Jeff Weiner的同情心領導，與清晰願景的必要

Linkedln的CEO，Jeff Weiner：「管理者告訴人們該做什麽，而領導者激勵人們主動去做。即使你在軍鼓上加些節奏或即興演奏也無傷大雅。」 Weiner帶領Linkedln實現了驚人的增長：在接下來的10年，公司從338名員工激增到10000多名員工；從3200萬會員增至5億會員；收入從7800萬美元增至79億美元。他以同情心為領導哲學和領導風格的核心，實現了這種增長。 Weiner做的第一件事是：與公司裡的每一個人建立直接的聯繫。 Weiner知道，公司已有300多名員工，這將是一項艱巨的任務。但如果你認為自己是一個“富有同情心的領導者”，你需要足夠關心員工並為他們騰出時間。此外，這是Weiner準確解讀現有文化最可靠的方式。 Weine說：「在我決定未來計劃之前，我想確保我了解正在發生的事情，盡可能多地向曾經為發展公司做出努力的人們學習。」 同情心意味著理解他人，願意並能夠通過周圍人的視角和思考方式看待一切，但它也需要一些反省和反思，需要努力抵制情緒和本能反應。 Weiner：「你必須試著成為自己思想的旁觀者，特別是當你變得情緒化時。如果有什麽東西觸發了你，你必須搶在你的憤怒爆發之前對自己說，‘等等，我想知道他們正在經歷什麽，是什麽讓他們這麽做。’」 通過花時間考慮這些因素，你可以重置對話，將潛在的沖突轉化為更利於合作的交流。用偶爾的爭吵換取更富有成效的對話，這聽起來似乎也沒什麽了不起的，但這些小小的人際互動全部加起來就不一樣了。在一個組織裡，當你不僅是在員工中，而且在客戶、股東、媒體、分析師中執行這種人際互動的方式。 Weiner以同情心來領導人們，但這本身並不一定能激勵人們。如果你想創造一種有凝聚力的文化，Weiner建議，「首先要有清晰的願景，其次是堅守信念的勇氣，最後是有效傳達以上兩件事的能力。」 清晰的願景是指一個組織要努力實現的目標，重要的是人們清楚地知道他們要去哪裡，為什麽要攀登這座山。 Weiner說：「這一願景越獨特、越引人注目，人們就越有可能追隨它。」堅守信念的勇氣就是堅持和捍衛這一願景，特別是在有阻力的情況下，這將尤為重要。最後，你必須能夠有效地傳達願景和信念，無論是通過言語、行動，還是更為理想的兩者兼具。 創造一個引人入勝的故事，並與人們保持一致。 Weiner近乎癡迷於向員工傳達Linkedln的願景和價值觀。他和團隊努力尋找準確的語言。一旦語言被錘煉得精妙傳神，他就會一遍又一遍地重覆，鼓點(聲)不絕於耳。 確保鼓點(聲)響亮而清晰，在危機時刻它將變得更加重要。對Linkedln而言，最大的考驗之一是2016年2月，由於預期收益下調，公司股價在一天內暴跌超過40%。Weiner沒有試圖轉移焦點，反而召開了一次全體會議來正面討論這個問題。Weiner那次的演講視頻後來在網上瘋傳。他向員工傳達的主要訊息是：雖然股價可能會更低，但這是唯一發生變化的事情。“我們的使命不變，”Weiner告訴員工，“我們的文化和價值觀，以及領導力都沒有改變。我們正在做的工作比以往任何時候都重要。” 這是一個很典型的例子，說明了團隊的共同節拍如何打造一個富有同情心、始終如一的抵禦絕望的堡壘，無論是在戰爭時期還是和平時期都能讓每個人團結起來。 #高成長思維 ---- 羅賓小弟：「每個人的領導風格不一樣，Elon Musk就更偏向只在乎自我、沒啥同理心、不太重視他人感受，但一樣可以成就非凡，出書立傳；但是傳達一個清晰的願景則是必要。 清晰的願景是指一個組織要努力實現的目標，重要的是人們清楚地知道他們要去哪裡，為什麽要攀登這座山。就像Weiner所說，願景越獨特、越引人注目，人們就越有可能追隨它。 另外就是堅守這個願景的勇氣，當重大危機來臨的時候，讓它帶領團隊走出困局，Weiner向全體員工傳達，我們的使命不變、我們的文化和價值觀，以及領導力都沒有改變。我們正在做的工作比以往任何時候都重要。」