Bezos 的決策框架：單向門與雙向門

上午聽到科技島讀介紹Amazon及Bezos，有興趣可以看一下1F連結，另外Bezos退休後的討論文章也不少，可以再重新溫習一下世界首富的決策和看事情方式。 ---- 過去長達27年的歷史中，無邊界、創新、顛覆這樣的詞語不僅指向的是Amazon，更是指向Bezos。 Amazon在2月9日召開2020年四季度財報會，同時宣布，公司創始人及CEO的Bezos將於今年第三季度辭任CEO，原職位交棒雲計算業務負責人安迪·賈西。 在給員工的公開信中，Bezos說道： 這段旅程始於大約27年前，當時Amazon還只是一個想法，我被問的最多的問題是“什麽是互聯網？”幸運的是，我已經很長時間不用再解釋了。 如今，我們雇傭了130萬名才華橫溢、敬業奉獻的員工，為數億客戶和企業提供服務，被廣泛認為是世界上最成功的公司之一。 而發明創造，是我們成功的根源。我不知道還有哪家公司的發明記錄，能與Amazon媲美。 ---- Bezos將決策分為兩類，貝佐斯在2015年給股東的信中寫道： 世界上有兩種類型的決策。第一類是關鍵任務和影響力巨大的決策，這種決策影響的是更大的戰略層面；第二類是風險較低的決策，如果有必要的話，它可以推翻重來。 第一類決策代表的是你走過的一扇門，並且再也無法回頭。 Bezos強調：“這些決策必須經過深思熟慮和協商，有條不紊地、謹慎地、緩慢地做出。如果你走過去，不喜歡你在另一邊看到的東西，你不能回到你以前的地方。” 第二類決策代表的是個人或小群體進行的可逆的選擇。這是一扇雙向的門。 Bezos認為他建立Amazon的決定是可逆的。他意識到，如果Amazon失敗了，他可以回到他以前的工作中。他仍然會學到很多東西，並且不會後悔嘗試，所以他冒險了。 Bezos說：“如果你做了一個次優的第二類決策，你不必忍受這麽長時間的後果。你可以重新打開門，然後回去。” 但是，要注意可逆的決策不是魯莽行事或不去了解情況的藉口，而是一種信念。 #決策是一種信念 Bezos說：“如果我每天有三個好的決定，那就足夠了。” 1.如何做出最佳決策？ 理想情況下，第一類不可逆的決策要花費你10%的工作時間。這些決策都很耗費精力和時間，但它們確實需要你的注意。 當你感到憤怒、饑餓、孤獨或厭倦了這個過程時，不要進行第一種決策。 第二類可逆的決策可以通過委託給團隊成員，相對快速地進行。 再次強調，不要讓情緒壓倒你，而要盡可能多地了解面臨的問題。你也可以通過諮詢其他有不同觀點的專家，來確定一個重大的決策。 ---- ~待續