台灣新創打世界盃:優勢項目、一軍待遇與國際競爭力
導讀
Robin轉述聽到的類比:中華隊球員優秀認真,但國際賽場輸贏取決於球員本身實力,而非場邊觀眾熱情。套用到台灣新創有三個關鍵:這個項目是否是台灣擅長的核心優勢(台灣只有2300萬人);能否組到一軍團隊(大廠動輒300萬、500萬吸納頂大畢業生,新創只有100、200萬預算);最優秀的團隊放到國際上是否仍最優秀。他指出創業更可能winner take all,投資人就像場邊觀眾,再熱情也不能改變比賽結果。
重點
- 先確認是否為台灣擅長的核心優勢
- 新創能否組到一軍團隊,與大廠薪資有差距
- 要放到國際上與各國最優秀的團隊比
- 投資人像場邊觀眾,結果取決於團隊本身能力

原貼文全文
分享一下羅賓小弟聽到的說法
中華隊的球員都很優秀、也很認真、更是努力,但是到了國際賽場上還是球員自身實力決定輸贏,而一場比賽輸贏取決不是場邊觀眾的熱情吶喊,還是要回到球員/球隊本身是否具備世界級的競爭力。
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小弟聽到說法,就是拿來類比台灣的新創團隊,台灣創業家很優秀、也很認真、更是努力,但是一群優秀的台灣團隊真的去打世界盃是否能拿冠軍,還是有幾個關鍵要素:
1.這個比賽項目到底是不是台灣擅長的核心優勢,台灣不可能所有比賽項目都能拿冠軍,畢竟台灣也就這麼2300萬人;
2.是不是真的能組到台灣一軍團隊去打國際盃,畢竟國內外大廠動輒300萬、500萬吸納台清交成等頂大畢業生,那新創團隊如果只有100、200萬待遇預算是否真的能組到台灣最優秀團隊去打國際盃;
3.真的組到一個台灣最優秀團隊去打國際盃,就回到台灣最優秀團隊放到國際上跟其他國家最優秀團隊相比,是否還是最優秀;
一個比賽只有一個冠軍,一個創業項目更可能是winner take all,關鍵還是球員本身的素質和能力,一個創業團隊是否在國際市場上最後脫穎而出還是本身能力,不能關起來門來覺得自己好棒棒,還是要走出去接受世界級的考驗和競賽。
場邊觀眾就是搖旗吶喊,把客場變主場,還是不見得能左右比賽的結果,為什麼又特別講到場邊觀眾,因為投資人就像是場邊觀眾,我們會被球員/創業家熱情感動,選擇支持球員/創業家,但觀眾/投資人畢竟沒有下場比賽,我們再投入、再有熱情、再聲嘶力竭、再搖旗吶喊都不能改變比賽結果,我們也不願意再苛責球員/創業家,只能接受比賽結果,而比賽輸贏的絕對因素都還是必須回到球隊/創業團隊本身的能力上。
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