當當與京東：企業最大的風險是不敢承擔風險
導讀
Robin回顧2004、2005年當當與京東讓投資人選擇時，一般都會選當當：當當成立較早，獲得老虎基金1,100萬美元，很早獲利後卻放緩新投資；京東晚成立，在劉強東規劃下持續大舉擴張，雖多次遇到資金周轉問題。時至今日，當當2016年私有化時市值僅5.3億美元，與京東差距百倍以上。他的結論：企業最大的風險是不敢承擔任何風險，規模取決於CEO的視野與膽識。
重點
- 2004-05年投資人多半選當當
- 京東持續擴張、當當獲利後減緩投資
- 不敢承擔風險的企業也準備被取代
原貼文全文
CEO的膽識
2004年或2005年，當當和京東兩家公司給投資人選擇，當時就團隊學經歷、網站營收獲利、各種績效表現，一般都會選擇當當，而不是京東。
當當1999年成立，2004年獲得了美國老虎基金注資1100萬美金，其他股東包含IDG、軟銀中國等，2010年12月NYSE上市，中國第一家美國掛牌的B2C公司。(其實也是當年流行的Copy to China，Amazon是1994年創辦、1997年掛牌)
京東遲至2004年成立，當當以賣書起家、京東則以賣3C為主，京東雖然晚了幾年成立，但是也還算是在電商勢頭上。當當網很早就實現獲利，但是實現獲利後，對於新的投資就減緩。
反之京東則是在劉強東規劃下，持續性大舉擴張，拼命了投資，賺到的錢全都再投資，甚至還多次因為擴張太快而遇到資金周轉問題，投資京東和劉強東的風險是相當大的。
企業最大的風險是不敢承擔任何風險
不敢承擔風險的企業也準備被取代
時至今日，與當當2016年在美國私有化下市市值僅5.3億美元，僅NYSE上市時的1/5，當當和京東相比更是百倍以上的差距。
#企業經營的規模取決於CEO的視野和膽識
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