領導與管理分離，純屬無稽之談

參與式「管理」與高高在上「領導」 將領導與管理分離，並認為領導高於管理，純屬無稽之談。這不僅對管理有害，而且對領導力更是有百害而無一利。 管理學界曾經有流行一種說法：領導者來做正確的事，管理者則去正確地做事。這話聽起來很有道理。不過，等你努力去做正確的事，而不是正確地做它們時，就會知道遠不是那麼回事。 加拿大皇家銀行CEO，John Cleghorn：他在去機場的路上給公司打電話，報修一台出故障的ATM。要知道，這家銀行有上千台ATM。他是從小處著手進行管理嗎？不，他是在以身作則，當好領導。一些最好的領導總是能身體力行地參與管理工作。 被一位不做管理的人領導會是什麼感覺呢？這種領導做事肯定離譜得很：他們不可能知道公司下一步要做什麼。史丹福大學商學院的詹姆斯·馬奇有句話說得好，“領導既要疏通水管，又要寫詩歌。” 所以，我們不要理睬那些領導與管理是分離的說法，而要認識到領導與管理是一項工作的兩個方面。我們難道被那種除了講“大格局”之外什麼都不管的遙控式領導害得還不夠慘嗎？實際上，再大的格局也要腳踏實地從小處著手，一筆一筆地去描繪。 你可能還聽過這樣一種說法：我們已經被管理過度了，但領導卻不足。事實恰恰相反，我們不乏高高在上的領導方式，卻缺乏足夠的參與式管理。圖片是兩者的對比，你自己來選擇吧。