創業最重要的是選擇、專注、差異化：周鴻禕與奇虎的教訓

可以找來瞧瞧周鴻禕的創業書（再版，前書名是顛覆者）。 --- 羅賓小弟：「創業最重要是選擇、選擇後專注、還有差異化，今天就算是做平台產品，也要有一個讓使用者印象深刻的點，例如Line是做通訊軟體、Google是做搜尋、Meta是做社群、MOMO是做電商。」 還有找對投資人很重要。 投資人對周鴻禕說：“我也不懂你們的業務。但是我們給你投資，是希望你做點與眾不同的東西。結果，你好像做了一個新浪，又做了一個百度，又做了一個阿里巴巴。你準備和大家都競爭嗎？你們能同時做這麼多東西嗎？” ---- 周鴻禕離開Yahoo中國，創辦奇虎，冥思苦想網際網路的下個風口是什麼？一方面，周鴻禕有做搜尋的執念，另一方面，當時部落格正發展得如火如荼，於是周鴻禕決定，做社群搜尋，也就是讓網民能搜尋到各種論壇裡的內容。結果，一段時間後，社群搜尋沒有收到很好的效果。於是，周鴻禕又開始做簡訊、彩信、播客等各種業務，在很多領域都插了一腳，結果沒有一個業務強大到能產生足夠大的收入。 一時之間，周鴻禕和他的奇虎喪失了方向，奇虎的商業模式完全模糊了。 投資人對周鴻禕說：“我也不懂你們的業務。但是我們給你投資，是希望你做點與眾不同的東西。結果，你好像做了一個新浪，又做了一個百度，又做了一個阿里巴巴。你準備和大家都競爭嗎？你們能同時做這麼多東西嗎？” 聽完這些話，周鴻禕感到醍醐灌頂。就算是做平臺型產品，也一定是要先通過打動使用者的一個點來切入的，創業最重要的原則是專注。於是，周鴻禕打算把各種亂七八糟的業務都砍掉，只保留一個業務，安全。