-reed-hastings-on-how-the-company-was-born.html https://www.cnbc.com/2017/05/23/netflix-ceo-reed-hastings-on-how-the-company-was-born.html https://www.washingtonpost.com/opinions/five-myths-about-netflix/2014/02/21/787c7c8e-9a3f-11e3-b931-0204122c514b_story.html https://www.washingtonpost.com/opinions/five-myths-about-netflix/2014/02/21/787c7c8e-9a3f-11e3-b931-0204122c514b_story.html https://www.marketwatch.com/story/15-years-after-ipo-netflix-has-changed-drasticallyand-is-worth-nearly-22000-more-2017-05-23 https://www.marketwatch.com/story/15-years-after-ipo-netflix-has-changed-drasticallyand-is-worth-nearly-22000-more-2017-05-23 用Netflix如何顛覆Blockbuster說明顛覆式創新：從郵寄DVD切入、改變計費方式、再轉向串流，同時指出當時其實困難重重、一度瀕臨破產。課程的框架是「創業者的三步驟」，是課程的整理，不是Christensen書中原話。https://robinshen.com/articles/incremental-2eb477d4646c0ef3/https://robinshen.com/articles/incremental-2eb477d4646c0ef3/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2021-09-27｜《Rework》書摘（貼文標示#從核心出發）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 http://www.21jingji.com/article/20210813/herald/3ce57f4666f81544455adca67fda6707.html http://www.21jingji.com/article/20210813/herald/3ce57f4666f81544455adca67fda6707.html https://www.jiemian.com/article/6480567.html https://www.jiemian.com/article/6480567.html https://m.36kr.com/p/1270913147918210 https://m.36kr.com/p/1270913147918210 https://news.stcn.com/sd/202104/t20210402_2997514.html https://news.stcn.com/sd/202104/t20210402_2997514.html Robin以熱狗攤的比喻談創業要先抓住中心：如果拿掉這樣東西還能做生意，它就不是中心。接著評論當時最夯的超級文和友：包裝可以帶來熱潮，能不能持續要看餐飲本身的核心是否夠強。https://robinshen.com/articles/incremental-b8a67364e9be5747/https://robinshen.com/articles/incremental-b8a67364e9be5747/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2024-12-24｜轉載（貼文標示#極簡增長；作者未標示）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 本補註未附來源連結。 以Nokia與iPhone對比，說明產品一味做加法、堆疊功能看似複雜卻容易，真正的簡單需要創新。Robin補了自己的判斷：加法是對消費者需求不夠有把握的表現。https://robinshen.com/articles/incremental-3a69ecf34cc2c9f2/https://robinshen.com/articles/incremental-3a69ecf34cc2c9f2/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2024-12-25｜轉載（貼文標示#極簡增長；作者未標示）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://en.wikipedia.org/wiki/Entropy_and_life https://en.wikipedia.org/wiki/Entropy_and_life https://www.businessinsider.com/google-ceo-company-cut-manager-vp-roles-2024-12 https://www.businessinsider.com/google-ceo-company-cut-manager-vp-roles-2024-12 https://www.economictimes.indiatimes.com/news/international/global-trends/google-layoffs-sundar-pichai-announces-major-job-cuts-in-these-top-roles-amid-threat-from-openai/articleshow/116504197.cms https://www.economictimes.indiatimes.com/news/international/global-trends/google-layoffs-sundar-pichai-announces-major-job-cuts-in-these-top-roles-amid-threat-from-openai/articleshow/116504197.cms 談企業與人生都會隨時間變複雜（熵增），所以要定期清理。Robin補充：大企業要提醒自己保持簡單，創業者要維持初心；偏離只差0.1度，走越遠就偏越多，需要時時校準的機制。https://robinshen.com/articles/incremental-14403ed1fbe54612/https://robinshen.com/articles/incremental-14403ed1fbe54612/管理與組織第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2024-05-05｜Tren Griffin《矽谷創業課》書摘（貼文標示#矽谷創業課）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://www.usatoday.com/story/tech/2013/12/24/executive-coach-bill-campbell/4189333/ https://www.usatoday.com/story/tech/2013/12/24/executive-coach-bill-campbell/4189333/ https://book.douban.com/subject/34433366/ https://book.douban.com/subject/34433366/ 摘錄Bill Campbell談早年矽谷想找IBM銷售出身的人當CEO，結果因為不懂產品與技術而失敗，說明CEO與經理人需要懂產品。Robin補充：銷售很重要，但業務遇到瓶頸時要回到更本質的事。https://robinshen.com/articles/incremental-e665174381a31f38/https://robinshen.com/articles/incremental-e665174381a31f38/創業與策略第 13 次更新收錄｜原貼文日期 2024-05-27｜《矽谷創業課》書摘（貼文標示#矽谷創業課，Tren Griffin）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-28 查核補註列出已對照的來源與更正；其餘敘述為原作者或講者所述。 引用範圍與限制：原貼文文字保留；僅在查核補註或編註標明處改寫或刪節。 https://playbook.samaltman.com/ https://playbook.samaltman.com/ https://medium.com/how-to-start-a-startup/58-quotes-from-sam-altman-on-startup-ideas-e3582361cd4f https://medium.com/how-to-start-a-startup/58-quotes-from-sam-altman-on-startup-ideas-e3582361cd4f https://25iq.com/2018/02/10/business-lessons-from-reed-hastings-netflix-part-2/ https://25iq.com/2018/02/10/business-lessons-from-reed-hastings-netflix-part-2/ https://www.publishersweekly.com/pw/by-topic/industry-news/bookselling/article/56783-bezos-on-competitors-royalties-kindles.html https://www.publishersweekly.com/pw/by-topic/industry-news/bookselling/article/56783-bezos-on-competitors-royalties-kindles.html 摘錄Sam Altman「好的執行力至少比好的想法重要十倍、同時艱難百倍」，並說明公司更可能死於糟糕的執行，而不是被競爭者碾壓。Robin補充：想法容易有，能落地的執行力萬中選一，要聚焦用戶而不是競爭者。https://robinshen.com/articles/incremental-7b7b4148207fe4e8/https://robinshen.com/articles/incremental-7b7b4148207fe4e8/創業與策略第 12 次更新收錄｜原貼文日期 2021-11-14｜Robin自述＋《Crossing the Chasm》內容轉述 來源與查核補註 補註日期 2026-10-27 書目已核對：《Crossing the Chasm》Geoffrey A. Moore，HarperBusiness，1991；首版年補註已加入正文。未逐句比對原書。 引用範圍與限制：書摘轉述與本人文字並存；詳見正文補註。 https://en.wikipedia.org/wiki/Crossing_the_Chasm https://en.wikipedia.org/wiki/Crossing_the_Chasm https://crossingthechasmbymoore.com/book/ https://crossingthechasmbymoore.com/book/ 高科技產品在早期市場與主流市場之間有一道鴻溝。跨越的辦法是鎖定一個具體細分市場，集中攻下，再逐步擴大。https://robinshen.com/articles/incremental-a798a612829585e7/https://robinshen.com/articles/incremental-a798a612829585e7/創業與策略第 12 次更新收錄｜原貼文日期 2024-02-24｜書摘（#精益創業實戰）＋Robin評論 來源與查核補註 補註日期 2026-10-27 書目與關鍵事實已核對；書摘段落未逐字比對原書；歸屬補註見文末。 引用範圍與限制：依貼文標籤標示出自Ash Maurya《精益創業實戰》；「創新三位一體」概念為IDEO提出；音樂例子的書中段落未逐字比對。 https://designthinking.ideo.com/introduction https://designthinking.ideo.com/introduction https://www.dushu.com/book/14035463/ https://www.dushu.com/book/14035463/ 創意要平衡客戶、市場、技術三種風險。從CD到MP3到串流：更好的產品不等於更好的音質，要看客戶真正的需求。