破局與Seven Bank

來源與查核限制（2026-11-02）： 貼文標寧向東管理學課，只取得第三方課程週記，未取得原稿。Seven Bank年表確認2001年設立、同年5月15日ATM服務開始、2008年2月29日上市；不能據此證明全部門店設ATM、每年最多故障一次或30%對4%的收益率。上述數字缺年份與統計定義，銀行無可相比是評論而非可驗證排名。 來源與參考連結（核對範圍見上述說明）： https://www.sevenbank.co.jp/english/corp/company/history.html ---- 創業要學會「破局」和「做局」。 什麽是“局”，“ 局 ” 就是你身邊各種資源之間相互關聯和相互作用的狀態與關係。 人是資源，物是資源，名聲也是資源，是一種無形的資源。總之，你身邊的一切其實都是資源。而且，這些資源都和你有關係。人只要想做事，就會有個目標，有了目標就有了方向，當你朝著這個方向行動的時候，你就會發現自己處在一個“局”裡。為什麽呢？因為你身邊包圍的所有資源，都跟你有了關係。有些資源是支持你的，你可以支配，我把它叫做“正資源”；有些資源是阻攔你的，不能為你所用，我把它叫做“負資源”。人之所以被困在一個局裡，就是攔著你的負資源太多，你衝不出去，就沒有辦法達到預定的目標。所以要想辦法把負資源移開，讓自己沖出去，這就是“破局”。 “破局” ，本質上就是調整資源的性質，正的變成負的，負的變成正的，然後變換資源和你之間的相互關係，讓自己能夠走得通。 --- 三種破局的思路 第一種，就是尋找那些先前沒有進入你視野的資源，我把它叫做“無關資源”，然後通過正負資源和無關資源的整合、加減，就可以完成對負資源的轉化，給自己找到路。 第二種破局思路，就是對 “ 資源 ” 進行重新定義，找到新的出路。 7-11是日本的一家著名連鎖超市。2000年前後，它尋求業務出路，就用了這種思路，重新定義資源。7-11有幾個特點。首先，它全年365天營業，每天經營24小時；其次，它是按人群密集度來設店，能夠最大程度接觸客戶，有位置優勢；第三，它在庫存、物流、信息管理上，積累了幾十年的經驗。綜合考慮各種因素，7-11覺得，它需要引入一個新的產品，叫做 “現金”，也就是把現金引入到店鋪，進入到ATM行業。這樣就重新定義了它所有的優勢、所有的資源，找到了新的出路。 現在，日本的每一家7-11店里至少都有一台ATM機，而且服務特別好，每台機器每年最多出一次故障，一般的銀行都比不過它。後來7-11總部還專門為此成立了一家7銀行，並於2008年成功上市。7銀行剛成立的時候，沒有人相信它會盈利，但由於7-11把多年管理零售業的經驗用在創新業務上，現在已經沒有任何一家銀行可以跟它相比。我用數字告訴你這種破局而出的力量。因為這個新業務，7-11的收益率高達30%，而像東京最繁華地段的百貨公司，盈利率最多也只有4%。 第三種破局的思路，就是要重新定義自我，敢於把自己碎掉。 很多負資源實際是搬不走的，但是它有縫隙，所以，只有敢於把自己碎掉，化整為零，你才能用很細小的力量從負資源的縫隙里鉆出去，出去之後再重新聚合，成為新的自我，這也是一種破局之道。比如我現在在“得到”平台上開設管理課程，就屬於這一種，跟過去在學校里教書是完全不一樣的。那我現在要做的，就是要找出在互聯網時代的碎片化學習里有沒有新型解決方案。 #得到 #寧向東的管理學課