SaaS創業要學會取捨：大客戶客製化請果斷放棄

提供參考嚕 羅賓小弟覺得SAAS創業最重要是，要懂得取捨、弱水三千只取一瓢飲、如果遇到要求客製化的大客戶，一段心理糾結後請果斷放棄，配合大客戶持續性的修改，最後只會耗盡你創新的能力，而不能真正做一個可以規模化的產品。 想想如果有15個不同類型的大客戶，各自有各自要求，要你客製化產品，那最後你要管理幾十個版本的產品/專案，你就不可能快速複製及實現規模化，最後會變成勞力密集的軟體代工業。 所以，SAAS創業，請看Basecamp、台灣ichef的CEO也不錯，心夠定，知道這個階段我要什麼、我的客戶是誰，不屬於你的客戶，請跟他們說聲謝謝，幫他們介紹好的專案團隊去執行。 如果，一個VC問你，為什麼不做XX、OO等大客戶，為什麼不開發這個、那個產品功能，羅賓小弟這幾年感覺最好的回答就是，我們有清楚的取捨，這個階段XX、OO不適合我們，我們有明確的客戶目標，我們有清晰的產品開發順序，這個、那個都只會讓我們的產品特性變得模糊、產品擁腫、更難上手。