快速決策、快速行動：Google的速度與收購YouTube

查核補註（2026-10-30）： 1. Google與YouTube於2006年10月9日簽署合併協議，收購價約16.5億美元（Google股票）。 來源：https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1288776/000119312506206884/d8k.htm 2. 貼文寫Schmidt約用了10天做決定。YouTube共同創辦人Steve Chen的說法是整個交易約一週內完成；不同當事人的回憶不一致，「10天」沿用貼文原文，視為Schmidt自述。 來源：https://techcrunch.com/2011/10/30/the-entire-1-65b-acquisition-of-youtube-took-a-week-was-negotiated-at-dennys/ 3. 文中Schmidt與Wojcicki的引言、6億美元報價的說法，貼文未標明出處，本站未核實。 ---- 快速決策，快速行動 Google許多最具戰略意義的決策都可歸結為快速行動。 這可能是Google戰略中最不為人理解的方面。Google寧願快速收購小公司而不願與其爭奪主導地位的原因。Eric Schmidt表示，“我們有很多工程師，讓我們設想一下，我們的工程師可以在一年內做出同等的產品，與之相對的是昂貴的收購，但與此同時我們有能力將其快速變現。因此，選項A是‘我們自己動手做出好產品’，選項B是‘買下那家公司，現在就買’。你應該選擇B，‘現在就買’。" Google前CEO，Eric Schmidt曾經接受朋友建議去學習開飛機，Eric Schmidt說，“這是我收到的最好的建議，因為在飛行課上，他們一次又一次地教你快速做出決定。不斷做出決定，接受後果。” 快速決策是Google爆發式增長的關鍵，這至少包括兩個主要原因。 首先，在快速變化的線上搜索生態系統中，快速決策讓他們超越了競爭對手； 其次，也是相對並不太為人所知的一點，正是快速決策推動了創新。沒有什麽比官僚主義的繁文縟節更能扼殺創造力了。 大多數大公司都有太多的律師、決策者、所有者和一些僵化的東西。 為了避免這種僵化狀態，Eric Schmidt將快速決策融入公司早期的工作模式中。“我們採用了周一員工會議、周三業務會議和周五產品會議的模式，這樣每個人都知道在哪個會議上做出了哪些決定。所以，即使是在目前的規模下，在大多數時候，Google仍能迅速做出決定。” 斥資16.5億美元收購YouTube就是一個完美的例子。Eric Schmidt回憶道：“我們大約只用了10天的時間，就做出收購YouTube的決定。這是一個難以置信的歷史性決定，我們已經做好了準備。因為每個人都非常專注，我們要快速做出決定。” 後來成為YouTube的CEO，Susan Wojcicki，當時她還只是一名Google的員工，當時正負責名為“Google視頻”的新項目，該項目與YouTube是直接競爭關係。 Susan Wojcicki表示，“YouTube在我們之後幾個月推出，但是發展迅速，很快就超過了我們。我們意識到我們輸了。曾經，Google視頻讓我們感到興奮，我們發現了這個偉大的領域，我們開發並打造了產品，然而沒多久，我們發現，啊，我們失敗了！” Susan Wojcicki表示，“一個重要因素是視頻上傳數量。我們一直在追蹤新用戶上傳到YouTube或Google視頻的視頻數量，YouTube已經大大超過了我們。盡管我們做出了改變，但為時已晚。所以對我來說，這是一個決定性的時刻，我知道我們很難趕上對手了。與此同時，YouTube意識到他們需要更多的投資，他們有巨大的資金需求。因此，他們需要找到足夠的投資，但我認為當時的市場還沒有真正理解這一點。這意味著他們只能被收購。很快，YouTube意識到必須盡快賣掉公司，並開始四處尋找收購者。我很清楚，這對於開拓未來的視頻領域是一個巨大的機會，Susan Wojcicki和Salar Kamangar都極力支持。後來薩拉爾成為YouTube的CEO，即我的前任。我們向Googel的兩位創始人Sergey Brin及Larry Page，作了一個簡要的匯報。我用15分鐘制作了一個模型，用以說明它在未來有著巨大的潛力，不僅是瀏覽量，而且還包括經濟收益。因此，我們時間緊迫。” Eric Schmidt不考慮採納早些時候提出的以6億美元收購YouTube的建議。有人告訴他，如果他再等的話，可能會支付更高的收購價，但他堅持認為YouTube的價值沒有那麽高。但隨後有消息稱，YouTube可能正在與Yahoo討論出售事宜。 現在Eric Schmidt願意談談了。Eric Schmidt與YouTube的創辦人約了洽談，幾天之內他們就敲定了價格。YouTube團隊應邀參加Google董事會會議，參加董事會投票表決，就這樣，YouTube成為Google的一部分。幸好Eric Schmidt行動夠快。“就在第二天，YouTube與Yahoo的創始人在同一個地點見了面！” Susan Wojcicki表示，“公司花了16.5億美元的收購費，然後我們得到的第一個指示僅僅是：‘不要把事情搞砸了。’ #高成長思維 ---- 羅賓小弟：「速度有時候還是最重要的，但是台灣好像沒有這種急迫感，不管大公司還是小公司還是傾向慢慢來。」