Tools of Titans：自律即自由、畫布策略、發展系統

Tools of Titans --- Jocko Willink，美國海軍海豹突擊隊（SEALs）指揮官 經驗一：真正的自由是自律 “自律 = 自由” —— 你為了獲得真正的自由，就非得給自己設定一些限制。所謂“真正的自由”，也就是財務自由、時間自由、免於疾病和貧困的自由，為了達到這樣的目標必須自律才行。 平時說的“自由”，其實有兩個弊端： 一是“選擇悖論”：面臨的選項太多，根本不知道選什麽好，幸福度反而下降。 二是“決策疲勞”。每一次做決定都會消耗一點意志力，選來選去什麽都沒幹就已經身心俱疲。 如果你是個特別自律的人，每天面對各種限制，有各種固定流程，你每時每刻都知道自己應該幹什麼，你反而會獲得一種自主的感覺。 經驗二：你要對你的世界的任何事情負責到底 人們總愛抱怨上級沒有給自己足夠的支持，其實那根本就是自己的錯誤。你沒有好好教育你的上級，你沒有正確影響你的上級，你沒有讓他理解你為什麽需要這個支持。 自己必須負起所有的責任。 經驗三：謙卑使人進步 這裡“謙卑”對應的英文是 humility 和 humble，並不是說對領導畢恭畢敬的意思，而是你這個人聽得進去別人的話，有開放的頭腦，能時刻學習。 自我評估：要以一個第三人稱的視角，旁觀自己。這是謙卑的最高境界。 你正在做這件事，但是你能夠時不時地跳出自己的身體，從第三人視角去觀察你自己：我是不是生氣了?我是不是太感情用事了?我是不是反應過度了? ---- Bill Belichick，NFL新英格蘭愛國者隊的主教練(四次超級盃冠軍教練) 經驗：畫布策略 你發現別人要畫油畫，你給他找個畫布讓他畫。畫裡也許有你的功勞。但你的位置，是給人提供畫布。 學徒的工作邏輯： 第一、你根本沒有你想像的那麼厲害，也沒有那麼重要； 第二、你這個不謙虛的態度就不對，你的性格需要磨練； 第三、你從學校和書本上學到的那些知識，要麼過時了，要麼根本就是錯的，你需要第一線高手的真知灼見。 學徒的工作協議：用禮敬和服務，換取機會。這個機會不是立功露臉的機會，而是學習實踐的機會。 1，“畫布策略”的關鍵：是在工作上給人一個幫助，給人鋪路，讓別人能把事做得更漂亮。然後你把功勞也給對方。 2，“畫布策略”的心法，就是 “be lesser, do more” —— 把自己放在更次要的位置，給別人做更多的事。 3，“畫布策略”沒有過期時間：哪怕你自己已經獨立做事了，哪怕別人都開始對你使用畫布策略了，你還應該繼續給人當清道 有一個道理，是那些狂妄自大的人體會不到的，當你給人鋪路的時候，你實際上也在左右他前進的方向。 --- Scott Adams，《呆伯特系列漫畫》作者 經驗一：要發展一個系統，不要在乎小目標的成敗 做一些不是為了完成一個什麽具體的目標，而是為了發展一個“系統”的事。“目標”：就是為了做好這件事，成功了就有回報，失敗了就算白幹。“系統”：是一個連續變化的東西 —— 或者是一項技能，或者是一個關係。為了這個系統，你可以做各種項目，你可以要求自己養成什麽習慣，你要的不是某個具體事件的成敗，而是"發展 "這個系統。 光有興趣是不夠的。發展一個系統，不但需要你做「好玩」的事，還需要你做很多「不好玩」的事。「興趣」是個被高估的素質。「氣度」，是個被忽略的素質，心理該有一件「大」事，而不計較短期或小利的得失。 經驗二：在兩到三個領域，達到前25%的水平 不管你真正喜歡的領域是什麼，你要努力在這個領域練到前25%。然後你還得再加一個領域，把每一項技能都練到世界前25%的水平。同時擁有兩個能排在前25%的技能的人很少，如果能把這兩個技能結合起來去做一件事，就可能取得了不起的成就。 ---- #得到 #萬維鋼精英日課