先站穩第一個戰場，再開第二個戰場

最早被技術淘汰的，恰恰是那些放棄掉自己原來特長去搶風口的人。 通常，當你的事業正在蒸蒸日上時，旁的誘惑千萬不要太在意，不要想著跨界和改變。巴菲特投資有一個原則，當你手持的股票表現還很好時，千萬不要考慮賣掉之後尋找新的機會。 類似的，谷歌前CEO施密特在內部也說過，當一個公司的主營業務發展很快時，就應該把利潤繼續往裡投入。只有當它發展慢下來，其他的機會回報可能更高時，再考慮分散投資。當然，施密特講的投資更多的是人員和資源的投入。 人也是如此，當你在一家企業幹得不錯時，要在工作中學習，而不是用自己的業餘時間學習。如果你在一家技術公司裡，把現有的問題不斷解決，就是在技術上進步。 技能還是要先學精，學到能夠掙到錢的水平，才有用。你學一種新技術，得學到一定程度，過了一個門檻才有用，瞭解皮毛是沒有意義的。 #吳軍來信2 ---- 羅賓小弟：「台灣新創會急著想開第二個戰場、第三個戰場，但是其實第一個戰場一來還沒真的站穩，隨時都可能被後來居上或是取代，二來第一個戰場如果空間還很大，第一戰場市佔率還極低，那就應該先把第一隻腳站穩後再往前跨一步。」