周鴻禕的早期教訓：豪華團隊與不聚焦

對騰訊格局影響最大的外部人-周鴻禕 周鴻禕也出了好幾本有關互聯網經營和做產品的書籍，有興趣都可以去找來看看，應該會對互聯網的經營有更深的體會。 周鴻禕 創辦的360和騰訊展開中國互聯網史上最慘烈的3Q大戰，3Q大戰後，讓一個過去擅長利用平台優勢，看到什麼產品都抄襲、壟斷、幾乎是所有新創敵人的科技公司，轉變成一個開放體系的科技巨頭。 --- 周鴻禕 是1970年生人。1998年開始了的第一次創業。也就是3721。3721提供的業務其實是“中文上網”——讓用戶不需要記住非常複雜的域名，直接在瀏覽器地址欄中輸入中文名字，就可以直接抵達企業網站或者找到企業、產品的各種信息。 甚至，你可以看3721是個搜索網站，幫助上網的用戶很快找到自己想去的地方。在百度之前，3721就是中國最大的搜索網站，當時每天有8000萬人使用，有超過60萬的付費企業客戶。在2004年的時候，雅虎出資1.2億美金買下了3721。周鴻禕第一次創業可以算是頗為成功。 不過被雅虎收編以後，面臨到百度的橫空出世，讓當時的雅虎搜索顯得越來越邊緣化；而周鴻禕我行我素的性格也讓他在國際大公司裡很難適應。 之後，雅虎中國又作為交易籌碼被阿里巴巴收編，而周鴻禕和馬雲相處則不融洽。幾個月之後，周鴻禕就離開阿里，以投資人的身份加盟IDG。 然而周鴻禕不甘於只是做個投資人，他也一直在為接下來的創業做準備。而接下來發生的歷史，也恰恰是一個經典的商業案例。 當時周鴻禕以個人的名義投資過一家公司叫做“奇虎”，掌舵人是他在雅虎中國時期的老搭檔齊向東。當時算上周鴻禕、紅杉中國和鼎輝的投資，奇虎已經融了2000萬美金，實際上這也可以看做是周鴻禕為之後創業搭建的平台。 2006年3月，周鴻禕正式加入奇虎，再次創業。周鴻禕一直有做搜索的情結。到了奇虎之後，他當即的想法就是做一個搜索平台。 當時百度已經很有規模了，所以周鴻禕決定和百度差異化地競爭。所以他沒有做網頁搜索，而是做“社區搜索”的聚合。 奇虎當時提了一個口號，叫做“打造一億個門戶”，希望用戶可以定制自己喜歡的內容，打造自己的個性化網站。比如，一個體育愛好者打開主頁之後，看到的就是以體育為主的信息；一個小說愛好者打開看到的就是以小說為主的信息，每個人都能有自己個性化的頁面。 其實，這個概念和如今“今日頭條”實現的東西非常類似，(羅賓小弟：過去是人找內容，而現在已經是內容找人時代，每個人打開網頁都有自己客製化、個性化的內容呈現)。不過奇虎的理念當時太過超前。2006年連iPhone都還沒有，但這個想法顯然更適合容易收集個人數據，內容消費也可以隨時隨地發生的移動互聯網時代。 所以，奇虎這個“社區搜索”的想法很快就遇到了瓶頸。 後來周鴻禕還嘗試過短信、彩信、圖鈴下載、播客、音像搜索等等這些業務，但是不聚焦的做法讓奇虎始終沒有找到一個真正主營的收入來源。 ----- 丨周鴻禕的失敗教訓 周鴻禕在自傳《顛覆者》裡也總結過，當時他們犯了幾個錯誤： 錯誤一：用了一個豪華團隊創業。 要技術有技術，要經驗有經驗，跟百度單挑過，還融來一大筆錢。但帶來的一個問題就是心態浮躁，覺得自己無所不能，好大喜功。可互聯網是不斷變化的，經驗往往靠不住，創業者必須有隨時歸零的能力。 錯誤二：奇虎還是以平台化的思路為主，沒有聚焦一個切入點。 而平台型產品在最開始的時候，一定是通過打動用戶的某個點來切入的。 後來周鴻禕在總結這一段教訓的時候這麽說道： “女人生第一個孩子要懷胎十月，生第二個孩子也要懷胎十個月。但我們在生第二個孩子的時候，就覺得自己有經驗了，加大努力兩個月就能生出來。這是很嚴重的錯誤。事後來看，如果當時稍微專注一點，能把這當中任何一件事情堅持做下來，那也會成為一個不小的事業。可以說，當時我們把一個創業者該犯的錯誤都犯了。有一次，著名的投資人王功權和我說：‘我也不懂你們的業務，但是我們給你投資，是希望你做點與眾不同的東西。結果，你好像做了一個新浪，又做了一個百度，又做了一個阿里巴巴。你準備和大家都競爭嗎？你們能同時做這麽多東西嗎？’他的這些話，當時對我而言如醍醐灌頂，當頭棒喝。” 然而好消息是，就像當初的王興一樣，周鴻禕雖然在奇虎出師不利，但是他明確了自己的思想，也保留了一支非常有戰鬥力的隊伍。而這也保留了未來的火種，即開展中國互聯網史上最著名的3Q大戰。