5000億營收公司的成長包袱
導讀
一家5,000億營收的公司，每年目標成長10%就要多做出500億，很可能因此忽略當下只有5,000萬–1億的小商機；但放長遠看，今天的5,000萬可能成長為20年後的5,000億。規模有時候是優勢，有時候也是最大的包袱。
重點
- 5,000億營收的公司每年目標成長10%就要多做出500億
- 很可能因此忽略當下只有5,000萬–1億的小商機
- 今天的5,000萬可能成長為20年後的5,000億
- 規模有時候是優勢，有時候也是最大的包袱
原貼文全文
羅賓小弟：「一家5000億營收的公司，每年目標要成長10%，也就是500億，那麼這家公司很可能會忽略一些當下只有5000萬-1億機會的小商機，畢竟只成長5000萬，對於整體營收貢獻相當有限，甚至大公司部會花資源在這上面。但也不能說大公司當下決策有問題，當下決策都是最符合當時情境的理性判斷，但放長遠來看，如果今天5000萬成長到20年後的5000億，就又是不同思考，只是對於這家大公司也錯失最好的參與時機。」
馬雲（據傳）：「看不到、看不懂、看不起、來不及。」
羅賓小弟：「規模有時候是優勢，有時候也是你最大的包袱。」
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