改變世界的發明往往極簡單：怎麼判斷太複雜？
導讀
Robin認為改變世界的發明往往極簡單，容易理解、說明、彈性大，可疊加各種應用；商業模式也應該越簡單、越聚焦越好，一個時間做好一件事。如果在很短時間講不清楚產品、服務與商業模式，就是太複雜，可以砍掉重練，收斂戰場，不要同時展開四大戰場、八個產品。他提出三個判準：一頁A4講不清楚、六分鐘講不清楚、巷口賣菜的阿嬤聽不懂，都是太複雜。
重點
- 簡單的東西彈性大、容易疊加應用
- 商業模式越簡單、越聚焦越好
- 三判準：A4一頁、六分鐘、阿嬤聽得懂
- 收斂戰場，不要一次全面展開
原貼文全文
改變世界的發明，往往都是極其簡單的。
簡單的東西，就是容易理解、容易說明、容易拿來做各種不同的應用，甚至發明人本身都還沒想到這東西要拿來怎麼用，但是因為極簡單、彈性大的特性，所以各種應用可以在其上面做各種疊加和變形
相較於複雜的東西，彈性就小得多，所以寧可簡單一點，也不要搞得太複雜。
同理也可以應用在商業模式上，商業模式越簡單越好，項目越單純越好，越聚焦越好，很多時候是取捨的問題，一個時間做好一件事就好。
如果沒辦法在很短時間講清楚自己的產品、服務、商業模式，羅賓小弟想應該就是弄得太複雜了，可以的話是砍掉重練，「想清楚」自己的核心優勢，聚焦一個最需要被解決的問題，盡可能收斂戰場(而不是四大戰場、八個產品項目一次性全面展開)。
#減法比加法更能創造偉大的產品
#找VC的好處就是會一直做刪去法
#從10個項目收斂到1個項目
#資源有限就應該聚焦
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進入羅賓小弟時間，怎麼評判簡單跟複雜？
1. 1頁A4講不清楚→太複雜
2. 6分鐘講不清楚→太複雜
3. 巷口賣菜的阿嬤聽不懂→太複雜
請再重新歸納整理、刪減到最核心、最能簡單讓人理解的說明上
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