連結最多的人會贏，以及資本市場的力量

這篇可以讀一下 小弟個人畫兩個重點： 1.互聯網時代連結最多的人會贏！不見得是最會賣東西、最會做產品的人會贏.... 想當年，中國的3Q大戰，360大戰騰訊，結果先不論，但是騰訊自從脫胎換骨，過去的騰訊看到什麼都想直接抄襲一份，再透過平台優勢碾壓競爭者；3Q大戰後，騰訊從所有的敵人，蛻變成大部分的人朋友股東），積極建構生態圈優勢，例如騰訊投資京東、拼多多、唯品會、蘑菇街，從四個面向全面追擊淘寶和天貓。騰訊在思維轉換後，從什麼都想自己來，最終結合其他人的力量，共同塑造強大的騰訊帝國。 2.資本的鏈結和力量 「我太晚認識資本市場這一面，每個投資，都給我機會敲人家的門」 問：與蝦皮一戰，太晚認知資本的力量有關嗎？ 答：這是我太晚認識資本市場的這一面。每個要錢的過程，都是解釋公司要做什麼的過程，充滿和投資人溝通的一面。 每個投資機會，都造就參加者和敲門者，這給我一個好的機會去敲人家的門，讓你在市場被更多人理解，這是我選擇公司債的原因。 （與蝦皮一戰）我慢慢理解資本市場的意義，上櫃時，只是想公司經營有點成績，應該上市上櫃，讓股東有流動性，我只想到這一面，所以當時我全部賣老股，因為我不需要錢。 2017年，momo股價超車那年，也是我賠錢的那一年，因為跟蝦皮打補貼戰，蝦皮4年花兩億美元，我兩年花1億美元，這3億美元全部進了7-Eleven跟全家。（編按：指顧客可選到便利店取貨，原本買家要負擔運費成本，全由平台買單。） 原本，我沒有意識到，有天會面對資源的消耗戰，我原來認為電商是現金充沛的行業，我們幾乎沒有應收帳款。現在，我有不同意見，我看厲害的公司，每天都在要錢。 因為你真正需要錢的時候，市場不會給你錢。