避免倒果為因:對一個問題連續追問五次Why
導讀
Robin分享訪談實務:問團隊「為什麼會發生某事」,得到的回答A往往更像是結果,而不是原因。不要滿足於表面回答,要連續追問五次Why找到更底層的原因,這也強迫自己更深入思考。提問的過程是思想升級,從「不知道自己不知道」到「知道自己不知道」,許多創業家透過投資人的反問,才發現自己真的沒想過。
重點
- 表面回答常常只是結果,不是原因
- 連續追問五次Why找底層原因
- 提問是一次思想升級
- 從不知道自己不知道,到知道自己不知道

原貼文全文
避免倒果為因,或者是你應該繼續再更深入追問/思考下去。
有時候,羅賓小弟出門訪談,問到「為什麼會發生OOXX??」得到創業團隊回答是因為A。但其實往往A更像是一個最後的結果,而其實不是原因。
所以,不要得到一個表面上的回答就覺得滿意,因為這個表面回答其實還是在表達一個最終結果,而為什麼會有這個結果發生,還必須再仔細追問/思考下去,所以才有要針對一個問題連續追問五次Why,去找到更底層的原因,這個過程也強迫自己做更深入的思考。
問問題的過程,其實就是在進行一次思想升級,從不知道自己不知道,逐漸轉化到知道自己不知道,這也是大多數創業家對自己的一個突破,很多創業家不知道自己盲區在哪裡,也不知道自己不知道什麼,透過與羅賓小弟(投資者)間的問答,不斷反問更深入的問題,最後發現,這個我真的沒想過、我真的還不知道。
本站文章為個人筆記與書摘整理,引述數字與事件均為原文發表時點,非即時資訊,不構成任何投資建議。
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