MVP與精益創業：好上手的方法論，也可能產不出Outlier

又到了我們尊敬的大和哥開講時間，優秀的投資人總是在思考、歸納、發展出一套自己的認知體系和投資方法論。 講回MVP，就小弟印象中，MVP是從精益創業一書而來(或是被精益創業理論發揚光大)，MVP強調低成本、快速試錯、快速取得市場反饋、快速疊代更新等，可能更適用於軟體相關產業。 有些產業不太適用，例如生技產業。 小弟也印象中，另外一個矽谷創業教父Peter Thiel對於精益創業內容，基本上則是充滿不屑XDDD 講回來，羅賓小弟個人覺得是還不錯且直觀的創業方法論，一開始創業如果無從下手的時候，從客戶需求、MVP、PMF、規模化擴張等一整套，其實是一個容易上手的創業流程，基本上相對好教好傳授，進而就發展成一套又一套創業課程。 這裡就存在一個弔詭，如果創業有一套方法論，大家都容易上手操作，往往就不太容易產生出Outlier，而偉大的創業案則通常都是Outlier。