台灣新創最大的問題是發展速度太慢

Reid Hoffman高成長思維 俯身向前，隨時準備行動 當開始創業之旅時，你必須認識到你周圍的環境總是處於變化之中。如果你想走得更遠，有時必須有戰略性耐心。但這並不意味著只能坐下來等待，要俯身向前、專注地等待突圍時刻的到來，然後快速行動。 快速行動，但不要讓自己筋疲力盡 只有當你能持續地產生動力時，爆發式的開始才會有意義。關鍵是要弄清楚你能讓開局有多快，同時也不會在這個過程中把自己“烤焦”，創業是一場短程馬拉松。 快速決策 快速決策是爆發式增長的關鍵。當你快速行動時可能會犯錯，但因為唯一重要的是時間，所以最大的錯誤只可能是決策速度不夠快。 有些事情不必急於處理 當你想擁有一家迅速擴張的公司時，重點必須放在發展上。如果你把大部分時間都放在“滅火”上，那麽公司很難得到發展。有些“火苗”可能具有毀滅性，不容忽視，但其他的“火苗”讓它燃燒一會兒也無妨。 盡可能多地籌集資金 機會可能會在你最不經意的時候出現，你需要有資本出發，還要確保有足夠的資金來支持B計劃，確保你有足夠的資金進行嘗試。 仔細挑選你的投資人 本質上，投資人就是你後期的聯合創始人，一個能夠理解你和你公司願景的合夥人。 ---- 羅賓小弟：「回頭再來講講閃電擴張，老實說，台灣新創公司最大問題就是發展速度太慢，如果連對時間感遲鈍的台灣投資人都感覺慢，美國投資人角度來看可能真的就是時間靜止了。 這是一場世界性的龜兔賽跑，全世界各個品種特色的兔子都有，而且絕對不像寓言故事中還會去休息睡覺，全世界一堆各式各樣的兔子是拚了老命奔向終點，台灣新創千萬不能跟烏龜一樣緩慢前進，人家都已經早就在終點，開始下一場了，你這場比賽還沒爬到一半。」