創業自己幹有優點，但找人同行、學會分享更能把事業做大

獨自創業的缺點 即使你有現成的團隊，但作為唯一的創辦人，你也會感到很孤獨，只能獨自承擔所有的責任。創辦企業初期很艱難（常常遇到拒絕，會有所失），有人和你一起面對會好些。 沒有興趣相投的同伴和你一起商討。 企業中最艱難的決策往往涉及各種機會的衡量與評估。如果有幾個人，就可以進行熱烈的討論，提出新的創意。合夥人少，可利用的資源就少——每一個合夥人都會使交際網絡大大地拓寬，這樣遇到像招聘這種重要的事情就便於求助。 你失去了一個擁有與你技能互補的合夥人的機會。 產品負責人常常不是最好的產品開發人員或銷售人員。合夥人越是不同，就越專業，越有可能施展各自所長。不同的人具有不同的技能、不同的視角、不同的作用。 合夥人彼此之間要坦誠相待。適當的競爭是有益的。合夥人常常能夠相互促進，在各自的領域有所發展，這有助於整個公司的發展。 雖然總是有例外存在，普遍還是認為與合夥人共同創業益處大。我們常常發現兩個技能互補的合夥人是成功創業的最佳模式。 新創團隊一開始就能夠自給自足（在諸如技術、銷售、營銷等方面）的程度越高，對早期僱用人員的依賴就越小，對企業命運的掌控也就越強。 #經營最重要的事 ----- 羅賓小弟：「創業一個人自幹，一定有優點，請看上一篇，但是羅賓小弟還是傾向找個人一起上路比較好，創業路上很孤獨，如果有人可以一起討論會更好； 另外，就是提早開始學著分配和分享，學會分享是把事業做大的關鍵要素，一個公司全部都是你的，但是做不大、小小的，不是不行，但是不是你想要的？還是可以做成一個有影響力的大事業，但你只有10%？沒有好壞，就是自己的選擇，和創業的理想及目標。」