創投與投資精選
台灣 VC 的機會:與其表面國際化,不如深耕在地
導讀
全球資金狂潮下 VC 行業迎來新浪潮,台灣該怎麼找機會?早期新創與成長期 VC 投資佔不動產、固定收益、股票次級市場的比重可能僅 1-2%,但這不到 2% 的資金促成了 Apple、Amazon、Google、Facebook、Tesla——台灣做長遠規劃,應引導微量資金往未來投資。Robin 幫台灣 VC 說話:被批評不夠國際化,其實 VC 是非常在地化的行業,須長期深耕、取得信任、累積知名度才有最好案源;中華開發早年在美國、中國設點,最好的案子也不會第一時間找上門。重點不是表面國際化,而是台灣 VC 如何有效協助台灣團隊國際化。
重點
- VC 資金佔比不到 2%,卻催生科技巨頭
- VC 是極度在地化、靠信任與案源累積的行業
- 設海外據點不等於拿得到最好案源
- 台灣 VC 的價值:協助台灣團隊國際化

原貼文全文
這集講全球資金狂潮下,VC行業再次迎來新浪潮,這不只是美國,而是亞洲和傳統歐洲都在快速改變,台灣應該怎麼找到自己的機會?
全球早期新創投資及成長期VC投資總額佔不動產市場、固定收益市場、股票次級市場及商品市場的比重極低,可能僅在1-2%間,但是這2%不到的資金促成了Apple、Amazon、Google、Facebook、Tesla等科技巨頭陸續誕生,因為VC投資未來、促成改變、而能奠基現在,所以台灣要做長遠發展規劃,應該試圖引導微量資金往未來做投資。
講回來羅賓小弟幫台灣VC說話,台灣VC被覺得不夠國際化,其實部份是VC是非常在地化的行業,除了像美國自己就是全世界以外的特殊條件,VC必須長期深耕在地、取得信任感、累積知名度、才能得到最好的案源。台灣如中華開發早期就在美國設立據點、在中國也派駐團隊長期進駐,甚至美國都是找白人老外操盤找案源,但是美國和中國最好、次好的案子都不會第一時間找到中華開發。
反倒是,台灣VC怎麼有效協助台灣團隊國際化,而不一定要是表面上的國際化,世界各地設據點找當地案源投資,還是強調VC基本上,是非常在地化且需要長期深耕,累積知名度和信任感的行業。
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