向投資人說人話:拋開專業術語,真誠溝通(附《重來》摘錄)
導讀
Robin指出許多技術背景的專家喜歡用專業術語向投資人解釋專案,但聽眾更希望早點進入狀況,應該學著說人話。後文摘錄《重來》的觀點:募資時虛張聲勢、官腔與法律術語反而讓小公司顯得滑稽;像跟朋友聊天一樣溝通;不要把ASAP掛嘴邊,因為什麼都急就沒有急事。
重點
- 技術專家別用術語與投資人拉開距離
- 像跟朋友聊天一樣溝通,避免專業化與商業化術語
- 寫給一個人看,比寫給所有人更有力
- ASAP會通貨膨脹,什麼都急就沒有急事(書中摘錄)

原貼文全文
拋棄專業的術語,真誠地與人溝通。
羅賓小弟:「很多出身技術背景的專家,喜歡用專業術語解釋自己的項目給投資人聽,但是你的聽眾其實更希望早點進入狀況,而不是用專業術語把自己和潛在投資人區隔開,從現在開始,學著說人話吧。」
在募資的時候,虛張聲勢會給人什麼感覺?都是些僵硬的措辭、官方的腔調、虛偽的友善、法律術語等。你一定看過這些玩意兒,就好像是機器人寫出來的東西,這些是單方面在向你發話,而不是嘗試和你對話及溝通。
這種專業主義面具讓人覺得可笑,大家都清楚,但還是有小公司在爭相效仿。他們認為,虛張聲勢的能讓他們看起來更大、更“專業”,事實上這只會讓他們看起來更滑稽。此外,這種做法剝奪了小公司的一項資產:你無須在法務部門對言論進行稽審核,就能簡單直接與客戶溝通的能力。
做真實的你沒有什麼不好。誠實方為明智之舉。你給人家留下的第一印象就是你的言論——為什麼要以謊言開局呢?不要害怕做自己。
我們這裡提到的言論包括了你在方方面面可能使用的語言——募資文件、電子郵件、DM、面試、部落格文章、報告等等。
你應該要像和朋友聊天一樣去和客戶交流。
解釋問題時要讓人覺得彷彿你就坐在他們身邊。
說話時要避免“專業化”和“商業化”的術語。
普通詞彙能表達的事情就不要用流行術語去表達。
一句話能用4個詞說完的,就不要用7個詞。
甚至,不要強迫你的員工在電子郵件末尾附帶上類似“此郵件僅供收件人閱讀,可能包含保密資訊或特權資訊”的法律聲明。這就好像把公司所有的電子郵件末尾都加上一個標籤,上面寫著“我們不相信你,我們隨時會把你弄上法庭讓你見識見識”。誰會想用這種方式交朋友?
東西是寫給人看的,不是應試作文。不管你寫的是什麼,都要自己念過幾遍,看看有沒有和別人當面談話時的感覺。如果沒有,就想想怎樣才能使它更加口語化。
誰說寫文章必須正式?誰說寫作不能保留個性?忘掉那些規則,開始交流吧!
寫東西的時候,不要覺得這是寫給天下所有人看的,只要想著一個人,就為這個人而寫。空泛的告示往往流於平淡和尷尬的境地,而針對某個目標去寫,就很有可能一矢中的。
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不要再把“ASAP”(as soon as possible)掛在嘴邊,我們知道了,這是明擺著的事兒,每個人都希望越快越好。
當你事事要求別人“越快越好”時,你就是在表示每件事都是優先級別最高的,如果每件事都是急事,那就沒有急事了。
在你真正開始區分輕重緩急之前,怎麼可能事事都是最高優先級別呢?
ASAP具有通貨膨脹性。它將那些不帶ASAP標籤的事情貶值。
當你歇斯底里地叫囂每件事都很重要時,如果一項任務沒有馬上完成,不會有人死掉,不會有人失業,不會讓公司浪費一大筆錢,那麼給它貼上ASAP標籤,就純屬矯揉造作。
唯一帶來的影響就是人為地製造壓力,並導致員工提不起精神,甚至更糟。
因此,慎用你的緊急命令,留到真正有急事時再說,也就是在如果無動於衷就會引起直接的巨大反應時再說。
先弄清每一件事情的輕重緩急再說。
#重來
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