價值創造三問：不可替代性、能否規模化、人均產值

羅賓小弟自己看法是這樣 1.你（或者更多是公司）是否創造不可替代性 如果你或者是你的公司，對於你的客戶和世界就只是可有可無，多你一個和少你一個其實沒太多差異，客戶和世界可以很快就找其他人補上，那就不容易創造價值。 2.產品服務能給更多人/全世界人使用 你提供的服務和產品是否能給更多人/足夠多人/全世界的人使用，醫生創造價值難以衡量，畢竟是救人的事業，但是如果還是只能服務週邊幾百、幾千人，就很難規模化放大，創造足夠大的影響力。 3.最直觀就是每個員工創造產值與獲利貢獻 台積電每個員工人均貢獻營收超過3000萬，就給你400萬費用其實也就很合理，畢竟扣掉折舊、薪資費用、再繳完稅，每個員工人均稅後貢獻還有1200萬。