做趨勢的推手，不是趨勢的對手：聚焦與可累積的事（江南春利勢摘錄＋Robin）
導讀
貼文摘錄三段觀點，各由Robin加一句短評。第一段：企業要做趨勢的推手，不是對手，要了解品類的發展趨勢，使企業定位符合長期趨勢；Robin說沒有人可以與趨勢為敵，即便是Steve Jobs。第二段：在一個確定的方向上持續投入與積累資源，可以獲得戰略的複利，不要輕易分散資源；Robin說還是聚焦在最重要的事情上。第三段：企業家的時間要花在能產生複利的事情上；Robin說創業要做可以積累的事情。摘錄觀點非Robin原創。
重點
- 摘錄：企業要做趨勢的推手，了解品類長期趨勢
- Robin：沒有人可以與趨勢為敵
- 摘錄：持續投入同一方向可以獲得戰略複利，不要分散資源
- Robin：創業要做可以積累的事情
原貼文全文
企業要做趨勢的推手，而不是趨勢的對手。
為了找到有效戰術，你必須深入一線，前往商戰真正發生的地點。一線在哪？在你的顧客和潛在顧客的心智中。為了確保你的戰略戰術能適應未來，你必須了解所在品類的發展趨勢，使企業定位符合市場的長期趨勢。
羅賓小弟：「沒有人可以與趨勢為敵，即便你是Steve Jobs。」
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在一個確定的方向上持續不斷地投入和積累資源，可以讓企業獲得戰略的複利。
市場競爭中的一條重要原則是：不要輕易分散你的資源，不要把時間和資源浪費在那些失敗的產品和虛弱的發展上，要果斷地將大部分資源都集中於鞏固和強化可以取得長遠優勢的方向上。
羅賓小弟：「還是聚焦在最重要的事情上。」
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企業家的主要時間應該花在能產生複利的事情上。
德魯克曾說：“有效管理者與其他人最大的區別不是別的，而是他們對時間的管理。”有些管理者在戰術上過於勤奮，做了太多不具有累積價值的事，不斷地與平台、算法和不確定的市場博弈，只會越來越忙、越來越焦慮，因為沒有忙在可以帶來複利的事情上。
羅賓小弟：「創業要做可以積累的事情。」
#江南春利勢
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