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小而美的公司:不是每個創業都要做獨角獸

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收錄於 沈立平 Robin Shen 的創投思考筆記 · 文章性質與歸屬依上方標示

導讀

Robin 自嘲「看來快被 FITI 業師資料庫除名了」——因為他剛跟一個團隊說:回歸初心想想自己為什麼創業,不是每個創業最後都要持續成長、募資、上市櫃。為了 FITI 比賽當然要構思遠大夢想,但那是你真的想要的生活嗎?另一種選擇:打造一個小而美的軟體公司,每年營收 5,000-6,000 萬、員工 20 幾人、每年賺 1,500-2,000 萬,為目標客戶解決問題、跟客戶一起小幅成長,給員工好福利,每年配息幾百萬給股東——不用一直追求成長、併購、出海、上市櫃,不用募資後被別人管、被小股東盯。人生很多是選擇的問題:更多人可以平實創業、解決問題、創造價值、為利害關係人負責,而不必沉浸在遠大夢想中。

重點

  • 不是每個創業都要成長、募資、上市櫃
  • 小而美的具體樣貌:營收數千萬、20 幾人、年配息幾百萬
  • 人生是選擇的問題:你想要什麼樣的生活
不同形狀的構件相互連接,組成協調而穩定的整體。
管理與組織主題插畫 · AI 生成示意圖

原貼文全文

看來快被FITI業師資料庫除名了 小弟剛跟一個團隊講,回歸初心我為什麼要創業,不是每個創業最後都要持續成長、募資、上市櫃。 為了FITI比賽當然需要構思一個遠大夢想,但真的想要你想要的生活嗎? 還是可以打造一個小而美(精實)的公司,每年可以營收5000-6000萬的軟體公司,員工20幾個人,每年可以賺個1500-2000萬,為目標客戶解決問題,跟著客戶一起小幅成長,可以給員工好的福利待遇,每年能配息幾百萬給股東(自己、親友、員工),不用一直追求成長、併購、跨海外、上市櫃,募資之後還要被別人管,插手經營、指手畫腳,甚至上市櫃以後要被很多小股東盯著。 人生很多是選擇的問題,你想過什麼樣的生活、你想打造什麼的公司,不是每個人都要搞個獨角獸、超級獨角獸,更多人平實創業、解決問題、創造價值、維持規模、為每個利害關係人負起責任,而不用讓自己沉浸在一個非常遠大的夢想中。

本站文章為個人筆記與書摘整理,引述數字與事件均為原文發表時點,非即時資訊,不構成任何投資建議。

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