技術人轉管理的七個小妖

技術人可以找來看看，作者劉建國 北京交大計算機碩士、清華EMBA、前百度最佳經理人，書中描寫怎麼從一個技術人面對管理(及創業)難題。 羅賓小弟自己覺得管理原則，放諸四海皆準，但是技術人又有一種獨特的堅持，或是對大量新技術不斷追求，另外就是從自己角度出發做產品，如果是閉門造車，做出來一個覺得自己好棒棒的產品，但是卻沒站在用戶角度思考每一個使用上的細節，導致用戶覺得功能一堆但是都用不到，想要的功能又不知道藏在那的窘境。 ---- 管理路口的仿徨 技術人做了幾年專業工作之後，會來到一個重要的“分岔路口”，一邊是專業的技術路線，一邊是技術團隊的管理路線。不少人就開始犯難：究竟該往哪走？ 究竟是什麽讓徘徊在路口的技術人如此仿徨呢？主要有七個煩人的“小妖”。 ●第一個叫“迷茫”：我看不清前面的路——工程師的職業發展都有哪些可能性呢？ ●第二個叫“困惑”：我也不知道到底要不要做管理，怎麽判斷要不要？ ●第三個叫“懵懂”：我怎樣才能夠順利地走上管理崗位呢？ ●第四個叫“糾結”：我要不要轉回去繼續做技術呢？ ●第五個叫“憂慮”：我要如何保持自己的技術競爭力呢？畢竟我帶的是一個技術團隊。 ●第六個叫“懷疑”：我這樣的性格似乎不適合做管理？ ●第七個叫“心虛”：我時常感覺自己做不好管理，怎麽辦？ 所謂“攘外必先安內”，整天心亂如麻又如何能沈下心來做管理呢？只有先理順自己內心的方向，找到自己內心的力量，才能心無旁騖地去做好管理。因此，在探討管理怎麽做之前，先掃清障礙，解決這七個“小妖”。