Google式「放大10倍」思考：適合什麼情境？

#Google方法論 #往大的方向去思考 創新最大的敵人就是僵化的思維，為了打破這個屏障，Schmidt和Larry Page經常在Google的產品開發會議上用“你想得不夠大”來刺激工程師。 後來，他們又覺得這句話的份量不夠，因此把它改成了“把這個想法放大10倍”。所以，怎麼讓自己的想法變大，是Google為打造創新環境遵守的重要原則之一。 當Google團隊決定要不要執行一個想法的時候，他們通常會問這麼幾個問題： 首先，這個想法有沒有可能影響數億人甚至數十億人﹔ 其次，這個想法有沒有突出的技術洞見﹔ 最後，執行方案是不是在不久的將來就具備可行性。 如果完全符合這三個要求，那這個想法就是一個比較成熟的想法。比如說他們的Google熱氣球上網計劃，這個計劃打算把一只熱氣球大小的裝置懸浮在半空中，為地面上的用戶送去無線寬帶服務。這個想法在其他公司看來似乎就是天馬行空的，但是Google內部卻認為這是個很成熟的方案。 但是，往大了想卻實現不了，那不就是白日夢嗎？ 很多想法是會被普通公司看作是白日夢，但是對於Google來說，他們絕對不會嘲笑這種想像力。 如果你要造一款省十分之一汽油的車，你只要對現有的設計作一些改動，但是要設計一款一公升汽油就可以跑500公里的車，那就必須得重新開始，從頭開始考慮如何造一輛車了。 這種具有突破性的創新才是Google的工程師們所追求的，也是公司的主要競爭力所在。所以在Google，不怕做不到，就怕想不到。 --- 羅賓小弟：「Google會成為偉大公司，鼓勵員工去放大你的想像，你做的產品項目有沒有可能影響10億人？鼓勵你重新思考和設計，追求10倍以上的創新突破，而不是只有10%、20%優化。」 羅賓小弟：「Google的方法不見得適合每個情境，尤其是新創小團隊要找到合適的切入點，一下思考得範圍太大，就很難從小處著手；台灣募資普遍會期待你有一些具體成果，但是如果你的項目要拿到國際市場募資，那Google思考方式那一套就會派上用場。」