創投與投資

早期與成長期的投資人不同:先驗證可盈利的商業模式再規模化

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Robin評論(2024年11月時點)

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收錄於 沈立平 Robin Shen 的創投思考筆記 · 文章性質與歸屬依上方標示

導讀

Robin回應「階段別不一樣」:早期團隊還在做MVP、找PMF時自然持續虧損,要找願意承擔早期風險的投資人;驗證PMF後,投資人會看到更多數字與成績單。關鍵是團隊是否真的摸索出可盈利的商業模式,沒找到就冒然擴編與大規模複製,往往死得更快;台灣團隊若在國內尚未驗證可行模式,就因募資題材或被投資人逼著出海,會陷入台灣燒、海外也燒的窘境。

重點

  • 早期持續虧損,要找願承擔早期風險的投資人
  • PMF後投資人要看成績單
  • 沒驗證可盈利模式就擴編與出海,容易燒錢加速
米白紙面上不同生長階段的樹木與相連根系,象徵耐心培育與長期價值。
創投與投資主題插畫 · AI 生成示意圖

原貼文全文

JJ大神開示 羅賓小弟,個人感覺可以視為階段別不一樣。 早期創業團隊如果還在做MVP、建立PMF階段,自然會是持續虧損狀態,這個階段找投資,就需要找願意承擔早期投資風險的早期投資者。 #早期投資請找AVA 如果做完MVP、驗證PMF後,還是有投資人就是投資這個階段,一般認為PMF後就是募更多錢再去擴大規模,或者是跨到不同國家市場都需要更多的錢,這個階段投資者投的錢比較多,需要看到的數字也就要更多,要怎麼驗證PMF,其中一個方式就是看到拿出來的成績單。 關鍵還是在於,創業團隊是否真的摸索出一套可盈利的商業模式,真的把自己的產品和服務打磨好後,再進行規模化的快速複製。沒找到可盈利的模式,冒然進行團隊擴編和大規模複製,往往會死得更快。 台灣一些團隊如果還不能證明自己找到一個可盈利商業模式,急急忙忙進行擴充,就會陷入蠟燭兩頭燒。團隊一開始如果選擇的市場在台灣(可以不用先鎖定在台灣,只是台灣市場畢竟土親人親),但是在台灣又還沒驗證出一個可行的商業模式和產品/服務,又因為下一輪募資的成長/題材需求,或是被投資人逼著出海,一來很可能顧此失彼,過去台灣在餐廳訂位市場上就發生過案例重演,二來又是台灣燒、海外燒,又拿不出明顯成果,就會燒錢速度卻大幅加快的窘境

本站文章為個人筆記與書摘整理,引述數字與事件均為原文發表時點,非即時資訊,不構成任何投資建議。

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