隱形冠軍與職人精神：專精的全球生意

德國的隱形冠軍，日本的匠人精神，都是極度專注在一件事情上。 德國370萬家企業中，隱藏著一批極具核心競爭力的中小型企業。它們的產品質量精良，具有說一不二的定價權，在全球某一領域擁有最高的市場佔有率，是某個細分領域的王者，關鍵是還不愁客戶，幾十甚至上百年穩定運營。 可是，它們並不像大企業那樣耳熟能詳，在公眾和媒體面前相當低調。德國管理學教授Hermann Simon給它們取了一個獨特的名字——隱形冠軍。 他對隱形冠軍的定義是：全球市場佔有率第一或第二，年產值在20億歐元左右，鮮為大眾所知。按此標準，德國共有1400多家這樣的企業，是世界“隱形冠軍”數量最多的國家，接近全球的一半。 德國的“隱形冠軍”往往只專精於一類產品，這樣的專注使他們的業務一枝獨秀、不斷創新。雖然產品單一，但是卻行銷全球，做全世界客戶的生意，也給他們的企業帶來巨大的增長空間。 Hermann Simon教授總結了隱形冠軍的八大特質： ①目標明確； ②高度專注； ③緊密的客戶關係； ④成為卓越者的夥伴； ⑤創新； ⑥躋身頂級競技場； ⑦構建寬廣的護城河； ⑧強大的企業文化。 Hermann Simon多次強調：“我是專注的忠實擁護者，專注是成為世界級企業的先決條件！” 日本匠人（日本稱為“職人”)，一生只做一件事！ 據估計，在“日本奇蹟”的主要創造者——420餘萬家中小企業中，有超過10萬家百年以上的“老鋪”企業，而它們的主要支撐，是幾十萬名職人。 在日文維基百科上，有一段對於“職人氣質”的定義是這麼說的：“追求自己手藝的進步，並對此持有自信，不因金錢和時間的制約扭曲自己的意志或做出妥協，只做自己能夠認可的工作。一旦開始，就算完全棄利益於不顧，也要使出渾身解數完成。 ”例如，日本國寶級職人、紀錄片《壽司之神》的主角小野二郎出生於1925年，他一生超過60年的時間都在做壽司。近期，小野二郎接受採訪時說：“今年我93歲了（2018年)，我想用這雙手捏壽司到100歲。”為了保護創造壽司的雙手，他不工作時永遠戴著手套，連睡覺也不懈怠。 小野二郎的壽司店名叫“數寄屋橋次郎”，位於東京銀座，只有10個座位，沒有洗手間。在這裡吃飯要提前一個月預約，人均3萬日元起價，顧客不能點餐，完全按廚師當天的安排。一頓飯30分鐘內吃完，顧客要馬上走人，因為後面還有預約。就是這樣一間“奇葩”的小店，獲得了米其林三星的榮譽，代表了壽司製作的最高水平。 #T型商業模式