商業計劃：樂觀之外，算清現金流

制定切實可行的商業計劃 大多數人在第一次創業時都會感到緊張，這也正是需要商業計劃的理由之一，它有助於揭開創業的神秘面紗，減少情緒干擾。然而，沒有對現金流的理解，你無法制定出真正有效的商業計劃。 初次創業的人往往容易將現金流與銷售額或銀行存款混為一談。他們以為只要不斷產生銷售就算成功，其實，生意真正需要的，是「正確的銷售」。如果搞錯了營業額、獲利數、現金流，反而會直接把自己送進破產的深淵。 要避免這種局面，首先得明白，你的資本是有限的，這對每個人都是如此。沒有人可以帶著無限的資金創業。 你需要確保：第一，有足夠的啟動資金；第二，這筆錢要能撐到你弄明白這項生意是否可行。 所謂創業可行，指的是生意本身能夠自行產生足夠的現金流來支付賬單，可以自給自足。歸根結底，商業計劃就是你對企業實現自給自足路徑所做的最合理預測。 當然，「商業計劃」，並不是指那種複雜的檔案。而而可以是一份簡化版的損益表和現金流量表、一年內每月的合理銷售預期。很多創業導師會讓學生據此準備一些內容。但通常交上來的會完全不靠譜。過於樂觀——這其實很常見。 初次創業的人往往既盲目樂觀，又被深深的不安所籠罩。這種矛盾很危險，因為這會導致他們對如何使用有限的資金做出錯誤的決定。 #做點能賺錢的生意 ---- 羅賓小弟：「創業者通常都是積極樂觀，因為不積極樂觀，大概也不會去創業，但是盲目樂觀而不切實際，往往就會很快面對到危險，保持著積極樂觀心態，做萬全準備和最壞打算啟程。」