CEO 自修：它、我們、我

創業CEO的自我修煉 對於創業者來說，優先級較高的事項似乎永遠都是團隊、產品、銷售、現金流等，對於自我的提升通常被排在最後。而留出足夠時間進行反思、傾聽內在聲音，是極其重要的，這不僅能為創業者個人，也能為整個企業帶來更多的競爭優勢。 如何衝破各種事務的阻礙，留出時間來提升自我，以及如何提升，本文給出了答案。特別棒的是，這不僅停留在虛而無當的建議層面，而是分享了非常具體、實用的個人管理工具。為你自己的學習和修煉騰出時間，現在就開始吧！ ---- 想打造更好的團隊和公司，第一步就是CEO的自我修煉。但是大多數人卻往往把抽出時間進行自我修煉排到優先事項的最後。 這很可能是因為欠缺好的方法。個人发展和以下這些因素息息相關：了解你的激情所在，破除一切可能的阻礙，進行穩定的、日覆一日的工作，最後讓你變成一個更好的領導、隊友和一個整體上更讓人喜歡的人。 以下提到的戰術和方法論都是你可以在日常生活中使用的，既包括你可能會錯過的細節，也涵蓋了那些很難真正付諸實踐的簡單真理。希望你能利用這些有針對性的提示，辨別出你平時的哪些習慣是自己本來就想改掉的，並且為那些你還沒能建立的好習慣打下基礎。 ---- 創業者承受不起低效學習的代價。他們必須充分利用自己的每一次經歷，獲得最大的學習效果。而反思是加速學習的關鍵。 建議用以下框架作為模板： ● “它”——你今天的任務和你在工作中的角色，即你的目標、成就和你正要完成的事情。然後，寫出你明天打算完成的任務和完成這些任務的時間表。 ● “我們”——你的人際關係，你和他人互動的質量。你有沒有給與你接觸的人帶來價值？對方是否從你這里收獲更多的知識、能量、善意或理解？這不是讓你反思有沒有取悅到他人，而是確保每一次溝通都是有富有成果的，同時也是你发揮個人領導力的一種表現。 ● “我”——每天面對工作的狀態和態度。你是如何管理自己的能量和情緒的？“我”本身就是領導力的基礎。如果你精疲力盡，也就無法幫助別人。想一下你應該怎麽做，並且找出可能影響自己狀態的原因。 創業公司的高管們通常會過度關注“它”，而以犧牲“我們”和“我”作為代價。 ---- 關於應對工作倦怠感的建議並不少，但是，其中不少往往都是說起來容易做起來難，比如“休個假吧”或者“晚飯後不要再查郵件了”。創業者可能會发現自己滿腦子都是“撐過接下來的兩周”，或者“下個月就好了”這樣的短期思維，而不是試圖關注可持續的長期解決方案。 不同的人陷入倦怠期的表現是不一樣的，但對所有人來說，這都意味著某種程度上的自我關閉。你的個性的一部分開始收縮，表達範圍縮小了，看世界的視野也收窄了。 工作倦怠不僅僅是會想“我太累了...”，而是無法進行創造性的思考。 ---- 改變的方法就是：做更少的事，但要做得非常好。 原文：https://mp.weixin.qq.com/s/FdYasiKNwMfJM7gw21hhGg