不要做所有人的生意：清楚瞄準特定族群與場景
導讀
Robin指出，不要期待做所有人的生意，清楚瞄準特定族群、特定場景、特定需求的解決方案，也能做成大生意：GoPro最初解決衝浪愛好者的攝影需求，大疆把客戶定位從專業領域轉向攝影發燒友而開拓大市場。客戶定位是一件事，產品做好是另一件事。他聽中國Podcast講大疆POCKET系列，要有清晰的產品定位、市場區隔，並不斷刪減與優化功能。
重點
- 不要做所有人的生意，瞄準特定族群與場景
- GoPro、大疆的客戶定位例子
- 創新可以體現在你所定位的客戶群體
- 產品要有清晰定位並不斷刪減優化
原貼文全文
不要期待做所有人的生意，而是可以清楚瞄準特定族群/在特定場景/產生特定需求的解決方案，也可以做成一項大生意。
例如，GOPRO最初就是解決衝浪愛好者的攝影需求所產生的產品，另外還有今天多旋翼的無人機霸主-大疆。
你的創新可以體現在你所定位的客戶群體。無人機早期主要被應用於空中測繪、軍事偵察、電影電視攝製等專業領域，而大疆將客戶定位轉為普通攝影發燒友群體，進而成功地開拓出龐大的市場。
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客戶定位是一件事情，產品做得好是另外一件事情。
最近聽中國Podcast講大疆打磨手持攝影產品POCKET系列也是非常不簡單，首先要有清晰產品定位、市場區隔(智慧手機等)，還有不斷刪減/優化出最適合的產品功能
聽完，羅賓小弟都主動上網查DJI POCKET 3的產品了XDDD
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