品牌與行銷
導讀
原文由江南春口述、葉開甫編輯,來源正和島,包含分眾媒體的行銷主張。本文保留原貼文全文,相關來源、數字與引句限制見正文補註。
重點
- 保留原貼文論述與案例
- 原來源及數字、引句核對限制見正文補註

原貼文全文
來源與查核限制(2026-11-02):
原文由江南春口述、葉開甫編輯,來源正和島,包含分眾媒體的行銷主張。品牌銷售與跨公司比較缺一致年份、實體及渠道口徑;所列12億、25億、250億等未逐項獨立核實。保留原文不代表確認宣傳效果或財務數字。
來源與參考連結(核對範圍見上述說明):
https://mp.weixin.qq.com/s/rZrUh7Kg1AF7Au_hGVPZUw
----
產品很好,為什麼賣不掉?
做好了產品,鋪好了渠道,但依舊賣不掉,因為你都還在管企業內部的事,但真正消費決策在外部,在消費者心智當中。 當你做的產品優勢不能轉化為消費者的認知優勢,就是賣不掉。 當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區別的品牌心智認知,那麼陷入價格戰、促銷戰、流量戰只是時間問題。
-------
品牌廣告打下去的都是成本,很難見效?
因為你根本沒有找到消費者心智的開關,優秀的品牌戰略既體現了產品的優勢點,又是你與競品的重大差異點,更是消費者需求的痛點,因此才能引發關注與消費者達成共鳴。 例如,“王老吉涼茶”以前只是一個地區性產品賣好多年隻有一兩個億,去上海調研上海人認為涼茶是隔夜茶,到北京調研北京人認為涼茶是喝了會肚子痛的茶,看上去根本不可能全國大賣,但后來定位【怕上火,喝王老吉】,沖出去飽和攻擊,第一年全國12億,第二年25億,十幾年后一年250億,可口可樂在中國賣100億,農夫山泉賣170億,而一罐涼茶不怎麼解渴賣250億,這還有天理嗎?核心就是找到了消費者心智的開關。 許多人都把品牌廣告作為成本項看待,那是沒做對廣告,廣告的本質是掙錢的。 如果你做了廣告沒掙錢,那是沒做對廣告。
------
打品牌見效慢,不如搞促銷搞流量比較快?
拉流量,搞促銷都是短期見效的,但解決不了你長期的生意發展。 品牌廣告的確不是一兩周或者一個月見效的,定位正確的品牌廣告投放時也有量變到質變的過程,拐點有時候兩三個月有時候長達六個月到一年。 許多人宣稱流量是一切生意的本質,而我覺得品牌贏得人心才是生意的根本。流量只是品牌贏得人心的結果,我們要避免本末倒置。
---------
只有品牌深入人心才是持續免費的流量,品牌力才能提升流量的轉化率,品牌勢能才能帶來產品的溢價能力。
---------
品牌廣告就是品牌廣告,效果廣告就是效果廣告,品效能夠協同,但不見得能合一。 因為品牌廣告是長效機制的,它在消費者心中建立認知,比如瓜子二手車沒有中間商賺差價,消費者記住了,但是他不見得現在就有二手車,但是今天如果在座各位有一輛二手車要賣,你找誰?你的大腦會第一時間告訴你找瓜子二手車!所以你可以看出廣告在消費者的心智中形成了非常清晰的條件反射,這叫品牌。 品牌是長效機制的,效果廣告往往是短效機制。所以我覺得品牌廣告和效果廣告很難同時合一,我認為它們應該是協同,我們要讓品牌廣告與效果廣告能夠產生作用的時間變得更短。
--------
企業都是從小做起的,小企業不可能到全國去投放兩個億廣告,你可以找到現在終端布局最好的樣板地區,可以先做一個省的飽和攻擊,或者一個城市,做不了上海可以做蘇州,甚至預算不夠可能先隻做透蘇州一個區,做局部的引爆,先把樣板地區打起來。 還有一種就是想做全國,但是受眾比較有限,你可以通過精准性的方法進行投放。例如部分做家居建材的品牌,他其實主要是賣給房地產商,裝修公司的。我們就給他一套解決方案,我們全中國的寫字樓裡面哪些寫字樓是有房地產公司、裝修公司、設計師事務所,可能你就想打這些人,可能這只佔我們所有樓的5%,你就隻打這5%的樓精准打擊就好了。 精准化可以有效降低引爆成本。
-------
廣告的本質在於重復,受眾的本質在於遺忘。你通過反復的觸達,在消費者大腦中形成清晰的印象。住宅公寓和寫字樓的電梯是城市主流人群每天必經的一個場景,分眾電梯媒體能夠對消費者形成一個高頻、強制性的有效觸達,消費者對分眾上的廣告更容易產生強烈的認知。
認為成熟品牌適合IP化、內容化、娛樂化,因為它品牌知名度已經很高了,需要的是創造熱度、新鮮度,而新創品牌,建議你首先要幫自己的品牌做一個清晰的定位,然后借助分眾等核心媒體進行品牌的引曝,通過高頻的飽和攻擊,先讓大家記住你的名字,記住你所代表的差異化價值,而不是去搞一個IP節目。 這幾年我基本上沒看到過靠贊助一個lP節目而引爆的新品牌。
------
消費市場將加速二級分化,企業也將加速度的分化。 還在每天想價格戰,在中低端市場血拼的企業,利潤會加速下滑,每年生意會越來越難,而那些鎖定中等以上收入階層,用匠心品質和創新理念開創差異化價值,並把握住時間窗口引爆品牌,引領了潮流的企業一定會改變市場格局,贏得定價權利,主導市場標准,主導市場份額。
所有人的機會就不是機會,所有人的危機就不是危機。
真正有競爭力的企業在危機中更要踩油門,而不是踩剎車。
原文:https://mp.weixin.qq.com/s/rZrUh7Kg1AF7Au_hGVPZUw
本站文章為個人筆記與書摘整理,引述數字與事件均為原文發表時點,非即時資訊,不構成任何投資建議。
DISCUSSION
讀者留言
這篇讓你想到什麼?歡迎分享不同觀點、實務經驗與具體建議。
留言送出後即公開。請勿填寫私人聯絡資料或外部連結。系統會攔截可疑招攬、違規交易及洗版;自動判斷仍可能有誤。
接近此區時載入留言。
網站管理者登入 登出管理帳號