為理想創業，而不是為投資人創業

孫子：“故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。” 雷軍：“我悟出了成功的關鍵。聰明的人，勤奮的人，這個世界上多了去了，但是這個只是成功的前置條件。有這些不能保證你成功，真正重要的是順勢而為，你要找到那個風口。” 順勢而為，這就是雷軍通過這麽多年的創業和努力所收獲的最重要的人生哲學。 海爾創始人張瑞敏：沒有成功的企業，只有時代的企業！ 大潤發創辦人黃明端：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代！ --- 即便是雷軍這樣優秀的創業人才，也不能與時代為敵，不能與趨勢為敵。方向錯了，賽道錯了，瓶頸天然就產生了。所以我們在投資的過程中，千萬不要放大或者神化CEO的個人能力。 那些最後成功的人，通常是順勢而為的結果。如果一個CEO相信自己能造勢，總是與趨勢做對，逆勢而為，縱使他有通天的本領、再大的能耐，都不要去投。 沒有人可以與時代為敵，與趨勢為敵。如果一個CEO雖然初出茅廬、涉世未深，但虛懷若谷，善於因勢利導、順勢而為，那就不要因為他的表面柔弱而輕視他。 在借勢這方面最有頭腦的就是馬雲了，他去美國出差的時候，看到了互聯網的未來，看到了“商業互聯網化”的勢能，回到中國後一直致力於電商的建設和發展，堅持了15年，做成了阿里巴巴，“借勢電商”的能力和決心不是一般人可以匹敵的。 馬化騰“借勢社交網絡”應該說有運氣的成分，因為他自己一開始也沒看明白即時通信該如何盈利，只是因為巨大的用戶需求和他的熱愛讓他堅持了下來，當社交勢能爆發的時候，自然也成了最大的受益者。 #投資異類 ---- 羅賓小弟：「站在投資人的角度衡量是產業規模，但站在創業家角度可以有不一樣的思考，例如創業應該要做到細分市場壟斷，從小一個利基小點出發，資源聚焦、做深做透，而不一上來就是滿滿的大平台，你要做的事情應該是你熱愛的事情，你願意投入10年、20年經營的事情，自己喜歡做的事情和創業選擇大市場這中間有些矛盾和衝突，羅賓小弟建議做你自己，你為自己的理想創業、你為自己的夢想努力，但你不應該是為募資、為投資人去創業。」