創業團隊組合各式各樣，關鍵是互相尊重與事先講好遊戲規則

羅賓小弟：「創業團隊組合有各式各樣，但是應該以彼此尊重為核心關鍵，另外就是創業夥伴間，必須事先講清楚遊戲規則，照著遊戲規則遵循。」 --- 團隊裡面各種各樣的組合都有，有夫妻老婆店，兄弟姐妹店，兒子父子兵一塊兒上，什麼同學，或是同事，還是學長學弟等，各種各樣的組合都有。 有的時候眾星捧月式的，有一個人特別靈魂人物大家都圍著他，有的可能是平等的合夥人這種方式，各種方式也都可以獲得成功。 但這一群人在一起一定要有一個大家事先約定好的遊戲規則，大家都認可及遵守這個遊戲規則。 比如說我們幾個合夥人在一起，一開始就約定大家就都是合夥人，互相之間是平等的，誰的話都不能完全說了算，要尊重互相的意見和看法，那就是一個大家都認可的一個遊戲規則，遊戲規模沒有十全十美，上述遊戲規則就會帶來一些弊端，讓決策的速度變慢，進而會損失一些機會，但是這是當初大家約定好的遊戲規則，所產生出來的必然的結果，大家也就必須接受這樣的結果。 另外一種方式也可以是，就一個老闆，剩下的人就聽老闆的，老闆定了以後每個人做執行，不要全部參與決策過程，一開始創業時，大家就講好一個或少數幾個的決策模式也OK。 但是最怕的是就是說，創業中後期，就有人不接受當初設定的遊戲規則，對不起我不行，我不能老聽你的，我也要做做老闆，我也要過把癮，創業夥伴間的遊戲規則飄忽不定，就是未來團隊是否可以長久、是否有效率的關鍵。 比如說當當網是夫妻老婆店，李國慶跟俞渝，這兩個人早年的時候也是很多時候因為公司內部的一些事情爭的面紅耳赤，這種夫妻老婆店怎麼樣來運作也是一種藝術。 其實夫妻老婆店有很多好的地方，尤其是兩個人如果處理的好的話，是相當好的一件事情，因為大家有很多共同的語言，大家都朝著一個方向去努力，而且互相之間，男生跟女生之間可能有很多地方是相當互補的。 但是比較核心遊戲規則，還是說要事先定義，要把各自的角色定義清楚，你做什麼事情，我負責做什麼事情，而且大家商量好，在公司的事情上有一種解決矛盾的機制。比如說有些事情大事情你說某一個人決定拍板，或者某一類的事情我會徵求你的意見，但是這一類的事情，比如說市場上的事情，老公你很懂，最終就你說了算，我也認你。人事上的事情或者財務上的事情，我比你強，我可以試著說服你，但是最終我說服不了你，那我就說了算，而且遊戲規則給它定義的相對比較清楚一點。 在公司裡面強勢一點的人，回家就拜託相對弱勢一點，讓對方在心理上有點平衡。 一些最基本的遊戲規則是不能改變的，比如說分享的機制，或者說一個企業，是一人說了算，還是集體決策的制度，這些東西是很難改變，每次改變這個事情的時候，就往往會影響到一個企業最核心的企業文化。 但是其他的一些東西比如說流程、規章制度這些東西絕對是隨著企業發展的規模不同，到了不同階段，自然就會有不同的提升和改變。 但是一些最核心的東西，實際上背後是一種制度，一種遊戲規則，體現的方式就是更多企業根深蒂固的企業文化，企業文化這些東西不能輕易去變動，更動了企業文化，這個企業往往就不一樣了，不是同一個企業了。 #華興包凡