Drucker 的時間管理：先認識你的時間

Peter Drucker，在The Effective Executive，這本書出版於1966年，看起來還是歷久彌新、發人省思。 Drucker談 #時間管理 #管理者把大把時間耗在了毫無貢獻的工作上面 #但極少有管理者認識到這一點 #大多數管理者根本不知道自己的時間是怎樣分配的 #如果做不到認識你自己 #起碼應該先做到認識你的時間 #紀錄並檢討你的時間分配 #大刀闊斧地砍掉浪費時間的活動 #該取消的取消 #該授權的授權 #不要讓自己和組織一直處於救火應付危機的狀態 #將例外管理變成例行管理 #集中片段時間讓自己能做深入思考 時間管理的第三步，就是要想方設法將碎片化時間集中起來，形成 #不要為昨天的任務而忙碌 第一，不要為昨天的任務而忙碌。有些工作一旦啟動，人們就傾向於繼續完成它，即使這項工作對未來沒價值，人們也不想放棄。這相當於經濟學上說的“沉沒成本”，應該果斷捨棄，終止任務。同時，人們對昨天的成功有一種路徑依賴，比如有的公司憑借某款產品獲得了巨大成功，但這款產品已經不再適應未來的市場需求。這時候，公司就不能總想著如何維持這個產品，而是要集中精力開發新產品。 #不要根據壓力來決定優先順序 第二，不能根據壓力來決定優先次序。壓力最大、看上去十萬火急的事情不一定最重要，而真正重要的事情，比如關於未來的戰略思考、將決策落實為行動等等，卻並不顯得很急迫。如果按照壓力來決定優先次序，那麼這些真正重要的事情就會緩一緩再說。有經驗的管理者都知道，所謂“緩一緩再說”，實際就是“永遠不辦”。 #一次只做一件事 以上就是實現卓有成效的第一個方法，做好時間管理。首先要記錄下你的時間安排，大刀闊斧地砍掉那些浪費時間、意義不大的活動，然後想方設法將碎片化時間集中起來，形成整塊的工作時間，最後，遵循“要事優先”原則，一次只做一件事。