什麼是班子：能踩剎車的人
導讀
班子不是一起吃飯的聯合創辦人，而是能制約你、能踩剎車的人。Robin補充：創業很孤獨，至少要有一位能對等溝通的夥伴。
重點
- 班子是能制約你的人
- 檢驗班子：有沒有人能踩剎車
- Robin：至少有一位能對等溝通的夥伴
原貼文全文
什麼是班子：能踩剎車的人
大家都聽過，「搭班子、定戰略、帶隊伍」，那什麼是班子？
很多企業創始人，一般都會問他們：「你有班子嗎？」
很多人信誓旦旦地回答：「當然有！我有聯合創始人，我們還經常一起吃飯呢！」
「你這不是班子，最多還是個經營團隊。」
怎麼去界定一個班子呢？
班子就像扳手一樣，是跟你擰著來的。就像柳傳志說的那樣：「企業一把手要知道，建這個‘班子’就是為了制約自己的。」
查核補註：此引號句未能查到逐字出處；柳傳志在談話中有班子要制約第一把手的類似說法。
在組織當中，有沒有人能夠踩剎車，是檢驗你有沒有班子的核心。如果都順著你來，你說什麼，他們就執行什麼，這不叫班子。
很多企業“車毀人亡”，不是方向錯了，也不是速度不夠，而是在關鍵時間點上沒有人踩剎車，或者就算有人踩剎車，但剎車效能的強度不足以抗衡“發動機”的強度。
#效率為王
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羅賓小弟：「一般都會建議至少找個聯合創始人，有一個以上可以跟你對等溝通和交流的角色，雖然最終還是要有人拍板定案，抗下最後決策的責任，只是創業過程很孤獨，能有至少一個人可以有共同方向努力、成長、碰撞，一路上能相互扶持也是很重要的。」
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