給領導者：敢於問愚蠢的問題
導讀
好的領導人有自己的觀點，但保持開放態度、適時調整、承認不足、敢於發問、持續追求進步，並盡可能與團隊成員溝通聯繫。技術主管通常是團隊的導師，在某些領域更有經驗，但不可能什麼都知道——面對未知也不該忽視或不支持成員，而是努力提供好的方向，指導成員如何尋找解決方案。團隊成員在某些領域比領導更強是正常現象，因為成員的知識總和肯定超過領導個人。好的技術領導者不羞於承認無知，甚至敢於提出看似愚蠢的問題：現在做一個「蠢人」把它學好，好過做一個「笨人」在職業生涯中一直無知。「如果你問一個愚蠢的問題，你可能會覺得自己愚蠢；但如果你不問，你就一直愚蠢。」
重點
- 團隊知識總和一定超過領導個人
- 敢問蠢問題：現在學好，好過一直無知
- 領導提供方向，不必提供所有答案
原貼文全文
本文還不錯，給領導者參考
好的領導人，有自己的觀點，但是保持開放的態度，適時做出調整，承認自己的不足，敢於發問，持續追求進步，盡可能與團隊成員溝通和聯繫
敢於“問得愚蠢”
技術主管通常是團隊成員的導師。他們通常在某些領域更有經驗，技術上更有能力。因此，他們可以指導他們的團隊成員。
不過作為導師，他們可能也不知道所有的東西。這並不意味著技術領導在面對未知情況時應該忽視或不支持團隊成員。技術領導仍然可以努力提供好的方向，指導團隊成員如何去尋找解決方案。技術領導要始終努力提供盡可能好的嚮導。
另一方面，有時團隊成員在某些領域的技能會比技術領導更好。事實上，這是正確的現象，因為團隊成員的知識總和肯定會超過技術領導的知識。
好的技術領導者並不羞於承認自己的無知部分，甚至敢於提出看似愚蠢的問題。對於領導者來說，現在做一個“蠢人”，把它學得很好，好過做一個“笨人”，在以後的職業生涯中一直無知。這些懸而未決的問題將隨著時間的推移而加劇。
如果你問一個愚蠢的問題，你可能會覺得自己很愚蠢；但如果你不問這個愚蠢的問題，你就一直是愚蠢的。Tony Rothman
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