掌握募資節奏:有錢才融得到錢,燒一半就要啟動下一輪
導讀
貼文先摘錄雷軍談融資:融資是信心遊戲,不缺錢時最容易談,錢花一半就要開始找錢,帳上沒錢時幾乎沒有議價能力。Robin接著列出八點建議:募資悖論是有錢才融得到錢;燒一半之前啟動新一輪;燒錢速度要配合募資節奏;投資人若覺得下一輪不順、可能down round,這一輪就會折價或不支持;手邊有資金才有底氣;爭取現有投資人,股東中最好有穩定支持30%以上的股東;做出明顯成績讓投資人來找你;簡報要依投資人稍作客製化。
重點
- 募資悖論:有錢才融得到錢
- 錢燒一半之前就啟動下一輪募資
- 穩定持續支持的股東佔30%以上,較能從容募資(Robin的經驗建議,非法定門檻)
- 簡報依不同投資人在意的點客製化

原貼文全文
掌握你的融資節奏
雷軍:「融資就是一個信心遊戲」
融資最重要做的事情是什麼?是留足你帳面的現金,就是說你不缺錢的情況下,融資會很輕鬆,你只要把公司做好了,投資者會上門來找你。
因為VC他們這個錢是要投出去的,這是他們的工作,他們每天在尋找賺錢的機會,所以讓他們來找你,比你去找他們要容易。
這是雷軍想跟大家講的第一個問題,你什麼時候要去找錢?就是你花了一半的錢,你就要開始找錢了,當你帳面沒錢的時候,你是融資最痛苦的時候,你幾乎沒有任何談判的能力,因為他明天不給你錢,你後天就死了,你還有什麼議價能力?
所以找錢的訣竅是帳上有錢才能找著錢,所以這個世界更糾結了,#只有有錢才能融到錢,是不是悖論?
比如說你第一輪拿了一百萬人民幣,花了五十萬,你就要趕緊去融下面的一百萬,兩百萬美金了,千萬別花完了,花完了一點戲都沒有。
我們回顧一下小米融了九千萬美金,只過了五個月,有人來找我,說小米做得很不錯,你要不要融錢?我說不需要,不需要他才會來找你嘛,那你計劃下一輪什麼時候融資,我說今年年底再考慮,今年年底什麼價錢?我說最少得40億美金,他說要不這樣,我今年給你40億美金,你做還是不做?就這麼簡單,我真不吹牛,你的公司,你的人,在市場上已經被証明,大家相信你。
第二個,你公司不缺錢,不缺錢的時候,談判就會從容很多,我真的很幸運地遇到了幾個國際的投資者他們相信我,然後他們給了一個我也不知道能算出來的價錢,只是因為我開了一個40億美金。
拿小米來做案例的話,可能會比較複雜,其實講的很重要的幾個觀點:
第一,什麼時候開始啟動融資,就是錢花了一半的時候,我基本都這麼做的,等錢花沒了的時候,基本沒戲了,很痛苦。
第二,還是要專注在把你的業務做好,讓投資人來找你,遠遠超過你去找投資者的重要性,你去找投資者會非常得辛苦。投資者來找你,我覺得是容易談很多。
第三,在交流和談的過程中,怎麼能夠在一種很謙和,很願意溝通的前提下,表達你的自信很關鍵。
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羅賓小弟時間,羅賓小弟都建議投資戶,募資節奏要抓好,讓羅賓小弟投資真是一件幸福的事XD。
1.募資的悖論是,你有錢你才融得到錢;
2.錢燒一半之前,趕快啟動新一輪募資,不要傻傻等完全沒錢才去求爺爺告奶奶;
3.經營企業要掌握募資節奏、搭配你的燒錢速度,如果你的燒錢速度太快,你就面臨時時刻刻都在募資的情況,稍有不慎,就會面臨募資困難的窘境;
4.如果投資人覺得你下一輪募資很可能會不順利,那你這一輪募資很大概率就不會如你的意,如果投資人覺得你很可能down round,那基本上就不會在這一輪支持你,或是這一輪就要求相當程度折價,就會開啟投資信心動搖的惡性循環;
5.你手邊有充裕資金,才有底氣和外面的投資人慢慢談;
6.先爭取你現有的投資人繼續支持你,或是你的股東結構中,最好能有穩定持續支持30%以上的股東,這樣讓你每次募資才能比較從容;
7.請做出明顯的成績,讓投資人來找你,比你去找投資人更好談事情;
8.不要對所有投資人都千篇一律的簡報,可以的話要稍微客製化,每個投資人在意的點都不一樣,你應該去找到“目標”投資人的需求,想辦法配合。(你去面試每家公司之前,也會稍微做點功課吧?)
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