台灣創業與台灣核心優勢、資本市場脫節了嗎？

當台灣現今創業和台灣核心優勢/資本市場明顯脫節 主管昨天問了羅賓小弟一件事情，這幾年掛牌火熱的那些公司有幾家曾經去媒合會Pitch？ 言下之意，可能是不要花太多時間去跑新創媒合會，而且台灣現在的創業項目很可能與台灣核心優勢/台灣資本市場明顯脫節。 台灣早期創業家是怎麼成功的，有一大群來自北科大（以前台北工專）後手實作解決客戶問題和客戶成長，這裡面有一個族群是當年在北科大念「空調」的，以前排在電子、機械之後，但是到空調演變成無塵室興建，現在每個半導體廠務工程公司現在都賺得盆滿缽滿，他們創業過程中有沒有媒合會募資？ 另外有一大群台灣電子業創業來自清華、交大，大學/研究所畢業投入電子大廠，或者是工研院電子所/機械所，一段時間後了解市場需求再創業。印能的洪董事長交大電物所畢業後待過「力成」產線十年，發現製程氣泡問題深深影響產線良率，而開發出製程除泡設備，創業第二年就是賺錢，現在半導體廠幾乎都是印能客戶。 整個台灣創新創業生態系需要再思考怎麼跟台灣核心優勢/台灣資本市場結合，如果想要在台灣這個土地創業發展，就必須善用台灣資源，畢竟出了美國之外，全球最大的非美國公司就在台灣，台灣電子科技業帶起的產業族群也非常龐大，與台灣核心優勢結合，受台灣資本市場支持。 講到這裡，就會有不一樣的聲音，那軟體項目、平台項目等等，台灣不能一直被數位殖民啊，其實台灣錢不少、但是人不多，以創投看資源少的新創公司，第一個要求就是聚焦、第二個要求還是聚焦，而且會要求盡可能要發揮強項，不用想面面俱到，把自己優勢發揮到極致，而不用再去想補弱項，多新創公司要求如此，對一個資源有限的島國小民也是一樣，我們必須更聚焦資源、知道自己強項、了解自己的優勢、明確自己的定位，不用想在奧運比賽每個項目都拿世界金牌。 以上看法，都是從台灣角度出發，如果創業項目不是從台灣出發，就又另當別論，如果創業項目從海外起步，客戶在海外、資金募集在海外、員工在海外，那也就不用想需要跟台灣核心優勢和資本結合。 再講一下什麼是台灣核心優勢，假設你是一個台灣創業家到美國或新加坡募資，然後你講你是做平台和軟體創業，現在的主要付費客戶都在台灣，老外會不會想理你；但如果你說你是做半導體相關，客戶主要是台積電，而且台積電某個項目合作很深，再看老外會不會想再跟你多談幾句。