《重來》總結：小公司本身就可以是偉大目標

最後總結 第一，在公司內部文化方面，計劃、會議、工作狂和規章制度，看起來都很有用，但實際上可能是效率的殺手。雖然很多公司都樂此不疲地制定計劃和規章，不斷地開會和加班，但這些東西，其實公司並不一定真的需要。判斷公司是不是需要它們，要看它們到底能不能幫公司賺錢。如果你發現這些行為原來都是效率的殺手，那還不如早早取消這些制度。 第二，在公司規模方面，公司不一定要做大才有意義，小公司本身就可以是一個偉大的目標。對管理者來說，有什麼樣的條件就做什麼樣的事，有限的資源還能激發公司的創造力，激勵公司盡可能地縮減不必要的開支。要是能把業務做得好能賺錢，那盡力保持一個高效小公司型態，是可以作為企業管理者奮鬥的目標。 第三，在人力資源方面，公司要盡力控制員工數量，放慢招聘步伐，這樣每個人才能獨當一面。作者說，不到萬不得已絕不多招人，只有控制好新員工進入的速度，公司的氣氛才適合高效的工作。而且，學歷和工作經驗不應該成為判斷一個員工是否合適的標準。只要能把活幹好就是好員工。做到這幾點，公司裡的每個員工就都能獨當一面，不會出現人浮於事的情況。 最后，堅持主見，不模仿不盲從，面對對手和客戶時才能佔據主動。面對對手，管理者在態度上不用太把他們當回事，甚至是行動上別抄襲他們。面對客戶，別圍著他們轉，也別因為他們的要求而改變自己的主見，永遠要做好自己的本職業務。做到這些，公司才能在面對對手和客戶時佔據主動。 #得到聽書 #重來 明天開始新的學習~