科技巨頭為何難以成功進入全新領域：五個因素

羅表小弟，科技巨頭進入一個完全陌生的新領域，一般都不會成功幾個因素分析： 1.看不見、看不起、看不懂、來不及 大企業很難投入資源在原本並不起眼的小項目上。 2.輸不起 許多科技巨頭是上市公司，營業收入下降那怕是只有10%，都將是一場災難，可能導致股價下跌及CEO走人，資本市場對於這些上市公司在營業收入和利潤的期許都只有一個方向，那就是向上。 那些已經扎根在市場的大企業，大多數寧願慢慢地死去，也不會選擇在一個晚上就砍掉自己豐厚的利潤。他們已經被當下的市場環境養肥了，根本無法想像一個不再是高高在上的世界。 Skype，一個來自歐洲小國愛沙尼亞的新創企業，如何去撼動原本各自盤據一方的電信巨頭們。 傳統電信巨頭們的市場地位穩固、實力雄厚、資金充沛、手上有大把的籌碼。他們在長途電話業務每年都是幾十億美元的收入，也是穩定現金流，也持續有投資各種技術開發。 Skype擁有的是VOIP技術，Skype乾脆提供互聯網通信服務，而那些電信巨頭早在Skype成立前，也已經掌握了相同的技術，但是這些電信巨頭從來沒想到用這項技術來挖自己牆角。 Skype用VOIP技術提供免費長途電話服務，藉此獲取用戶，在從用戶向網路外的通話進行收費，Skype就利用不是太新穎的技術，但是全新的商業模式，在電信巨頭們自己的領域中將他們擊敗，最終Microsoft以85億美元收購Skype。 3.資源不容易分配都完全陌生的小項目 大公司內部的各種資源也是稀缺資源，一個還在燒錢、沒有什麼營收貢獻的新項目，要跟其他賺大錢的金雞母項目放在一起爭取資源，是非常困難的，要人要錢要資源都不容易。 通常需要CEO乾坤獨斷、一意孤行、大力支持、強行將陌生項目的優先級別往上好幾個層級，但也會引起其他部門冷眼旁觀，看你們有多厲害。 4.大公司內部的人才往往是自由流動的 科技巨頭內部一般對於人才都是比較採取自由開放態度，每個員工都可以申請調到自己更有興趣、或是覺得更有前景的部門，相較於新創小公司，就只有一個小項目，那大家就集中全力做到好，但是在大公司內部的優秀員工很可能在財務報酬、成就感、影響力等多個面向考量，請調到最有利發展、升遷的部門，而通常都不是邊緣的新創小項目。 5.大公司的CEO注意力是稀缺資源，CEO或許在這個時點覺得這個項目很重要，所以特別提高優先級別，但是CEO關注的事情、要做的決策不是只有一兩件，而是很可能每天各部門彙報過來的訊息是上百件，久了很可能也就不能再全心關注在這些邊緣小項目上。