Jim Collins從Peter Drucker學到的10件事

查核補註（2026-10-29）： 1. 原文為Jim Collins為《The Effective Executive》50週年版所寫序言「Ten Lessons I Learned from Peter Drucker」（2016-05-17）；Collins 36歲時拜訪Drucker、被問「如何有用」的故事見於該文第10點。貼文為中文轉述，措辭與原文略有不同。 來源：https://www.jimcollins.com/article_topics/articles/Ten-Lessons-I-Learned-from-Peter-Drucker.html ---- Jim Collins從Peter Drucker 學到的10件事 第一，重視自我管理。 Drucker說：“一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。”Collins對此深表認同，如果你自己沒有以最高標準要求自己，並且以身作則，那你不可能指望團隊能達到最高標準。因此，如果要想提升團隊的業績，先提升和管理你自己。 第二，做你最擅長的事。 Drucker說，我們做絕大部分事情時，都不能完全勝任。解決問題的關鍵，不是想辦法把不勝任的事情做好，而是搞清楚自己可以把什麼事做得最好。找到你自己獨特的優勢，然後把它運用到你的生活和工作中，而不是專注於改善自己的弱點。 Drucker原話是：“唯有依靠優勢，才能真正實現卓越，人不能依靠弱點做出成績，從無能提升到平庸所要付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。” 當然，這不意味著你可以無視弱點。你要做的，是在自己擅長的領域中，消除弱點，把這件事越做越好。Collins以籃球巨星Michael Jordan為例。Jordan在職業生涯晚期，彈跳力下降，不能再像年輕時那樣瘋狂扣籃。但是，Jordan卻發展出了後仰跳投的能力，然後用這項技能大殺四方。 第三，找到最適合自己的工作方式。 每個人都有自己最適合的工作方式，你需要找到它。比如有的人適合在夜晚工作，有的人適合在早上；有的人通過閱讀來接收資訊，有的人通過聽其他人描述接收資訊；有的人喜歡團隊協作，有的人喜歡單幹。總之，你需要找到自己最有效率的工作方式。越早越好。 第四，管理時間。 Drucker說，高效人士的祕訣之一是，一次只專注完成一件事，拒絕把時間浪費在瑣事上。 Collins體驗是，要做到這一點，可以把時間切分為三個模組：創造出屬於自己的完整的思考時間；給突發狀況預留出自由時間；給重要的會議和討論留出固定時間，並做好準備。 第五，開會要高效。 要做到這一點，就要花更多時間去準備會議，而不是到開會現場才開始思考。在準備會議時，要考慮以下問題：開這個會要解決什麼問題？會後誰來跟進？有沒有截止日期？ 第六，建立自己的決策原則和決策模式。 Drucker看來，我們的人生很少會面對獨特的一次性決策。絕大部分決策場景都似曾相識。同時，任何一個好決策，都需要很多思考、論證。因此，找出適用於大部分決策的通用模式或者原則就至關重要。它可以幫你更有效地做決策。 第七，找到自己的獨特價值。 怎麼判斷一個人是否真正做好了自己的工作？Drucker的思維模式是，問問自己，你創造出了什麼獨特的價值。 Collins曾問過Drucker，他給客戶做出了什麼貢獻。Drucker回答說：“事實上，我從客戶身上學到的東西，比他們從我這裡獲取的要多。”不過，他接著補充：“當然，在每一個項目中，有一個至關重要的決策，如果沒有我的幫助，他們是不可能完成的。” 如果你創造出了獨特的價值，那就說明，其他人無法替代你。 第八，專注於當下。 其實每個人都會問自己：下一步該做什麼。高效能人士不會糾結於過去的問題，只會放眼未來並且專注在當下。 還有一個問題是，怎麼判斷你現在走在一條正確的道路上？Drucker建議是，問問你自己，如果此刻再給你一次重新選擇的機會，你還會說“YES”嗎？如果答案是肯定的，那你就應該堅持下去。 第九，對於組織，要精益求精。 因為，一個一流員工創造的價值，要遠高於很多個二流員工的貢獻的總和。Drucker說，人越少，內耗越小，組織就越完美。因此，總是去找那些一流的人，不要遷就。 第十，專注於你創造的價值，而非成功。 Collins在36歲時跟Drucker做訪談。當時Collins正在猶豫，要不要從Stanford離職創業。他向Drucker請教這個問題。Drucker回答是：“看上去你很擔憂自己能不能存活下來，我相信你沒問題；但你花了太多時間和精力去研究如何成功，這卻是一個很大的錯誤。”然後，Drucker用力敲了幾下桌子，繼續說：“你應該問：我如何創造價值？” #得到李翔知識內參 ----- 羅賓小弟：「重點是你能不能創造獨特的價值，而不是研究應該如何成功。」