哈薩比斯的三個關鍵詞：目的、念力與品位

查核補註（2026-10-29）： 1. 出處：楊斌「使命、念力與品位：AI之上人之為人」，為塞巴斯蒂安·馬拉比（Sebastian Mallaby）《哈薩比斯：谷歌AI之腦》（湛庐文化／浙江科學技術出版社，2026年3月）的推薦序二；楊斌為清華大學經濟管理學院教授。序文另見《周末畫報》與36氪領讀。 來源：https://www.modernweekly.com/lead/42907 https://www.36kr.com/p/3705811301740933 https://www.cheerspublishing.com/item/detail/2021486099572916224 2. 貼文自序文中段（引出三個關鍵詞的句子）開始，序文前面的部分未收；個別用字與周末畫報版略有出入。序文中引用的茨威格句子與哈薩比斯的言論，出自序文作者與該書，本補註未逐一核對原書。 ---- 目的（purpose)、念力（will)和品位（taste)三個關鍵因素去驅動哈薩比斯。 第一個關鍵詞是目的（purpose)，也可以說是使命。對哈薩比斯來說，他的使命是創辦一家探究AGI的公司。“我想成為解決AI問題的人。” Stefan Zweig在《人類群星閃耀時》寫：「一個人生命中的最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強時發現了自己的使命。」這句話，在哈薩比斯身上，得到了淋漓盡致的體現。甚至，他還發現得更早一些，那時，他才11歲。 所謂使命，如果硬要用字面意思解釋的話，得是那件會讓人“使出命來”的事。使命讓肩負它的人，實實在在地拼命，竭盡全力去努力。因為他還會擔心人生短暫，世事無常。使命讓人內心極其渴望，卻因為不知道這個世界會發生什麼，不清楚明天和來生哪一個先到而必須“使出命來”。哈薩比斯正是如此，“他工作、睡眠、飲食、呼吸，無時無刻不在圍繞著使命”。 而讓他如此“使出命來”度過每一刻的，也許是他的父親對少年時的他說的那一句——「無論輸贏，真正重要的是你盡了最大努力」。哈薩比斯後來回憶說，自己真的是完全按照字面意思去理解並踐行了這句話的——要付出絕對、絕對、絕對的全部努力。「我唯一知道真的盡了最大努力的方法，就是把自己逼到瀕臨崩潰的邊緣。因為只有到那一刻，你才算真正盡了全力……這就像馬拉松。你基本上要拼到衝過終點線就倒下的程度……理想情況下，你應該被送進醫院，但不能死掉。只有這樣，你才能說自己盡了最大努力……我就是這麼理解的，那時我大概9歲或10歲。」 這種對於父親勉勵之語的較真“誤解”，也許是造就外人眼中的神童、天才科學家的真正密碼；為全人類找一條智力出路的使命感，在一個具體的人類個體智力上的極致燃燒中，照亮了世界前路。 第二個關鍵詞則是念力（will)，也可以叫心力。你可以看看谷歌DeepMind在紀念AlphaFold五週年之際製作的紀錄片《思考之弈》（The Thinking Game)，以及2026年達沃斯論壇上哈薩比斯的訪談與對話。 你會看到充滿魅力的眼神、不容置疑的神態、聲音洪亮的自信、無比堅定的內心。他解答自己對每一條路線的判斷，不含糊遊移，彷彿他只是把自然法則本來的樣子如實地念出口來而已。而你，看到他，聽到他，你會相信他。 這本書的緣起來自哈薩比斯的某種執念，就是通過袒露自己——作為對人類世界將會產生不可逆轉的巨大影響的變革性技術的發明者——的內心動機，來贏得更多人的信任和支持，乃至於與他們同道同行。 哈薩比斯不是為了變得超級富有而活著，如果是那樣，他的念力會大打折扣。與其他同時代的AI科技領袖相比，很少有人討論哈薩比斯的身價，或者以財富來衡量他的價值。《時代》週刊在2025年12月11日發佈的年度人物是八位AI締造者和建設者。你可以做一個測試，在這八位坐在高處侃侃而談的人當中，哪一位最能讓你產生信任感，哪一位會讓你更願意託付所謂的人類命運給他或她？ 念力這個東西很神奇，存護於心，並不那麼容易被定義或描繪，但只要你看到了，就知道它的存在和它的厲害。它的來源是很複合的，能力、實力、權力、魅力都有可能是其中的成分，卻無法簡單地以某種配方被製造出來。 念力也有一個湧現的過程，「我的很多想法都是這樣形成的：潛意識裡慢慢琢磨，等我需要的時候，就已經完全成形了」。念力與使命有重要的關聯，卻並不是簡單的因果關係。 哈薩比斯說：「這是我的使命，所以我會全力以赴。我做事要麼不做，要做就做到極致。」念力讓哈薩比斯不再是一個個體，而是能把地球上創造力密度最高的一群個體融合成一個使命共同體，去經歷煎熬，去承受混亂，去擁抱潰敗，去絕地反擊。 哈薩比斯雖然已經有了AlphaGo、AlphaZero、AlphaFold等的成功，但其時，ChatGPT的橫空出世風頭無兩，遲遲未能看透對話系統的潛力而始終對“接地”世界的模型這個AGI繞不過去的關口執迷，讓哈薩比斯和他所在的公司處於某種巨大的自我懷疑中。 但正如他坦誠自陳的那樣，「我改變立場的門檻很高，因為很多問題我早就深思熟慮過了……我不否認自己可能很固執，甚至難以相處。但我認為這是必要的。如果我像風中的蘆葦一樣搖擺不定，就是作為領導者的失職」。他提高團隊成功機會的方式，是確保由真正確信難題能夠被解決的有心力的人來領導這個團隊。 正因為哈薩比斯和他的團隊長期在倫敦，遠離矽谷，遠離谷歌的總部，待在他所謂的遠離塵囂和噪聲的“黑爾格蘭島”，作為一個奇怪的英國“局外人”，哈薩比斯正好就擁有著我曾經總結過的“邊域創新優勢”，或許這也正是他避開紛雜、養護心力的一個重要的奧祕。外面的商業巨頭之間的競爭再激烈，他卻可以「在這片小小的‘島嶼’上，走出了自己的路」。 哈薩比斯的工作時間也安排在可以心流滿滿的時段，他最喜歡讓心力發揮作用的一種方式就是在頭腦風暴會議中讓想法流暢湧現。 第三個關鍵詞是品位（taste)，對難而正確的事情充滿好奇並孜孜以求，對譁眾取寵的事情不著任何興致去分神。品位幫助他總是選擇正確，哪怕是更難的路線。 哈薩比斯“攻克大難題後，從不會花太多時間沉浸在成就感裡”。他不是不食人間煙火，感受不到成就的價值，似乎只是更享受那個過程，那個從不可能的地方去攻克難題（不是一般的、小的而是人類最難的問題）的過程。這才是他生命的基因中最願意沉浸其中並投入所有時間的。 哈薩比斯對於某些時候的商業領先者，某些時候若干公司的商業勝利，並不是一種簡單的置身事外的態度，而是流露出那麼一種不屑於弄髒自己的手，並不覺得那個事情那麼對路。 哈薩比斯是有自己的品位的。如果說不屑，從他在國際象棋拉鋸鏖戰後的離席、頓悟，到他每一次都由衷地說AI發展至今，AlphaFold所做的才是對人類實打實的貢獻，你會領略到這種態度的背後，存在著一個“理性主義的內核”，存在著一個絕不輕易追隨那些吆喝的商業“明星”。從這一點來說，當說起哈薩比斯時，哈薩比斯是谷歌DeepMind的創始人，也許這比把他跟谷歌或者字母表公司（Alphabet）聯繫在一起，更符合他的本心。 哈薩比斯最初募集的投資，以及後來谷歌重要的平臺支持，都對實現他的理想至關重要。雖然他“最想展示的是，AI能創造令人難以置信的科學突破”，但對他來說，財富和權力並非目的，而是他獲取科學知識的手段——在找到什麼樣的體制或機構才是最合適管理這對於全人類來說最為重要的發明（AGI）之前，“我確實需要一定的權力，至少是必要的權力”。但那不是他心之所屬——能夠搞得定，卻真的不享受那些。 書中有一句特別能夠彰顯哈薩比斯在難題選擇上的品位的妙語：“任何以愛因斯坦為類比進行論證的人，都可能吸引哈薩比斯。”因為，對於哈薩比斯來說，“科學是一種精神追求”；在他的世界裡，“人文主義、精神追求和科學是融為一體的”，“人生很短暫，如果你想做這類項目，實在沒有多少時間可以浪費”。 目的（purpose)、念力（will)和品位（taste)，三者也是有著很強的關聯的——目的帶來念力，念力託舉目的，品位既是目的之果，也促使念力更專注。它們體現在哈薩比斯身上，同樣在我們每個人身上，也都不同程度地、不同樣貌地分佈著。需要說明的是，目的並非對每個人來說都屬於那種宏大敘事，檢驗是否為真目的，就只要看它是否真正能時刻指引我們的內心。 #哈薩比斯谷歌AI之腦楊斌推薦序 ---- 羅賓小弟：「推薦找來看看，尤其在這個AI大時代浪潮下，每個人都呈現多多少少的AI焦慮時，應該重新回到本心，自我對話，不要被快速變化的商業世界給牽動到不知道該往何處，而只是一直去追逐短期的風口浪潮。」