最好的董事會成員是導師：《創造》談四類理想人選

合適的董事會成員 最好的董事會成員首先是導師。他們能夠在你產品周期或你人生的關鍵時刻提供合理、有用的建議。他們給予的和索取的一樣多，他們也非常享受加入董事會的過程，因為他們也會從中學到一些知識。 此外，選擇董事會成員時，你應該考慮以下幾種類型的人。 1.你希望董事會中有一個認識所有人、以前做過這件事、能夠向董事會或公司推薦其他優秀人才的人。他能指出你的董事會缺誰，告訴你該給誰打電話，或者直接替你打電話。如Nest董事會的Randy Komisar ，他是第一個建議引入Bill Campbell。如果我們想要招募或確定一位完美候選人，他就是我們能想到的可以幫助我們的人。 另外，Randy Komisar還扮演非正式主席角色，替代CEO和每位董事進行一對一交流，預先協商，並提出小組意見。他還負責面試Nest的高管，並協助擬定高管名單。 Randy Komisar扮演的主席角色是CEO在董事會中最親密的戰友，是他的導師和合作夥伴。他們幫助CEO解決與其他董事會成員之間的問題，或者在業務變得棘手、團隊感到害怕時介入。 Randy Komisar會參加員工會議，傳達董事會對公司的看法。當團隊成員有不同憂慮的時候，適時回復，“CEO哪兒也不會去，他做得很好。”、“董事會並不擔心最近的銷售情況，你們也不應該擔心。我們迫不及待地想再次投資。”、“是的，這個人已經走了，但公司會沒事的。這是董事會支持的人事計劃。” ---- 2. 合適的投資人。 當你選擇投資人時，你也要選擇其中的一兩位加入你的董事會。所以你肯定不希望投資人只考慮數字，卻不了解創造的艱難困苦。 去找到那些在你所從事的領域有相關經驗，並且深刻理解創業艱辛的投資人。找到一個你願意與其共進晚餐的人。如果你有一家足夠有吸引力的公司，你可以提前和你的投資人談談，以確定他們會把哪個合夥人納入你的董事會。 有時，為了確保能得到一個更好的董事會成員，CEO甚至會拒絕數額最高的投資報價。 ---- 3. 運營者。這些人以前也當過CEO，知道公司經營猶如坐過山車。當投資委員會成員抨擊你沒有達到預期目標時，運營委員會成員可以介入並對現實情況做出解釋。他們可以對為什麽所有事情都沒能按計劃進行做出說明。他們還可以運用新技術和新工具幫你制定新規劃。 ---- 4. 專業人士。有時，你需要一些對非常專業的事情有深刻理解的人，比如專利、B2B銷售、生產製造等。但是因為他們太有經驗了，或者太專注於自己當下的項目，因此沒能夠成為你公司的一員。 所以得到這種人才的唯一方法就是讓他們加入董事會。當蘋果公司第一次考慮進軍零售市場時，史蒂夫·喬布斯和董事會的其他人都不知道該怎麽做。於是他們請來了蓋璞CEO米基·德雷克斯勒。米基告訴他們去弄一個飛機庫，搭建幾個不同設計的完整商店原型，然後像一個真正顧客一樣親自參觀，最後再決定把哪個展示給公眾。 ----- 當你有一個你所尊重的優秀董事會時，它能讓整個公司集中精力，促使你規劃自己的想法、時間線還有故事。 董事會真的非常重要，但它確實會增加工作量，對所有人來說都是這樣。 這就是為什麽Jeff Bezos告訴作者，永遠不要加入其他人的董事會。“這是浪費時間，”他說，“我只會成為自己公司和慈善機構的董事會成員，就是這樣！” 如果你正打算填補席位空缺和創建最好的董事會，請記住，這是一條雙向車道。大多數董事會成員經驗豐富、工作繁忙且備受追捧，所以你必須給他們提供足夠的激勵，他們才會考慮加入。我指的不僅僅是股票。 在一家快速崛起的新創公司的董事會任職的好處之一是，你可以提前了解消費者行為、新趨勢或顛覆性產品。例如，在21世紀初，蘋果董事會的所有成員都曾預覽過iPhone，因此他們可以提前就如何將自家業務同這款產品相關聯展開規劃。 對於潛在的董事會成員而言，這些機會都是非常令人興奮的，這也是人們一直渴望進入蘋果董事會的主要原因。另一個原因是他們喜歡蘋果，真心希望能幫助公司取得成功。他們願意投入時間和精力，因為蘋果對他們很重要。 要記住，上市公司董事會和私人公司董事會是非常不同的。加入上市公司的董事會意味著要承擔更大的風險和職責，所以為了吸引到你所需要的那些董事會成員，你需要設置更高的激勵舉措。尤其他們必須參加不計其數的委員會會議，討論審計、薪酬或治理問題。如果事情出了岔子，他們還可能受到媒體的抨擊。 你所需要的董事會成員，應該是那種對你的事業倍感興奮的人，是那種迫不及待地想聽你匯報各項進展的人。他們不只是參加會議，而是會和你朝夕相處，輔助你，並為你尋找成功的機會。 你需要的是一個熱愛你公司的董事會。 反過來，你的公司也會愛這樣的董事會。 #創造用非傳統方式做有價值的事 --- 老實說，台灣上市櫃公司董事報酬平均而言是真的少得可憐@@"