年度回顧：每天都在見招拆招，多半是策略與目標有問題

羅賓小弟：「2023年第四季今天開始，其實可以回顧一下你、組織或企業在2023年的前三季中每個決策、執行，或者拆解成每個月、每周、每日的行動或決策是否連貫、是否一致、是否朝著一個既定方向前進，還是每天都見招拆招，如果每天都是見招拆來，多出什麼事情、發生什麼問題、來什麼新客戶都是隨機發生，大概率就是策略和目標設定有問題。」 ---- 寧向東： 戰略管理，一定要首先明確“目標是什麽”。戰略，一定要體現為一個目標，一個方向。只有體現為目標和方向，才可以達到指導每一次行動的目的。 《戰爭論》作者克勞塞維茨看來，商業也好、軍事也好，甚至政治鬥爭，最重要的一點就是一切人、一切活動都要圍繞總體目標。克勞塞維茨有一句話，每一次小戰鬥，都是大戰役的一部分，指揮官必須要知道我們的小行動都是為了大戰役的勝利，這個唯一目標。 在很多企業，戰略最後會簡化成為一個口號。這是因為對於一個組織來說，有很多人一起來實現目標，行動是由很多人共同努力，共同做出的。因此，對於這些不同的人來說，彼此之間的行動要一致，不能一個人的行動是給另外一個人拆台，一個部門的行動，是給另外一個部門制造麻煩，需要另外一個部門花大力氣給前面這個部門擦屁股。要想大家行動協調一致，就更需要有一個明確的目標，來指引大家。 還有，每個人，每個部門，每天所做的事情，彼此應該是連貫的。所有的工作、所有的行動，還存在著一個是否連續的問題。行動應該是一個組合拳，而不應該是點射。這就需要一個非常清晰的目標，讓大家朝著一個方向持續努力。 到此，我們總結一下，戰略的任務，是為了保持行動的一致性，保持團隊成員、不同的人都高度理解團隊目標，彼此能夠協同一致。為了動作的“連貫”與成員的“協同”，是我們需要一個明確戰略的理由。所以，戰略的一個重要要素，就是要有一個目標。不過，一定要注意，目標是戰略的重要部分，但絕對不能把戰略簡單地等同於一個“目標”。