不要讓創辦人的瓶頸，成為企業的天花板

創業過程中，創始人的格局就決定了企業的規模。 你的起點很重要，但是，更重要的是，你還能不斷學習成長，不要讓你的瓶頸成為企業的天花板 羅賓小弟：「起點很重要，但是我們更看重的是你和你的企業成長的加速度，還有你的格局胸襟。」 我們的征途是星辰大海。 --- 管理者缺乏動力，是一件比員工缺乏動力還危險萬倍的事情。比起無法激勵團隊，無法激勵自己才是管理者更加根本的危機。 企業與組織的結構就像金字塔，站得越高同伴就越少，眼界越開闊身邊就越寒冷。從員工變成管理者，從中層升到高管，甚至未來自己做了老板，那裡總會有自古華山一條路的孤獨，也會有高處不勝寒的畏懼。 想走好這條孤獨成長之路，管理者注定要學會如何自我激勵、自我超越。而這一切，都要從明白一個道理開始： 那些曾經激勵你的，總有一天會限制你。 ---- 管理者之路永遠向上，永不滿足 作為普通員工，能夠從工作中獲得滿足感的機會是最多的：有獎金、福利好、加班少、企業文化很酷、公司離家近、同事關系融洽、團隊業績領先、能力被認可…… 而你用來換取上述滿足感的努力，回報周期很短，幾個月時間完全夠了。說實話，當你在員工階段，通過工作上的努力獲得的滿足，性價比是最高的。 當員工成為領導，你的需求層次就上升了，現在能讓你獲得滿足感的刺激一下變少了，變成團隊管理、團隊KPI、升職和股權這類“大項目”。而這些都是以季度、年度來衡量回報周期的延遲滿足。 這時候，你的滿足感被很多自己無法控制的因素左右，並且伴隨著更大的壓力和焦慮。如果你的思維方式和心理狀態還停留在員工階段，還在追求高性價比、低需求層級的快速滿足，那你就會發現，職位越高，努力的性價比可能會變得越低，努力失敗的風險反而大幅上升。 更進一步，中層管理晉升為公司高管，或者有機會做老板，你的需求已經變成了金字塔尖的“自我實現”，你需要扛起整個公司的責任、要學習組織創新、業務上要開辟第二曲線、要推動企業文化、要建立整套體系…… 這個階段，能帶給你滿足感的事情反而再次變多了，可當你千辛萬苦的完成了這些，卻發現好不容易得到的滿足感總是轉瞬即逝。因為站在企業金字塔頂端，你的視野總在遙望著瞬息萬變的市場和行業，不斷尋找下一個發展機遇，也不斷的為下一個可能出現的強大競爭對手提心吊膽。 這個時候，如果你還保持著中層管理者的思維方式和心理期待，不能總攬全局，沒有給自己成為領袖的動力和抗壓能力，你的企業一定走不穩也走不遠。 ----- 很多時候，並不是我們無法學習成長，而是我們的心先退縮了。 承受委屈，是每一個管理者的必經之路，職位越高、責任越大，承受的委屈也就越多。可以說，高管和老板們，都是被委屈撐大了格局。如果一個管理者受了委屈之后，沒辦法處理自己的心理落差，沒有辦法從中獲得成長和感悟，又怎麼能輔導和激勵下面的員工？ 管理者成長過程中的委屈，一方面來自公司業務變化帶來的客觀壓力，另一方面也因為，我們的心理成長和思維轉換速度，往往會落后於職位提升速度。 畢竟，這世界上最困難的事，就是改變一個人的思維和心理。 管理者晉升路上遇到的問題越來越多，得到的指點越來越少，就會產生對涉足深水區的恐懼。很多時候，這種恐懼讓我們選擇停留在安全區，同時也限制了我們的學習和創新能力。很多優秀的管理者，正是因為這種對“向前一步”的恐懼，在企業高管的門檻前抱憾止步。 其實很多時候，並不是我們無法學習成長，而是我們的心先退縮了。 ---- 成長之路就是不斷拿起，不斷放下 心理學上，我們為了應對外界要求而表現出的特定社會行為，可以被稱為“人格面具”。那麼晉升到一個新的職位，就等於是戴上了新的面具，承擔起新的責任和義務。 如果說從員工到管理者的成長，是一個一個戴上“面具”，那麼從管理者到老板的成長，就是一層一層撕下“標簽”。這些標簽，就是阻礙你的思維方式和心理狀態，可能是失敗者思維、是等待被安排工作的怠惰、是短期回報的滿足感、是小富即安的僥幸。 有些時候，這些標簽裡甚至還包含著很多你過去追求的、重視的，甚至引以為傲的價值觀和個人成就。 如果你曾是銷售冠軍，成為管理者后就不應該再留戀獎金﹔如果你曾是技術骨干，成為管理者后就必須放棄單線程思維﹔如果你曾是優秀的團隊管理者，你更要讓自己的思維升級成領袖模式。 當年馬雲說“悔創阿裡”，退休后又希望做教育做慈善，不理解的人質疑這是作秀，而馬雲作為身在局中又跳出棋局的人，這番所作所為，或許就代表著過往一切功過成敗統統被“撕掉”后的暢快淋漓。 作為管理者，在成長過程中通過撕掉自己身上的層層標簽，你所能達到的也不僅僅是對自我實現的滿足，而是一種澄明透徹的身心平衡，是“還天下以天下，出世間於世間”的洒脫。 ----- 越向上走，曾經激勵你的就會成為你的局限，正如管理大師彼得·聖吉所說，你不是你的職位，你是一個發展中的人。作為管理者，拘泥於一個崗位的職責，因為業績成就沾沾自喜，因為受了委屈陷入心理低谷，那麼任你再拼命加班，也還是不思進取。 做非凡之事，必用非常之法。管理者越向上走越應該發展出一套屬於自己的思維工具，幫助自己跳脫出現有模式。 我們熟悉的很多著名企業家，往往喜歡做一些常人不理解的事，如王石登山、丁磊養豬、馬斯克想上火星、比爾蓋茨推廣疫苗。但這些事正是增加內在激勵、不斷突破自我的方法——唯有走出去，跳出自己的人脈小圈子，接受更多新事物，擁抱更廣闊的世界。 ---- 普通人怎樣成為自己人生主角、激發我們內在“英雄”的故事。不畏改變，擁抱困難，那些曾經讓你恐懼的事物，最終會成為你成長的動力﹔那些讓你興奮的成就，有時反而會拖累你的成長。 在披荊斬棘的成長之路上，管理者最重要的心態，就是能不斷的拿起、不斷的放下。 原文：https://mp.weixin.qq.com/s/WDZXxCZ0W4i-SXSn5IP5xA