截止日讓你聚焦，也可能讓你管窺

善用截止日 有個實驗，老師設計二組學生3周校正3篇論文，第一組3周截止，校正3篇論文的錯誤，第二組每週交一篇校正的論文。從時間上來講，顯然第二組更加緊迫，但是他們遲交的情況更少，校正出來的錯誤也更多。 隨著截止日臨近，讓學生的效率提高了。英國首相邱吉爾說過，英國人頭腦最好用的時候，就是快要來不及的時候。所以截止日期，是一個很有效的手段，他可以讓人集中精力去做事情。 我們可以充分利用截止日的作用，來推動自己的效率，我們不要一次設定超級遠大的目標，而要習慣學著拆散一個大目標，設立無數個小目標，讓行動路徑變得清晰，比如3周3篇論文，就不如1周1篇論文，你一周寫篇報告，就不如每天讓他寫一頁報告。盡可能把截止日弄得臨近一些，好讓自己和團隊的注意力儘快集中起來。 ----- 稀缺會產生專注紅利，但是專注紅利也是有代價的，那就是你可能會完全忽視其他的事情，導致我們產生管窺之見，也叫作隧道視野，說的是我們專注某一事物就會忽略其他的東西。 管窺會改變我們的決策方式，有些東西的效果是靠積累，而需要很長時間才能體現的，讀書和健身都是這一類，單看某次的效應，確實沒有吃飯、工作重要，甚至還不如一次家裡大掃除，但是長久堅持下來他的效應才會顯現。這就是那些所謂的重要但不緊急的事情。只可惜很多人卻將他們最先放棄，而去追逐緊急而不重要的事情。 目標抑制是在管窺背後動作的機制，稀缺創造出了一個強的目標，也就是應對緊迫的需要，而這一目標就會抑制其他的目標和想法。這其實會讓更多的人產生短視的想法，只想到了眼前的一些收益，而忽視了未來長久存在的風險。 因此，稀缺在提升注意力的同時，也讓人的認知能力下降了，稀缺也導致了人們執行控制能力下降了。你在特別擔心一個事的時候，就沒辦法分心去做其他的事情。 ---- 稀缺陷阱的出現，就源於不斷的救火和管窺心態，源於人們做事情，在管子視野之外，都潛藏著需要付出的巨大成本，所以要破這個局，就要對此進行改變。 創造餘閒 留有餘閒，你才能對抗救火陷阱，而救火是頻繁導致失誤的根源，當你全神貫注都盯著截止日期的時候，錯誤常常就會一個接一個。反而會更加浪費時間。Peter Drucker、Jack Welch的管理絕招，就是做減法，先砍掉企業的無效業務，減掉贅肉，然後為組織創造餘閒，這樣才能夠把專注的東西做好。 ---- #老齊讀書圈