向董事會準確彙報：說清楚上次的進度，比讓董事靠記憶追問好

管理董事會—準確彙報 管理董事會意味着永遠說實話，意味着只彙報事實和想法以及希望。 你需要為彙報內容負責。如果你的彙報中有大量正在開發的產品，或者你正在與用戶或潛在的商業夥伴某某溝通，那麼你的董事就會將期望接下來會發生什麼。 那麼在下一次會議上，董事會成員可能會問你，那些聯繫人或你彙報正在進行中的某筆交易到底進展如何。如果你說正在跟某位夥伴進行深度交流，然後在下一次會議上又說了同樣的話，那你就失去了可信度。董事和投資人希望看到進展，他們希望看到發展的勢頭。 不要提及任何發生的可能性低的事情。沒人關心一長串的潛在用戶或潛在合作伙伴的名字。不要提及他們。如果這是一個衆所周知的名字，你的投資人很可能會去調查，並在下一次會議上詢問發生了什麼。 相反，只提及從現在到下一次會議之間很有可能達成的事情。出於這個原因，季度董事會會議比月度會議更好。 #做難而正確的事 ---- 羅賓小弟：「一些投資戶在董事會報告，其實都在考驗董事的記憶力，羅賓小弟目前擔任8家公司法人董事代表人，也同時列席幾家公司的董事會，即便像是羅賓小弟記憶力不太好，但如果公司每次報的案件和合作對象都不太一樣，就會想再繼續追問下去。（如果羅賓小弟記得的話） 可以的話，先說清楚上次講到的案件、產品、合作對象進度，如果有延遲就說清楚為什麼延遲、如果有不如預期就說清楚為什麼不如預期、如果終止就說清楚為什麼終止，學到什麼教訓，未來怎麼改善。 與其還要董事用有限記憶詢問，不如主動先講清楚。」