找一到兩位共同創辦人：不要跟陌生人或沒合作過的朋友創業

沒有聯合創始人是否有風險 為了成功，真的有必要說服一個人和你一起創辦企業嗎？ 紐約大學斯特恩商學院的教授Jason Greenberg和華頓商學院Ethan Mollick教授決定研究一下這個根深蒂固的創業神話背後的證據，結果發現幾乎沒有證據能支援它。 一些較早的研究表明，創始團隊的表現可能優於個人，但這大多是一個想當然的假設。兩位教授決定更仔細地研究一下這個問題。 首先，兩位教授調查了數千家在Kickstarter上通過眾籌啟動的企業的詳細資料。發現，樣本中單幹的創始人、兩人一組的團隊和三人以上的團隊的比例相當平均。 當分析這些資料時，發現了一些令人驚訝的事情——單打獨鬥的創始人經營的創業企業能持續盈利的概率是多人團隊的兩倍多！由單個創始人經營的創業企業實際上比共同創辦的企業做得更好。 聯合創始人可以互相幫助分擔工作量，為彼此提供心理支援，但也可能導致衝突。 這並不意味著你一定要單幹。這方面的研究還比較少，許多出資人仍然希望看到聯合創始人團隊。這意味著，即便單幹是首選，但如果每個創業投資人和天使投資人都希望你有一個聯合創始人，那麼單幹也不會對你有什麼幫助。但它確實表明，單幹是一種選擇，特別是當你唯一的選擇是與一個陌生人一起幹的時候。 Greenberg和Mollick共同撰寫的另一篇論文研究了創始人之間的關係，結合使用了前一項研究中的眾籌資料和對美國許多行業創始人的調查資料。 研究發現，與陌生人一起創業往往是災難性的，其失敗率最高。雖然這很合理，但第二個發現更令人驚訝。與沒有合作過的朋友一起創辦企業，幾乎和與陌生人一起創辦企業一樣糟糕。這兩個發現的關鍵似乎是，與你以前從未實際共事過的人一起創辦企業會產生各種問題。 相反，最成功的創始人往往會與他們以前有經驗的同事一起創辦企業。這使他們對如何合作有了共同的理解，並使他們能夠體驗到友誼所帶來的一些信任上的好處。 令人驚訝的是，最成功的創始團隊關係是家庭。儘管人們經常被建議不要與家庭成員一起創辦企業，但研究資料表明，家庭成員一起創辦的企業存活率最高。當你想到世界上許多很大的企業仍然由家族經營時，這可能就不那麼令人驚訝了，從Cargill到Tata再到Koch Industries，還有許多其他企業，包括Walmart和Ford，仍然由家族成員擔任主要角色。這並不意味著與你的親人一起創業總是一個好主意——兩位教授的研究並沒有當他們的企業失敗時，他們的家庭會發生什麼，但這一創業模式至少值得考慮。 #下一個獨角獸 ----- 羅賓小弟：「身為投資人即便研究資料表明單幹不比有聯合創始人團隊差，但是我們還是希望你可以找1-2個聯合創始人，創業這條路很孤獨，如果有個夥伴攜手前行，可以有意見上交流和心靈上支持，才能走得比較長久。 不要跟陌生人一起創業，另外就是跟沒有合作過的朋友一起創業，基本上和找陌生人差不多，這大概是兩位教授這些研究上的忠告。 羅賓小弟感覺找大學同學一起創業最適合，其次是工作上的同事，提供參考。 最後，兩位教授研究是家庭成員一起創業成功率最高，提供參考，但是兩位教授也講白了，他們研究沒有追蹤到後續創業失敗後，家庭成員的關係是否還融洽，但仍提供學術上的研究結果給創業團隊參考。」